2025年，對商超行業(yè)來說注定是不平凡的一年。門店調(diào)改、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、高層換帥，成為頭部商超企業(yè)的年度核心動作。

在市場競爭加劇、消費(fèi)升級提速、數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮的多重驅(qū)動下，傳統(tǒng)商超行業(yè)正經(jīng)歷深度變革與挑戰(zhàn)。企業(yè)寄望于通過掌舵人更迭，以差異化戰(zhàn)略思路，更好地了解消費(fèi)者、留住消費(fèi)者、服務(wù)消費(fèi)者。

比如永輝超市任命 90 后王守誠出任 CEO，高鑫零售引入盒馬系李衛(wèi)平執(zhí)掌大潤發(fā)，奧樂齊任命陳佳升任中國區(qū) CEO，沃爾瑪任命阿里系高管擔(dān)任山姆中國總裁……

本文梳理了商超行業(yè)2025年七大企業(yè)換帥事件，通過高層調(diào)整，推動新舊更替、門店調(diào)改與本土化運(yùn)營擴(kuò)張落地，也預(yù)示著接下來將迎來企業(yè)管理的新篇章。

2025年12月18日，中百集團(tuán)發(fā)布公告，近日收到總經(jīng)理汪梅方書面辭職報告，因工作調(diào)整，汪梅方申請辭去總經(jīng)理職務(wù)，辭職后仍將繼續(xù)擔(dān)任董事長及其他職務(wù)。同時，公司于2025年12月18日召開董事會，決定補(bǔ)選李慧斌為董事并聘任為總經(jīng)理，任期至本屆董事會屆滿。

李慧斌，男，1974年出生，中共黨員，本科學(xué)歷。歷任公司企業(yè)管理部副部長、人力資源部部長，中百倉儲超市門店店長、重慶區(qū)域總經(jīng)理、副總經(jīng)理，武漢中百物流配送有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；現(xiàn)任公司董事會秘書，兼任中百倉儲超市有限公司總經(jīng)理。截至本公告披露日，李慧斌先生直接持有9萬股公司股份，為已授予尚未解除限售的股權(quán)激勵限制性股票。

在外界看來，業(yè)績承壓才是中百集團(tuán)此次人事調(diào)整的直接動因。2025年前三季度，中百集團(tuán)營收同比下滑19.41%至65.52億元，歸母凈利潤虧損擴(kuò)大至5.80億元，同比降幅達(dá)74.83%，且公司已連續(xù)四年陷入虧損泥潭。

在外界看來，業(yè)績承壓才是中百“斷臂求生”的直接動因。2025年前三季度，中百集團(tuán)營收同比下滑19.41%至65.52億元，歸母凈利潤虧損擴(kuò)大至5.80億元，同比降幅達(dá)74.83%，而公司已連續(xù)四年陷入虧損泥潭。

為應(yīng)對業(yè)績壓力，中百集團(tuán)已展開一系列調(diào)整。根據(jù)中百集團(tuán)2025年上半年數(shù)據(jù)，公司已完成14家倉儲大賣場、55家社區(qū)超市的門店調(diào)改；2025年累計關(guān)閉30家倉儲大賣場。此外，公司還積極探索新業(yè)態(tài)，推出小百惠折扣店、中百超市硬折扣店、FOODMART食品超市等業(yè)態(tài)，并上線“中百鄰里購”即時零售業(yè)務(wù)。

對于新任總經(jīng)理而言，2026年能否扭轉(zhuǎn)公司持續(xù)虧損的態(tài)勢，將是其履職后最重要的任務(wù)之一。

2025年11月30日晚間，高鑫零售有限公司在港交所發(fā)布公告：李衛(wèi)平擔(dān)任高鑫零售執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官，沈輝因家庭事務(wù)原因辭任高鑫零售執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官職務(wù)，相關(guān)人事變動均自2025年12月1日起正式生效。

2024年沈輝接任CEO，任職1年8個月期間，通過關(guān)閉虧損門店、優(yōu)化供應(yīng)鏈、推出“超省”“潤發(fā)甄選”自有品牌等舉措，推動公司2025財年實(shí)現(xiàn)凈利潤3.86億元，成功扭虧為盈。然而，2025年2月德弘資本從阿里手中接過高鑫零售控股權(quán)后，企業(yè)開啟新一輪深度改革，而2026財年中期（截至2025年9月30 日）業(yè)績再度承壓：營業(yè)收入 305.02億元，同比減少12.01%；公司權(quán)益股東應(yīng)占虧損1.23億元，大潤發(fā)陷入再度虧損的局面。這也為此次人事調(diào)整埋下伏筆。

