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當下,四五線城市的購物中心發(fā)展正面臨“左右夾擊”,一方面是供給端與消費端的不平衡矛盾,另一方面是疫情對消費的負面影響。雙重夾擊下,如何保證購物中心可持續(xù)、健康的發(fā)展,為傳統(tǒng)運營者帶來挑戰(zhàn)的同時,也為新來者帶來了全新的機會。 專注于私域流量運營管理的“絲絲”就通過精細化運作,通過為線下購物中心提供流量、營銷、管理等多維度的賦能,助力其打造成一個綜合性的發(fā)展平臺。 左右夾擊,低線城市購物中心發(fā)展“舉步維艱” 與一二線城市最大的不同是,四五線城市商業(yè)設(shè)施落后,城市功能也亟需提升。 在低線城市的下沉市場,人均工資在5、6000元左右,房價卻過萬,這就造成了消費者可用存款不多,內(nèi)需很難拉動;另一方面,低線城市的消費者更習(xí)慣去線下的零售商店購物,而不是一站式的購物中心或線上渠道。 值得一提的是,由于一二線城市購物中心的逐漸飽和,萬達廣場、寶龍城、龍湖天街等大型購物中心也開始進駐四五線低線城市,其擁有的一套成熟的招商、運營管理體系,讓小型購物中心的生存空間越來越小。 再加上如今疫情的突然襲擊,購物中心面臨關(guān)店、營業(yè)時間調(diào)整、每天高昂的消毒運營成本等挑戰(zhàn),更是讓購物中心在低線城市的發(fā)展舉步維艱。 對于購物中心而言,刺激消費欲望、挖掘消費潛力已刻不容緩。 私域流量成瓶頸突破口 目前,很多購物中心將目光瞄向“私域流量”這塊大蛋糕,希望借助私域流量的管理,將線下購物中心搬到線上,刺激更多人群的消費。 為什么私域流量會成為低線城市購物中心的發(fā)展突破口呢?一般而言,以低線城市為代表的下沉市場其實是一個相對封閉的熟人社會,信息主要靠口碑傳播,可信度和轉(zhuǎn)化率極高。所以,若有一個較為封閉的流量運營環(huán)境,可以大幅刺激消費,甚至在私域流量池內(nèi),以拼團、分傭等模式進行朋友圈裂變,創(chuàng)造爆款。 在實際的操作上,購物中心則可以搭建自己的私域流量池,店長、樓層經(jīng)理、柜臺小組長,甚至是經(jīng)理好友都可以為購物中心的私域流量池提供導(dǎo)流支持,產(chǎn)生初期的種子用戶。 如果以一個商場有50名中層管理來計算,若每人管理5000名粉絲,流量池就有25萬,背后就能撬動25萬家庭(即75—100萬人口)的裂變,這樣就很容易打造一個遠超低線城市規(guī)模的線上購物中心。 絲絲提供一站式私域流量解決方案 然而,盡管私域流量可以帶來肉眼可見的“營業(yè)額增速”,但對于大多數(shù)購物中心而言,私域流量的運營仍然是一個美好的烏托邦。 一方面,低線城市的商品系統(tǒng)老舊,無法及時匹配消費者需求,會導(dǎo)致商品交易事故高發(fā),影響成交質(zhì)量;另一方面,在私域流量的管理上,同樣面臨粉絲難管理、缺少管理工具等難題,如果購物中心自行研發(fā)運營平臺,不僅成本高,后期還需專人維護,費時費力。 為解決線下購物中心面臨的系列難題,私域流量管理專家絲絲提供了覆蓋粉絲運營、商品管理、即時通訊等一站式的解決方案。入駐絲絲后,購物中心的商家可通過直播、培訓(xùn)、群營銷、導(dǎo)購管理、商品素材管理、后臺數(shù)據(jù)分析等工具,直接將線下的運營模式搬到線上。 最為關(guān)鍵的是,絲絲還提供了支持上限為5000人的大規(guī)模社群管理工具,能讓商家觸達更多的消費者。同時,在PC端,商家還可以輕松設(shè)置不同的人群標簽,來實現(xiàn)信息的分批發(fā)送,不僅提升了管理效率,也讓C端消費者的購物體驗直線上升。 短期內(nèi),30%有經(jīng)驗的商戶和員工可以進行私域流量號的形象包裝,利用日常的剛需產(chǎn)品打造流行爆款,再利用絲絲派發(fā)簽到紅包、轉(zhuǎn)發(fā)福利等等,提升用戶活躍度和轉(zhuǎn)化率; 中期來看,可以通過絲絲的直播工具帶消費者們云逛街,商場則在不同時期組織百貨街、美食街、服飾街等品類街,來增加消費者的參與感,激發(fā)其購買欲; 長期來看,則可以在線上打造情人節(jié)、雙十一、周年慶等專場品牌活動,或根據(jù)人群標簽分類,組織品牌日、品類周、日常品牌秒殺優(yōu)惠等活動,持續(xù)塑造消費者心智,提升營業(yè)額。 整體而言,絲絲正通過打造一站式的私域流量解決方案,帶領(lǐng)低線城市的購物中心沖出重圍,在市場想象空間巨大的“私域流量”領(lǐng)域,搶占屬于自己的蛋糕。 |