重磅！伊藤洋華堂前會長三枝富博回歸，推動中國市場改革

linda采編 2025-9-10 15:46 758人圍觀超市

9月10日，從成都伊藤洋華堂官方公眾號獲悉，伊藤洋華堂前會長三枝富博正式回歸，正式出任中國事業(yè)發(fā)展委員會主席，標(biāo)志著其中國市場全面改革進(jìn)入關(guān)鍵階段。

據(jù)三枝富博介紹，此次回歸將聚焦兩大核心任務(wù)：一是扭轉(zhuǎn)品牌在華市場態(tài)勢，二是制定契合中國消費(fèi)新常態(tài)的中長期戰(zhàn)略。同時，伊藤洋華堂中國市場的改革將圍繞“戰(zhàn)略進(jìn)化、組織新化、價值深化”三個維度展開，推動本土化經(jīng)營與內(nèi)部變革。

以下為《重磅回歸 | 三枝富博與伊藤洋華堂中國事業(yè)的破局一戰(zhàn)》全文：

9月8日，伊藤洋華堂中國總代表黃亞美女士宣布，伊藤洋華堂前會長、成都市榮譽(yù)市民--三枝富博先生，正式出任伊藤洋華堂中國事業(yè)發(fā)展委員會主席。此番重量級人事布局，標(biāo)志著伊藤洋華堂在中國市場進(jìn)入全面改革發(fā)展的關(guān)鍵階段。

三枝富博先生曾在中國工作二十余年，深度參與并推動了伊藤洋華堂在華業(yè)務(wù)的發(fā)展。此次回歸，不僅體現(xiàn)其個人對中國市場的長期承諾，更彰顯伊藤洋華堂總部對中國事業(yè)的高度重視與戰(zhàn)略投入。

回歸使命

直面挑戰(zhàn)，制定符合中國實(shí)際的新發(fā)展戰(zhàn)略

三枝富博強(qiáng)調(diào)，其回歸的核心任務(wù)聚焦兩方面：一是改變伊藤洋華堂在中國市場的態(tài)勢；二是制定真正契合中國消費(fèi)新常態(tài)的中長期成長戰(zhàn)略。

他指出，中國已從成長型市場轉(zhuǎn)變?yōu)槌墒煨褪袌�，�?shí)現(xiàn)人均GDP從數(shù)百美元到逾萬美元的飛躍，消費(fèi)者需求已由“物資滿足”全面轉(zhuǎn)向“品質(zhì)化、體驗(yàn)化、情感化”“我們必須徹底摒棄過去的成功模式，構(gòu)建真正屬于中國市場的經(jīng)營體系�！�

變革路徑

三化”健全中國事業(yè)發(fā)展體制

伊藤洋華堂中國的改革將圍繞三個維度展開：

戰(zhàn)略進(jìn)化：將“進(jìn)化”本土化經(jīng)營策略，進(jìn)一步強(qiáng)化商品開發(fā)、供應(yīng)鏈優(yōu)化和為顧客提供更加快捷舒適的購物體驗(yàn)，真正響應(yīng)本土消費(fèi)需求。

組織新化：將著力打造"自主思考型團(tuán)隊(duì)"，推動管理模式“新化”，使員工成為“變革的提案者與執(zhí)行者”。三枝強(qiáng)調(diào)：“沒有員工的改變，就沒有公司的改變。”

價值深化：將通過“深化”差異化商品和高品質(zhì)服務(wù)，建立新的價值定位，徹底踐行"品質(zhì)生活提供者"的諾言。

在三枝富博的改革藍(lán)圖中，企業(yè)文化不僅是支撐，更是驅(qū)動變革的核心土壤。

他明確提出:“員工能夠思考、敢于挑戰(zhàn)，企業(yè)才能持續(xù)進(jìn)化�！币撂傺笕A堂將通過一系列措施，構(gòu)建“一線驅(qū)動變革”的文化氛圍。

“我希望每一位員工都成為伊藤在中國市場的'經(jīng)營者’，而不僅僅是執(zhí)行者�！�

文化扎根，成為伊藤本輪變革區(qū)別于以往的關(guān)鍵所在。企業(yè)不僅要應(yīng)對市場的變化，更要通過內(nèi)在文化的煥新，實(shí)現(xiàn)真正意義上的本土化重生。

應(yīng)對挑戰(zhàn)

本土化與差異化雙軌并行

針對中國市場的新階段，三枝富博強(qiáng)調(diào)，伊藤洋華堂將持續(xù)投入、穩(wěn)步推進(jìn)本土化發(fā)展。公司將在保持品質(zhì)管控和服務(wù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，加速便捷性建設(shè)與本地供應(yīng)鏈整合，聚焦“品質(zhì)、體驗(yàn)、信任”，打造差異化競爭力。

接下來，伊藤洋華堂將著力重塑顧客認(rèn)知、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營回暖，力爭成為中國零售市場中“品質(zhì)生活”的代表品牌。