李衛(wèi)平的履新，是高鑫零售戰(zhàn)略布局的重要落子，更是行業(yè)經(jīng)驗與企業(yè)愿景的深度契合。高鑫零售正處改革攻堅關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，沈輝奠定的堅實(shí)根基為轉(zhuǎn)型筑牢底盤，李衛(wèi)平則攜前沿行業(yè)視野與資深實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，引領(lǐng)企業(yè)向零售新范式全速邁進(jìn)。

李衛(wèi)平已在零售行業(yè)深耕26年，她于2018年加入盒馬，先后擔(dān)任華北北京大區(qū)總經(jīng)理、盒馬鮮生 CEO、盒馬首席商品官等重要職務(wù)，帶領(lǐng)盒馬團(tuán)隊從區(qū)域扭虧為盈到負(fù)責(zé)全國業(yè)態(tài)，她的職業(yè)道路始終圍繞“商品為核、服務(wù)為翼”，鏈接這兩者的，是充滿戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新精神的組織。她敏捷創(chuàng)新的管理智慧，精準(zhǔn)契合高鑫零售戰(zhàn)略規(guī)劃的核心訴求，董事會期待她為企業(yè)注入全新發(fā)展動能。 

展望前路，李衛(wèi)平從三大維度擘畫藍(lán)圖，商品端，將商品品質(zhì)提升至顧客新的要求與標(biāo)準(zhǔn)；深化供應(yīng)商戰(zhàn)略協(xié)同，溯源直采，優(yōu)化效率，以品質(zhì)、差異化與性價比的三重優(yōu)勢，持續(xù)為用戶帶來淘貨驚喜；組織端，回歸創(chuàng)業(yè)公司的沖勁和執(zhí)行力，將打造敏捷決策機(jī)制，鼓勵試錯迭代，“以戰(zhàn)代練“完善競爭激勵體系，提供清晰的職業(yè)發(fā)展通道，激活每一位同仁的奮進(jìn)力量；業(yè)態(tài)端，以人文關(guān)懷賦能消費(fèi)體驗，將加速門店調(diào)改升級與多業(yè)態(tài)協(xié)同布局，推動線上線下深度融合，持續(xù)擴(kuò)大用戶規(guī)模與品牌影響力，筑牢千萬用戶信賴的商業(yè)根基。

截至2025年9月30日，高鑫零售旗下?lián)碛写鬂櫚l(fā)、大潤發(fā)Super、M會員商店三個主力業(yè)態(tài)品牌，在全國已開出500多家門店，覆蓋29個省市自治區(qū)內(nèi)205個城市，大潤發(fā)優(yōu)鮮等線上平臺用戶達(dá)到1億，為新戰(zhàn)略落地提供堅實(shí)基礎(chǔ)。

2025年11月14日，沃爾瑪官方宣布，董事會已選舉現(xiàn)年51歲的約翰·弗納（John Furner）接替59歲的董明倫（Doug McMillon）擔(dān)任公司總裁兼首席執(zhí)行官，任命將于2026年2月1日起生效。麥克米倫將于2026年1月31日退休，但將繼續(xù)擔(dān)任董事會成員至下屆年度股東大會，以確保平穩(wěn)過渡。

董明倫于2014年出任CEO時，沃爾瑪正面臨增長疲軟和來自亞馬遜的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，沃爾瑪全球營收從2014年的約4760億美元增長至2025財年的逾6810億美元，公司市值增長了數(shù)倍。

1993年，約翰·弗納加入沃爾瑪，最初在美國阿肯色州的一家門店擔(dān)任小時工，后來在商品銷售、運(yùn)營和采購等多個部門擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。約翰還曾擔(dān)任過沃爾瑪中國深圳市場營銷及商品負(fù)責(zé)人。

在2017年至2019年期間，弗納擔(dān)任山姆會員店美國公司總裁兼首席執(zhí)行官，在任期內(nèi)推動該業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)連續(xù)11個季度的同店銷售增長并擴(kuò)大會員規(guī)模。

2019年升任沃爾瑪美國總裁兼首席執(zhí)行官后，他主導(dǎo)公司向全渠道業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，包括推動門店現(xiàn)代化升級、供應(yīng)鏈技術(shù)重建，以及于2024年設(shè)立首席增長官職位以拓展門店外業(yè)務(wù)。2025年，他與OpenAI合作，推動全公司AI能力升級。

