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零售業(yè)巨頭沃爾瑪最近宣布了一個好消息:截至今年6月,公司的 App 已經(jīng)擁有了 2200 萬用戶,年增長率超過400%。 之所以出現(xiàn)大幅度的用戶增長,是因為沃爾瑪今年8月上線了一個新功能「Saving Catcher」,也就是比價功能。 有趣的是,這個比價App并不是給在線購物的人準(zhǔn)備的,而是為實體店的購物場景量身打造。 相比起在 App 里買東西來說,「Saving Catcher」是個非常實用的功能——在沃爾瑪實體店購物的消費者,只要用手機掃一掃小票上的二維碼,就能了解自己買的商品在哪家的價格是最優(yōu)惠的。如果發(fā)現(xiàn)了更優(yōu)惠的價格,沃爾瑪會自動將差價以電子禮品卡的形式,充值到你的個人賬戶里。 沃爾瑪表示,在 8 月份上線了「Saving Catcher」這個比價功能后,月活躍用戶數(shù)量有了明顯提升,從一個月前的400萬人猛增至1400萬人。照這個勢頭做下去,他們很快就有望超過eBay,成為僅次于亞馬遜的全美第二大零售商應(yīng)用了。 實際上,沃爾瑪一開始并不情愿推出這個比價功能,因為這很明顯會影響到公司的利潤率。但前往實體店購物的消費者越來越少,沃爾瑪也不得不調(diào)整立場。 另外,沃爾瑪也希望重新奪回低價領(lǐng)袖的聲譽——這個賣點因為一美元店和在線零售商在過去幾年的激進(jìn)擴張而變得模糊。 沃爾瑪規(guī)模龐大的實體店在過去幾年遭遇很多困難,2012年以來,沃爾瑪在美國的同店銷售額就沒有增長過,因為消費者都在亞馬遜和其他電商平臺上買東西了。 Saving Catcher的電視廣告,很明顯這個產(chǎn)品瞄準(zhǔn)的是家庭主婦 這個小小的比價功能,一方面承載著沃爾瑪奪回價格優(yōu)勢的期望。另一方面,也是希望把消費者重新帶回他們的實體店消費。 沃爾瑪并不是唯一一個這樣做的實體店巨頭,百思買和塔吉特此前也已經(jīng)采取這樣的比價策略,以防消費者將他們的實體店作為一個「展覽間」。 對于愿意去實體店購物,價格敏感型的消費者來說,沃爾瑪這個App新功能確實能夠使他們的購物體驗變得更好。買單前,拿出手機打開各家電商App查價格,確實是個真實存在的購物場景需求。而「Saving Catcher」把這個需求變得更加順暢合理。 這一次,沃爾瑪可能想明白了他們的顧客是誰,他們需要什么。 (本文來源/場景實驗室) |