持續(xù)擴張時代或?qū)⒔K結(jié) 進入高端精品階段華潤萬家高層調(diào)整信號

admin 2016-2-23 09:53 993人圍觀超市

摘要：有業(yè)內(nèi)人士分析稱，此前華潤萬家經(jīng)過多次整合，雖然收購樂易購讓華潤萬家成為國內(nèi)最大零售集團，但華潤萬家大而不強的現(xiàn)狀一直在持續(xù)。

外部資產(chǎn)整合基本完成后，華潤系零售板塊華潤萬家的整合逐漸聚焦到公司核心層面。

2月19日，記者從華潤集團官網(wǎng)和華潤萬家官網(wǎng)獲悉，華潤萬家有限公司將劃歸華潤（集團）有限公司直接管理；同時，經(jīng)華潤集團常董會研究決定，聘任李福祚為華潤萬家有限公司常務(wù)副董事長；聘任陳碩為華潤萬家有限公司總經(jīng)理；聘任周劍波為華潤萬家有限公司副總經(jīng)理；免去洪杰的華潤萬家有限公司總經(jīng)理職務(wù)，另有任用。

據(jù)記者了解，洪杰是華潤元老，六年前起任華潤萬家CEO，為人低調(diào)。有業(yè)內(nèi)人士分析稱，此前華潤萬家經(jīng)過多次整合，雖然收購樂易購讓華潤萬家成為國內(nèi)最大零售集團，但華潤萬家大而不強的現(xiàn)狀一直在持續(xù)。

相關(guān)資料顯示，2015年3月3日，華潤創(chuàng)業(yè)發(fā)布盈利警告稱，受累于收購巨虧的Tesco(樂購)中國業(yè)務(wù)的影響，公司旗下零售業(yè)務(wù)凈利潤將大降20億港元。4月21日，華潤創(chuàng)業(yè)被迫將華潤萬家從上市公司中剝離。

雖然如此，但洪杰在華潤萬家轉(zhuǎn)型時期力挽狂瀾的做風(fēng)，一直被業(yè)內(nèi)稱贊。

據(jù)記者了解，此前洪杰接手操盤華潤萬家的時候，正值華潤萬家發(fā)展最艱難的時候，也外企超市重磅布局國內(nèi)市場的時候，當(dāng)時洪杰一改國企穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)，選擇逆市擴張，迅速拉開了與主要競爭對手的差距，鞏固了華潤萬家在規(guī)模上的領(lǐng)先地位。

此后在在洪杰的主導(dǎo)下，不但通過合資的方式變相收購了樂易購，還陸續(xù)啟動了對Tesco以中國134個門店及19個購物商場更名程序。自此，華潤萬家門店總數(shù)達(dá)到4127家，規(guī)模繼國美、蘇寧之后穩(wěn)坐2014中國連鎖百強的第三把交椅，一躍成為“超市一哥”。

而此時聘任李福祚為華潤萬家有限公司常務(wù)副董事長，聘任陳碩為華潤萬家有限公司總經(jīng)理，也被業(yè)內(nèi)解讀為華潤萬家“變陣”。

“此時，陳碩接任洪杰出任公司總經(jīng)理職位，這或許是華潤萬家未來發(fā)展思路的改變，此前洪杰做法比較激進，一直關(guān)注高端消費者的陳碩繼任，或許會再度進入穩(wěn)扎穩(wěn)打的時代�！绷硪晃粯I(yè)內(nèi)人士對記者直言。

資料顯示，2010年年底，由陳碩主持籌備的華潤萬家旗下首家高端超市Ole’正式進駐上海，至此，華潤萬家進入了打造高端超市Ole’品牌時代。

華潤萬家回歸集團以后，未來將如何調(diào)整，對此，本報記者將持續(xù)關(guān)注。

(本文來源/華夏時報作者/張杰 )