此次交接正值沃爾瑪將人工智能置于未來核心戰(zhàn)略之際，官方公告多次提及“AI”，被視為下一任領(lǐng)導(dǎo)層的核心議題。

2025年10月27日，沃爾瑪中國官方宣布：劉鵬已加入沃爾瑪中國并擔(dān)任山姆會員店業(yè)態(tài)總裁，直接向沃爾瑪中國總裁及首席執(zhí)行官朱曉靜匯報，即日起生效。與此同時，山姆會員店代理業(yè)態(tài)總裁Jane Ewing將于今年年底如期結(jié)束外派任期和代理職責(zé)后，返回沃爾瑪國際部。

2025年1月底，Jane Ewing接替退休的文安德（Andrew Miles）出任山姆代理總裁；隨著劉鵬到任，其代理職責(zé)也正式畫上句號。

據(jù)悉，劉鵬本科畢業(yè)于南京理工大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)，并獲得對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)的EMBA工商管理碩士學(xué)位。加入沃爾瑪前，他于2015-2025年任職阿里巴巴集團(tuán)，先后負(fù)責(zé)天貓國際、天貓進(jìn)出口、B2C零售事業(yè)群及淘天集團(tuán)品牌業(yè)務(wù)，并曾任全球消費(fèi)品論壇（CGF）董事，兼具國際供應(yīng)鏈與中國全渠道經(jīng)驗。此前，他還曾在好孩子、萬得城、蘇寧、海爾等公司擔(dān)任采購與營銷高管。

朱曉靜表示，憑借其國際化的視野、對全球供應(yīng)鏈的深度整合能力和豐富的中國零售及全渠道經(jīng)驗，劉鵬能夠帶領(lǐng)山姆中國團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級，進(jìn)一步夯實(shí)以會員為中心的核心組織能力，同時推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型和科技創(chuàng)新，幫助業(yè)務(wù)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，為會員帶來更好的商品和體驗。

業(yè)內(nèi)人士指出，劉鵬上任后的核心挑戰(zhàn)，是在消費(fèi)趨于理性、價格敏感度走高的環(huán)境下，既保持倉儲式經(jīng)營模式和高端產(chǎn)品線，又能保持對競爭對手的領(lǐng)先優(yōu)勢。

2025年10月10日，奧樂齊 (ALDI) 中國正式宣布，自2025年10月1日起，原奧樂齊中國首席執(zhí)行官Christoph Schwaiger正式卸任，原董事總經(jīng)理陳佳（Jacqueline Chen）升任中國區(qū)CEO，全面執(zhí)掌本土業(yè)務(wù)運(yùn)營。

與此同時，作為奧樂齊入華關(guān)鍵推動者的中國區(qū)主席陳有鋼，將于2025年12月31日正式榮休。

陳佳擁有20多年零售、投資銀行及咨詢行業(yè)經(jīng)驗。自2023年2月起擔(dān)任奧樂齊中國董事總經(jīng)理，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)運(yùn)營，既推動公司在中國市場的本地化擴(kuò)張，也深化“好品質(zhì)、夠低價”與“超值”產(chǎn)品線的發(fā)展。

在加入奧樂齊之前，2020年至2022年，陳佳在沃爾瑪任職首席采購官、高級副總裁，曾主導(dǎo)自有品牌建設(shè)，推動 “沃集鮮”“惠宜” 等品牌銷售占比提升至20%，并嘗試社區(qū)店模式；更早之前，她還曾在麥德龍中國負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)，在供應(yīng)鏈和自有商品建設(shè)方面積累了豐富經(jīng)驗。

在陳佳的推動下，奧樂齊中國自有品牌占比已提升至90%，并推出了“超值”系列爆款。2025年3月，她主導(dǎo)啟動了“出滬入蘇”擴(kuò)張戰(zhàn)略，截至2025年9月底已在蘇州、無錫、昆山新增7家門店，全國門店數(shù)增至79家。2026年還將進(jìn)入南京，揚(yáng)州和鎮(zhèn)江，門店將突破100家。

有分析指出，外資零售進(jìn)入新市場面臨的核心挑戰(zhàn)是本土化，而奧樂齊ALDI通過任命兼具外資背景與本土經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)者，加速推進(jìn)本土化進(jìn)程。

