電商沖擊，成本高企之下，傳統(tǒng)零售業(yè)正在艱難地“過冬”。

人人樂連鎖商業(yè)集團股份有限公司（下稱“人人樂”，002336.SZ）最新發(fā)布的2015年度業(yè)績快報顯示，2015年公司實現(xiàn)營業(yè)收入112.18億元，較2014年同期下降7.42%；營業(yè)利潤虧損3.3745億元，較2014年同期下降36.53%；利潤總額虧損4.3646億元，較2014年同期下降18.56%。2月29日發(fā)布財報的新華都購物廣場股份有限公司(下稱“新華都”，002264.SZ)也在2015年虧損數億元。

與此同時，打包歐尚與大潤發(fā)上市的公司高鑫零售也在2月29日發(fā)布財報顯示，2015同店銷售同比下降3.6%，開店速度放緩。記者多方采訪獲悉，業(yè)績壓力巨大之下，諸多傳統(tǒng)零售業(yè)者只能采取關店止損或涉獵電商來尋找新發(fā)展。

快報披露，人人樂期內的凈利潤虧損高達4.6543億元，較去年同期下降1.07%。受報告期經營業(yè)績虧損的影響，報告期末，該公司總資產為62.2884億元，較期初下降9.84%；歸屬于上市公司股東的股東權益為22.5561億元，較期初下降17.10%。該公司資金運行正常，整體財務狀況穩(wěn)健。

談及營業(yè)收入下降、利潤總額減少且虧損的原因，人人樂方面表示，2015年中國經濟增速進一步下調，零售業(yè)面臨嚴峻的形勢。行業(yè)競爭加劇，該公司可比門店銷售下滑，物業(yè)租金、人力成本等主要成本居高不下，剛性費用持續(xù)上升；消費者的消費習慣更傾向網購，電商發(fā)展迅猛，對實體經濟的沖擊影響持續(xù)加大。

新華都2月29日發(fā)布2015年度業(yè)績快報顯示，2015年，該公司實現(xiàn)營業(yè)總收入64.8771億元，比上年同期下降7.56%，主要受宏觀經濟疲軟，行業(yè)景氣度低迷以及電商沖擊、關店等影響。報告期內，歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損3.8737億元，較上年同期大幅下降1155.70%。2015年期末歸屬于上市公司股東的所有者權益6.8656億元，比2014年期末同比下降36.07%，主要由于報告期虧損所致。

不僅僅是人人樂和新華都，高鑫零售的業(yè)績表現(xiàn)也有下降。記者了解到，一直以來業(yè)績不錯的高鑫零售因為麾下有營運尚佳的大潤發(fā)支撐，以往表現(xiàn)也不錯，可惜其2015年的成績單表現(xiàn)也有所下滑。

高鑫零售2月29日公布的2015年業(yè)績報告顯示，截至2015年12月底，全年實現(xiàn)營業(yè)額964.14億元，同比微升5%；集團股東應占溢利同比下跌15.7%，至24.43億元，同店銷售下降3.6%。

值得注意的是，一向高調擴張的高鑫零售在2015年放緩新開店步伐，并開始探索高端超級市場業(yè)態(tài)。全年新開38家門店，其中36家為綜合性大賣場，兩家為超級市場。新開的36家綜合性大賣場中，有14家位于華東，3家位于華北，2家位于東北，6家位于華南，9家位于華中，2家位于華西。新開的兩家高端超級市場分別由大潤發(fā)和歐尚以“RH Lavia”和“Hi! Auchan”品牌經營，位于常州市和上海市。作為新業(yè)態(tài)門店，本集團依然在對該經營模式進行修正和探索。

截至2015年12月31日，高鑫零售在全國共有409家門店，總建筑面積約為11125268平方米，其中31%為租賃門店，69%為自有物業(yè)門店。9%位于一線城市，17%位于二線城市，45%位于三線城市，22%位于四線城市，7%位于五線城市。

面對嚴峻的市場挑戰(zhàn)，這些傳統(tǒng)零售業(yè)者不約而同地選擇了關店止損。

2015年，華潤系麾下的時尚概念健與美零售連鎖店“采活(VIVO)”擬全線停業(yè)。華潤集團還將旗下的華潤深國投投資有限公司在上海聯(lián)合產權交易所掛牌21個項目，擬以合計約33.35億元的掛牌價格，轉讓所持的21家沃爾瑪的35%股權和相關債權。此舉也被業(yè)界認為是華潤系不看好低迷的零售業(yè)務，而賣以回籠資金之舉。國際巨頭沃爾瑪也在全球決定關閉269家門店，其中包括，154家美國本土門店和115家海外門店。

人人樂剛剛公布的快報顯示，其為減少虧損門店對公司業(yè)績及戰(zhàn)略轉型的影響，該公司于2015年集中關閉了11家門店，關閉門店也對2015年度的經營業(yè)績產生較大的影響。就連一向不主張關店的高鑫零售也在2015年關閉了1家位于杭州的歐尚門店。

新華都表示，其2015年的虧損主要源于營業(yè)額下滑、人工等費用上升、關閉部分虧損嚴重門店損失，因此其在報告期內，經認真分析、研究，對扭虧無望的門店果斷關閉，以期未來的健康發(fā)展。

2月29日最新消息顯示，大商集團撫順將軍店將關店，該地區(qū)一年內關閉了4家零售店，撫順南站商圈的天朗國際地下的家樂福超市在2015年7月1日閉店，王府井百貨和地下的超市在2015年7月29日關停，中興時代廣場和地下超市在2015年12月1日關停。

“關店當然可以在一定程度上止損，但是所謂‘開源節(jié)流’，最重要的還是‘開源’，也就是說要尋找新的盈利點，而并非一味地關店。”自身零售業(yè)專家丁浩洲指出。

因此，涉獵電商或轉型商業(yè)地產是兩大方向。歐尚剛剛宣布聯(lián)手萬達在巴黎開發(fā)大型商旅綜合體項目。而高鑫零售公告披露，2015年，其麾下電商平臺飛牛網通過覆蓋區(qū)域的擴張和品類擴展逐步完善業(yè)務結構：于上半年透過本集團位于全國24個城市的實體零售門店的“門店O2O”送貨，實現(xiàn)了飛牛網對全國的覆蓋。

高鑫零售同時在跨境電商方面發(fā)力，2015年9月，其跨境進口業(yè)務“環(huán)球購”上線飛牛網。截至2015年底，飛牛網上線的商品數已超過百萬，飛牛擁有注冊會員990萬人，其中半年內活躍會員人數為270萬。2015年12月，移動端訂單數量占線上整體比例達78%。

同時，高鑫零售亦投資了面對高端消費人群的甫田網和覆蓋大學校園生活的移動O2O平臺“校呵呵”。這兩個平臺有更精準的目標客戶群，盡管目前規(guī)模有限，但與集團的業(yè)務有協(xié)同效應，自并購以來都獲得了較為顯著的業(yè)務提升。憑藉本集團于國內外的采購優(yōu)勢，本集團已推出專門銷售酒類產品的網站。預期該等平臺將為高鑫零售整體銷售帶來增量。

(一財網)