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繼2025年12月北京首店開(kāi)業(yè)、2026年1月寧波店落地后,美團(tuán)小象超市全國(guó)第三家線下店落子杭州。 01 接手永輝 小象超市杭州店落子紫荊天街 3月12日,據(jù)龍湖杭州紫荊天街消息,美團(tuán)旗下自營(yíng)小象超市線下店杭州首店落地該商場(chǎng),這是其全國(guó)第三家線下門店。 圖源:龍湖杭州紫荊天街@小紅書。 該店位于西湖區(qū)古墩路1009號(hào)紫荊天街負(fù)一樓,接手此前撤出的永輝超市三墩龍湖店。永輝方面曾公告稱,閉店系總部資源整合與優(yōu)化調(diào)整。 該商場(chǎng)位于杭州城北核心板塊,周邊聚集大量中產(chǎn)家庭與年輕白領(lǐng),常住人口與辦公客流密集,生鮮及日用品剛需旺盛,是零售品牌必爭(zhēng)之地。選址于此,體現(xiàn)出美團(tuán)對(duì)新興消費(fèi)場(chǎng)景的精準(zhǔn)卡位。 據(jù)悉,該店原址(永輝超市)經(jīng)營(yíng)面積超5000平方米,小象超市將采用"線下大店體驗(yàn)+線上即時(shí)配送"模式:線下打造沉浸式逛店場(chǎng)景,線上承諾30分鐘極速達(dá),服務(wù)半徑覆蓋3-5公里。 與傳統(tǒng)超市不同,門店規(guī)劃全品類商品矩陣,鮮食涵蓋小象烘焙、象大廚現(xiàn)制餐飲;生鮮覆蓋果蔬、肉禽水產(chǎn);另有休閑零食、日用百貨等標(biāo)品,兼顧一日三餐、日常囤貨、即時(shí)應(yīng)急消費(fèi)等多個(gè)場(chǎng)景,主打"新鮮、便宜、方便、好逛"的消費(fèi)體驗(yàn)。 02 對(duì)標(biāo)盒馬鮮生 小象超市重啟線下開(kāi)店 隨著線上流量增長(zhǎng)放緩、即時(shí)零售競(jìng)爭(zhēng)白熱化,小象超市于2025年底重返線下,在北京開(kāi)出全國(guó)首店,試圖以"線下體驗(yàn)+線上履約"形成流量閉環(huán)。 但這并非美團(tuán)首次試水實(shí)體。2018年,"小象生鮮"曾以"生鮮+餐飲+即時(shí)配送"模式在北京方莊亮相,卻因成本失控、定位模糊于2019年關(guān)停。七年之后重啟線下,背景已截然不同。 小象超市是美團(tuán)旗下的自營(yíng)前置倉(cāng)即時(shí)零售業(yè)務(wù),前身為2019年1月推出的美團(tuán)買菜。2023年年底,“美團(tuán)買菜”升級(jí)為全新品牌“小象超市”,定位為“30分鐘快送超市”,提供生鮮食雜日用及配送服務(wù)。目前,小象超市已在20個(gè)城市布局近1000家前置倉(cāng)。 小象超市線下店定位品質(zhì)零售,主打全品類、強(qiáng)體驗(yàn)、即時(shí)配送,對(duì)標(biāo)盒馬鮮生、京東七鮮,承接家庭一站式采購(gòu)與中高端消費(fèi)需求。采用"1+N"架構(gòu)——線下大店承擔(dān)品牌體驗(yàn)與商品測(cè)試功能,周邊前置倉(cāng)網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)履約,既避免重資產(chǎn)庫(kù)存壓力,又解決純線上缺乏體驗(yàn)感的問(wèn)題。通過(guò)30%-40%自有品牌占比壓低成本,以3R(即熱/即食/即烹)食品區(qū)占比超25%強(qiáng)化即時(shí)餐飲場(chǎng)景,用"煙火氣"體驗(yàn)反哺線上復(fù)購(gòu)。 圖源:龍湖寧波鄞州天街@小紅書。 繼北京首店后,今年1月小象超市官宣寧波鄞州天街店,預(yù)計(jì)4月開(kāi)業(yè),將以5000平方米沉浸式空間測(cè)試"逛店+配送"融合體驗(yàn)。杭州店接力落地,與寧波形成浙江雙點(diǎn)布局。 03 小象超市+快樂(lè)猴 美團(tuán)線下采用雙輪驅(qū)動(dòng) 杭州店的落地,并非孤立動(dòng)作。美團(tuán)在杭已布局快樂(lè)猴超市——定位社區(qū)硬折扣店,聚焦高頻剛需品、極致性價(jià)比,對(duì)標(biāo)盒馬超盒算NB,覆蓋社區(qū)近距離、高頻次日常補(bǔ)貨需求。自2025年8月杭州首店落地以來(lái),快樂(lè)猴在杭擴(kuò)張迅速,目前已開(kāi)出6家門店。 小象超市線下店與快樂(lè)猴形成客群與場(chǎng)景互補(bǔ)。前者承接家庭一站式采購(gòu)、中高端品質(zhì)消費(fèi)需求;后者滿足極致性價(jià)比、日用囤貨需求。當(dāng)消費(fèi)者需要一桌好菜或沉浸式逛店體驗(yàn)時(shí),選小象超市;追求極致性價(jià)比、快速補(bǔ)貨時(shí),選快樂(lè)猴。 這種"品質(zhì)大店+社區(qū)折扣店"的組合,實(shí)為美團(tuán)針對(duì)本土商超格局洗牌的雙品牌協(xié)同戰(zhàn)略——既以快樂(lè)猴切入社區(qū)流量入口,又以小象超市搶占品質(zhì)零售高地,雙線并進(jìn),覆蓋多元消費(fèi)場(chǎng)景。 總結(jié) 隨著杭州首店的落地,小象超市在華東布局進(jìn)一步加速。對(duì)于周邊消費(fèi)者而言,"30分鐘極速達(dá)+沉浸式逛店"的組合,意味著更便捷的生鮮采購(gòu)與更豐富的即時(shí)消費(fèi)選擇。對(duì)本土商超而言,這將形成新一輪洗牌,將與盒馬鮮生、聯(lián)華超市等形成正面競(jìng)爭(zhēng)。華東零售格局,或?qū)⒁虼酥厮堋?/div> |