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這家名叫小竹的點(diǎn)心店位于東京吉祥寺商業(yè)街，只賣羊羹和最中兩種點(diǎn)心。小店的羊羹每天限量150個(gè)，每人限購(gòu)5個(gè)，為了買到這種夢(mèng)幻羊羹，許多人早上四五點(diǎn)就來(lái)排隊(duì)，要是趕上節(jié)假日，甚至有人半夜1點(diǎn)就來(lái)排隊(duì)，這種 ......
作為首個(gè)進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)商超，物美做會(huì)員店面臨著來(lái)自沃爾瑪山姆會(huì)員商店和麥德龍的競(jìng)爭(zhēng)。物美商業(yè)董事長(zhǎng)蒙進(jìn)暹向北京商報(bào)記者表示，與上述兩家相比，開業(yè)3個(gè)月的物美尚佳會(huì)員店還是嬰兒，商品配置和會(huì)員 ......
2001年創(chuàng)立百果園，余惠勇在生鮮這行已經(jīng)浸泡了十多年。微信昵稱“水果先生”的他沒(méi)被生鮮電商唬住，也并不認(rèn)為成立于杭州的鮮豐就是正面競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他認(rèn)為，對(duì)生鮮從業(yè)者來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是賣肉的和賣大米的。因?yàn)榇蠹?......
比較家樂(lè)福、沃爾瑪和好又多等大型超市的人員管理，不難發(fā)現(xiàn)有許多共同點(diǎn)，也有許多值得我們借鑒和學(xué)習(xí)的點(diǎn)。1、以信任及掌握賦予每位員工全責(zé)的工作掌握：強(qiáng)調(diào)必須充分了解員工。信任：在很大程度上關(guān)注結(jié)果。全責(zé) ......
杭州跨境電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園聯(lián)手銀泰商業(yè)集團(tuán)打造的杭州首家進(jìn)口商品O2O直營(yíng)中心“Choice西選”已開業(yè)半年�！癈hoice西選”首個(gè)門店地處杭州鬧市區(qū)，營(yíng)業(yè)面積1200平方米，有4000多種海外商品可供選擇。（圖為顧客在“Cho ......
現(xiàn)如今的實(shí)體零售業(yè)壓力越來(lái)越大，除了人力、租金等各類租金急速上漲之外，電商對(duì)于實(shí)體零售商的沖擊力度是最大的，在這樣的情況之下，有些零售商選擇關(guān)店止損，有些則進(jìn)行轉(zhuǎn)型開拓體驗(yàn)式業(yè)務(wù)，另有一些則選擇“以彼 ......
當(dāng)一個(gè)顧客，進(jìn)店時(shí)看到店里的員工低頭玩手機(jī)，會(huì)有什么感覺(jué)？當(dāng)你老婆總抱怨嫁給你沒(méi)有過(guò)好日子的時(shí)候？當(dāng)你抱怨自己買不起房子的時(shí)候？當(dāng)你抱怨別人對(duì)你不夠好的時(shí)候.......請(qǐng)先想想你又是什么樣子......想想自己 ......
在O2O的風(fēng)口下，中國(guó)實(shí)體超市在過(guò)去一年積極布局全渠道的發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)線上與線下的融合發(fā)展。然而，O2O并不是說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單，每家企業(yè)也都有自己的打法與路徑。商超領(lǐng)域的O2O進(jìn)展到底如何?它們分別都有哪些特色?11 ......
零售是什么？一個(gè)簡(jiǎn)潔、樸素，卻又難以言表的話題。當(dāng)零售業(yè)經(jīng)受互聯(lián)網(wǎng)洗禮，眾多的老零售人驚嘆“不是我不明白，這世界變化快”的時(shí)候，我們?cè)賮?lái)回看這些經(jīng)典而樸實(shí)的話語(yǔ)，其實(shí)并沒(méi)有過(guò)時(shí)。無(wú)論有沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)、有沒(méi) ......
2015年，可能會(huì)成為超市生鮮合伙制的真正起源之年。華潤(rùn)萬(wàn)家、永輝、蘇果等超市集體推進(jìn)合伙制，永輝超市目前約有四成員工已成為企業(yè)“合伙人”，東莞嘉榮超市也開始了“合伙人”嘗試；其他行業(yè)比較突出的是萬(wàn)科，那 ......
我猜想，過(guò)幾天的11月11日仍將記錄迭出，煙花滿天，但也可能是“雙十一”的最后一戰(zhàn)了。這些天在日本旅行，從京都到奈良，關(guān)西平原的晴空清澈深遠(yuǎn)，楓葉將紅未紅，正是旺季前的一個(gè)小間暇。因?yàn)橛袀ゴ蟮氖謾C(jī)在握，國(guó) ......
當(dāng)門店生意不好的時(shí)候，作為店長(zhǎng)該怎么辦?在這種情況下，多問(wèn)些為什么，多反思一下門店的經(jīng)營(yíng)或許就能找到生意不好的原因，本文列出50個(gè)導(dǎo)致門店業(yè)績(jī)出現(xiàn)問(wèn)題的原因，自查一下吧!1.招牌吸引力是否有?2.店面外觀吸引 ......
一般人也許對(duì)阿迪公司感到陌生，我們聽得最多的是美國(guó)威名百貨、法商家樂(lè)福、英國(guó)特易購(gòu)這些大型連鎖超市。而位于德國(guó)及西歐的阿迪連鎖超市卻能與這些大型零售業(yè)者競(jìng)爭(zhēng)，目前在全球有逾6400家的分店。一間家庭零售店 ......
在屈臣氏時(shí)，他曾在屈臣氏個(gè)人護(hù)理用品商店主管營(yíng)運(yùn)工作，自加盟屈臣氏管理團(tuán)隊(duì)第一天起，就在探索屈臣氏的成功之道�！凹�(xì)節(jié)決定成功”，用這句管理界名言來(lái)說(shuō)明屈臣氏個(gè)人護(hù)理用品商店今日的成就，也許就再恰當(dāng)不過(guò) ......
所有了解7-11員工管理體系的人，都有一個(gè)深刻的印象，那就是7-11的員工管理非常規(guī)范，而且形成了制度化、書面化的流程，對(duì)于所有店員的活動(dòng)，7-11制定了每天的工作計(jì)劃表。詳盡的工作計(jì)劃表通過(guò)這個(gè)表，店員能清楚地 ......
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