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近日，廣東本土零售老牌新一佳超市被傳倒閉、老板跑路。新一佳曾位列廣東本土零售業(yè)三甲，是比肩與華潤萬家、人人樂的老品牌。如今卻陷入窮途末路，被供應商集體追債。 對此傳聞，業(yè)內人士稱其實是新一佳與大晟地產在重組，新公司于9月20日成立。根據(jù)重組方案資料，新一佳的經營狀況確實岌岌可危，截至8月31日，負債率已高達87.36%。 近九成的負債被認為是壓垮新一佳的首要原因，造成資金壓力的是新一佳急速擴張。據(jù)悉，在2005后的頭五年開店23家，之后五年則關店14家。 新一佳后五年的這段時間，恰好是零售業(yè)關店潮興起的時候。數(shù)據(jù)顯示，2012-2015年間，百貨零售業(yè)共關閉138家門店。覆巢之下，豈有完卵。 零售業(yè)的蕭條并非一日之寒，在電商模式沖擊下，傳統(tǒng)百貨模式早就不符合當下的市場環(huán)境，淘汰是遲早的事。況且，行業(yè)內同質化嚴重，普遍缺乏競爭力。 傳統(tǒng)零售業(yè)持續(xù)低迷不振，與之相反的是網絡零售日益高漲。2010年，網絡零售市場規(guī)模還不到1萬億元，到2015年時已增長至3.2萬億元，增長的這部分恰好是傳統(tǒng)零售業(yè)的萎縮部分。 所以，傳統(tǒng)百貨業(yè)的模式已走到盡頭，業(yè)態(tài)組合、商品組合、陳列技術等與購物中心相比毫無優(yōu)勢，衰退、滅亡不可避免。 在當下的信息時代，零售企業(yè)無論如何都繞不開互聯(lián)網，必須借助互聯(lián)網來進行經營模式的自我顛覆與轉型升級。像新一佳這類地方性零售企業(yè)，更不能固守一方，否則只會繼續(xù)深陷虧損加大負債規(guī)模，最終走向破產倒閉。 但完全依靠網絡渠道顯然不行，或許可以嘗試線上線下相結合的模式。像中小型零售企業(yè)，沒有足夠資金實力轉型購物中心，那么轉為便利店、試水社區(qū)O2O模式不失為一個好的選擇。 換句話說，零售企業(yè)要完成起死回生，探索符合時代發(fā)展的、獨具特色的促銷方法及模式是必然之舉，個性、多元、便利的消費需求將是零售商業(yè)發(fā)展模式的新目標。 新一佳深陷經營泥沼，只是零售業(yè)的一個縮影，既不會是第一個，也不會是最后一個。其他零售企業(yè)應當加快轉型步伐，以免重蹈覆轍。 (來源：前瞻網) |
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