2025年9月18日，永輝超市發(fā)布公告，宣布在第六屆董事會第七次會議上，通過了《關(guān)于聘任公司高級管理人員的議案》，同意聘任王守誠先生為公司首席執(zhí)行官（CEO），自即日起生效。

王守誠先生，1991年4月出生，擁有北京大學(xué)碩士學(xué)位。自2017年畢業(yè)后加入永輝超市，王守誠先生歷任多個重要職位，包括CEO業(yè)務(wù)助理、集群運(yùn)營合伙人、福建省區(qū)人力資源合伙人、閩贛省區(qū)人力資源總監(jiān)、以及上海省區(qū)總經(jīng)理。

作為永輝 “東來學(xué)習(xí)” 項目的核心人物，王守誠先生曾擔(dān)任調(diào)改小組負(fù)責(zé)人，牽頭搭建了全新的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)體系，并親自主導(dǎo)了改革項目的落地。任職期間，他帶隊走訪全國上百個城市、數(shù)百家門店，精準(zhǔn)摸排一線經(jīng)營痛點(diǎn)，被內(nèi)部視為“轉(zhuǎn)型前線操盤手”。

門店調(diào)改的初步成效已顯現(xiàn)，部分穩(wěn)定期門店盈利達(dá)歷史新高，但王守誠履職后的壓力不容忽視。一方面，關(guān)店調(diào)改與供應(yīng)鏈改革引發(fā)短期業(yè)績波動，營收與毛利雙雙承壓；另一方面，永輝調(diào)改的核心已聚焦“商品中心化”，遠(yuǎn)超門店裝修與薪酬優(yōu)化的表層調(diào)整，這也對后續(xù)戰(zhàn)略落地提出了更高要求。

對此，代理CEO葉國富在轉(zhuǎn)型大會上已明確未來戰(zhàn)略方向：未來三年永輝將聚焦“三個核心”——聚焦核心供應(yīng)商、聚焦核心大單品、聚焦長期主義，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；同時計劃在三年內(nèi)孵化100個億元級單品，打造消費(fèi)者心中的品質(zhì)首選。這一戰(zhàn)略藍(lán)圖，既是永輝轉(zhuǎn)型的核心方向，也成為王守誠履新后需要重點(diǎn)承接的落地任務(wù)。

截至2025年一季度，永輝超市資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)88.73%。盡管公司已披露定向募資計劃，但如何通過優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、保障轉(zhuǎn)型資金供給，仍是王守誠履新后必須攻克的現(xiàn)實(shí)課題。

2025年5月16日，利群商業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱 “利群股份”）發(fā)布了《第十屆董事會第一次會議決議公告》。公告顯示，會議全票通過選舉徐瑞澤女士為公司董事長，同步接任公司法定代表人，任期自本次董事會審議通過之日起至本屆董事會任期屆滿之日止。這標(biāo)志著這家青島商超龍頭企業(yè)正式完成核心管理層新老交替，全面邁入“徐瑞澤時代”。

2008年，徐瑞澤以采購中心業(yè)務(wù)員身份加入利群股份，此后歷任利群商廈總經(jīng)理助理、福興祥配送總經(jīng)理助理，逐步深耕門店運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域。2012年，她進(jìn)入利群集團(tuán)董事會，成為當(dāng)時集團(tuán)最年輕董事，同時執(zhí)掌福興祥物流，主導(dǎo)物流體系數(shù)字化改造；2017年出任利群股份總裁，全面參與戰(zhàn)略決策，為接棒董事長完成鋪墊。

值得注意的是，徐瑞澤接棒之際，利群股份正面臨持續(xù)的經(jīng)營壓力。公開數(shù)據(jù)顯示，近年來受消費(fèi)市場變化、行業(yè)競爭加劇及線下零售轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)等多重因素影響，公司營收增速放緩，利潤空間承壓，轉(zhuǎn)型突圍迫在眉睫。

行業(yè)分析指出，新管理層或聚焦三大方向：一是依托200+線下門店拓展“線上下單+1小時達(dá)”的即時零售服務(wù)實(shí)現(xiàn)突圍；二是加大生鮮、快消品等自有品牌的研發(fā)力度，提升毛利率以實(shí)現(xiàn)深耕；三是將傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型為“零售+餐飲+生活服務(wù)”綜合體，完成業(yè)態(tài)體驗升級。

2025年，商超行業(yè)多家企業(yè)換帥，這不僅是應(yīng)對市場變化的調(diào)整，更是為了更好抓住消費(fèi)者趨勢與變化，不被市場淘汰。