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[京東將擁有1號商城包括“1號店”的品牌、網站、App等主要資產，沃爾瑪將繼續(xù)經營1號店自營業(yè)務，并入駐1號商城。作為此次協議的一部分，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行1.45億股A類普通股，占京東發(fā)行總股本數的5%。] 在阿里巴巴與蘇寧達成戰(zhàn)略合作后，零售業(yè)線上線下巨頭之間的合作再次出現。 北京時間6月21日早間，京東（JD.NASDAQ）和沃爾瑪（WMT.NYSE）宣布達成一系列深度戰(zhàn)略合作。根據協議，京東將擁有1號商城包括“1號店”的品牌、網站、App等主要資產，沃爾瑪將繼續(xù)經營1號店自營業(yè)務，并入駐1號商城。作為此次協議的一部分，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行1.45億股A類普通股，占京東發(fā)行總股本數的5%。 多位分析人士告訴記者，這樣的資本與業(yè)務合作是沃爾瑪希望借助京東減少物流成本，而京東則可獲得更多線下資源之舉。不過在競爭激烈、燒錢如流水般的電商領域，沃爾瑪與京東的“牽手”是否能成功，或許還需拭目以待。 賣1號店減壓 根據協議，沃爾瑪在中國的實體門店將接入京東集團投資的“達達”和O2O電商平臺“京東到家”。通過線上線下融合，包括吸引更多線上客流到沃爾瑪實體門店，以及為“京東到家”的用戶提供沃爾瑪實體門店極為豐富的生鮮商品選擇，為更廣泛的用戶群體提供2小時超市生鮮配送到家的服務。 同時，沃爾瑪麾下的“山姆會員商店”將在京東平臺上開設官方旗艦店；京東物流倉儲體系當日達/次日達商品配送服務已覆蓋全國6億用戶。京東和沃爾瑪將在供應鏈端展開合作，包括擴大進口產品的豐富度。 此次沃爾瑪將1號店賣給京東，也有自己的無奈。 數年前，沃爾瑪為了發(fā)展中國區(qū)電商業(yè)務而入股1號店，之后控股，繼而發(fā)展成全資收購。“其實當時有點騎虎難下，因為已經控股了，如果退出則等于毫無意義，也只能選擇全盤收購。然而收購之后，1號店的問題就出現了�！币晃唤咏耸肯蛴浾咄嘎�。 在采訪了部分曾經任職1號店的人員后，記者了解到，所謂的問題，主要指1號店與沃爾瑪的經營理念、采購、商品管理等大相徑庭。1號店更注重爆款和個性化商品，且針對年輕客群，電商的促銷需要大量燒錢，獲客成本極高。 而沃爾瑪則注重統一化集中采購、標準化商品管理，且對于成本控制要求很高。雙方在各方面的理念和運作手法都很難融合，這也給沃爾瑪帶來很大的整合難度。此外，電商的高額物流成本也給沃爾瑪造成巨大壓力。 “沃爾瑪出于減壓考慮而賣1號店，但并未完全放棄1號店，而是借此次合作入股了京東，讓自己在電商領域有更多的發(fā)展可能�！辟Y深零售業(yè)分析人士陳岳峰指出，從沃爾瑪角度而言，其可以借助京東的物流體系減少自己的物流成本。 然而，沃爾瑪與1號店的此次“牽手”也出現了一些尷尬問題——此前京東以超過40億元的價格入股永輝超市，如今京東又牽手沃爾瑪，那么永輝超市的地位就有些尷尬。 “沃爾瑪的電商業(yè)務中，山姆會員店是獨立的，沃爾瑪中國區(qū)還有自己的電商，加上此番與京東合作1號店，還有京東投資的永輝超市，這幾大品牌之間互相關聯但又有所競爭的格局會很微妙�！标愒婪逭J為。 京東沃爾瑪續(xù)前緣 沃爾瑪投資京東的消息宣布之后，對于京東而言，最為直接的利好是京東剛被國外投資者做空、幾乎“腰斬”的股價終于迎來了大漲，漲幅一度超過8%。 這背后，沃爾瑪對于投資京東可以說是覬覦已久。 業(yè)內廣為流傳的版本是，早在2011年，沃爾瑪就想投資京東，估值等條件均已談妥，但因京東無法接受逐漸全盤收購的條款而告吹。后來沃爾瑪才將投資標的從京東轉向1號店。 雖然作為掌門人的劉強東當時斷然拒絕了世界第一大零售商沃爾瑪拋來的全盤買下京東的繡球，但是京東的C輪融資還是接受了來自沃爾瑪家族基金的投資。 5年后，沃爾瑪和京東最終以這樣的方式牽手，而京東曾經在日用百貨品類上最為直接的競爭對手1號店也因此被收入囊中。 劉強東認為：“1號店在家居用品和食品雜貨等重要品類，以及在華東和華南等重點區(qū)域有鮮明的優(yōu)勢，我們將發(fā)揮京東卓越的物流能力和豐富的品類實力，確保1號店將繼續(xù)為其用戶提供越來越好的商品和更優(yōu)質的服務�！� 近幾年，京東在電商業(yè)務上一直執(zhí)行去3C（計算機、通信、消費電子產品三類電子產品的簡稱）化戰(zhàn)略。 作為3C起家的電商平臺，京東通過價格戰(zhàn)先后在圖書、家電等領域取得不錯的成績之后，日用百貨成為了京東下一個主攻戰(zhàn)場，特別是在天貓超市猛烈攻勢下。 除了強化日用百貨品類，沃爾瑪的線下資源成為京東O2O嘗試的另一個砝碼。 在獲得沃爾瑪戰(zhàn)略投資帶來的線下資源之前，京東已經在O2O業(yè)務上進行不少試水。2015年8月，京東43.1億元投資永輝超市，與其簽訂了戰(zhàn)略合作框架協議。 今年4月，京東到家與眾包物流平臺“達達”進行合并，合并后，京東集團將擁有新公司47%的股份并成為單一最大股東。劉強東此前在內部信中透露合并后的O2O平臺會繼續(xù)沿用“京東到家”的品牌，通過與線下商超、零售店和便利店等多種業(yè)態(tài)的深度合作，在超市生鮮領域持續(xù)深耕。 這一次沃爾瑪在中國的實體門店將接入京東集團投資的眾包物流平臺“達達”和O2O電商平臺“京東到家”，也被業(yè)界普遍解讀為京東押寶自家O2O業(yè)務。 電商分析師李成東表示，除了強化供應鏈和加強在O2O商超層面的合作，京東這次對沃爾瑪來說最大的訴求是借力沃爾瑪的資源快速全球化。 不過，全球化的拓展方案這一次并沒有明確地寫在京東和沃爾瑪的目前對外公布的合作方案中。 李成東認為，沃爾瑪與京東的合作短期內不會對阿里巴巴產生影響，但是會形成競爭壓力�！拔譅柆斣谌蚋鞣矫娴馁Y源要比阿里巴巴強大得多，尤其是在零售方面，長遠來看甚至會對亞馬遜產生影響�！� 不過，考慮到此前被京東收編的騰訊自有電商（QQ網購+拍拍網）和易迅開放平臺已經不復存在的現狀，與京東在品類上高度重合的1號店在未來能否保證獨立存在目前依然是一個問號。 (本文來源/第一財經日報) |