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近日,在2025中國(guó)超市周活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),永輝負(fù)責(zé)調(diào)改的高管正在臺(tái)上發(fā)表演講。胖東來(lái)創(chuàng)始人于東來(lái)登臺(tái)打斷其發(fā)言,并表示:“讓我加兩句吧! 于東來(lái)表示,“這個(gè)是非常重要的一個(gè)問(wèn)題,那么這就是我們很多企業(yè),沒有這個(gè)經(jīng)驗(yàn)。然后在我們調(diào)改的過(guò)程中,就按原來(lái)的這種習(xí)慣來(lái)經(jīng)營(yíng)管理,這樣的習(xí)慣還是不好的。 我們鄭州的(永輝超市)信萬(wàn)店,在調(diào)整以后,經(jīng)營(yíng)了有一兩個(gè)月吧,這個(gè)店每個(gè)月的盈利都有兩百萬(wàn),(之前)我不知道。當(dāng)我知道兩百萬(wàn)了,我就非常吃驚。然后呢,我說(shuō)兩百萬(wàn)為什么不去漲工資?這是我們很多企業(yè)就犯這個(gè)毛病。 我覺得永輝的這個(gè)整體的調(diào)改,包括步步高和所有的調(diào)改企業(yè),我們最大的目標(biāo)是要生存,先活下來(lái);钕聛(lái)呢,我們不要想著掙錢。 昨天晚上我就說(shuō),永輝現(xiàn)在調(diào)改門店,基本上像鄭州區(qū)域,每個(gè)調(diào)改門店,按照現(xiàn)在每個(gè)月的利潤(rùn),應(yīng)該是在五十萬(wàn)左右,那一年就六百萬(wàn)。那么要按我的概念來(lái)算,這調(diào)改店是不能凈掙錢的,它要持續(xù)的健康。 打個(gè)比方,你要完全把這六百萬(wàn)全部發(fā)完吧,感覺我們也做不到,可能公司有的部門虧損等等,去承擔(dān)一些。 但是我覺得最重要的,是像這樣的調(diào)改店,一年掙個(gè)兩百萬(wàn)就行了,不要太多了,就先讓它活好。 這就包括我們步步高和其他企業(yè),包括我們?cè)谧拿總(gè)企業(yè),調(diào)整的時(shí)候,如果企業(yè)的門店調(diào)整,現(xiàn)在你們最大的問(wèn)題就是要活下來(lái),然后活好,活健康,然后再去創(chuàng)造美好,活出美好這樣的一種狀態(tài)。 如果是,你擔(dān)心的問(wèn)題,害怕員工他的那個(gè)精神上要往下滑,怎么辦呢?你就他掙多少錢,70%、60%給他返還,直接每個(gè)月盤存以后直接給他當(dāng)獎(jiǎng)金發(fā)了,那他這個(gè)比說(shuō)什么都好。” |