超市領(lǐng)域風(fēng)向來了！華潤萬家2016站到小業(yè)態(tài)一邊

admin 2016-2-1 19:30 1082人圍觀超市

導(dǎo)讀：電商沖擊實體的當下，生鮮成了實體門店可以絕地反擊的重要板塊。華潤萬家認為，未來最具生命力的零售業(yè)態(tài)就是小業(yè)態(tài)和社區(qū)商業(yè)。

上周末，在2015年經(jīng)歷整合樂購（TESCO）業(yè)務(wù)的華潤萬家，對行業(yè)內(nèi)公布了年度經(jīng)營業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示，2015年，華潤萬家實現(xiàn)1094億的銷售額，全國共有門店3400家，2015全年新開店門店近300家。目前，華潤萬家已進入全國30個省、自治區(qū)、直轄市和特別行政區(qū)， 250個城市。

按照上述公布數(shù)據(jù)，置身于中國零售業(yè)整體變革的大背景下，面對來勢洶洶的電商沖擊，華潤萬家依然實現(xiàn)業(yè)績正增長，實屬不易。而按照這樣一份成績單，可以確定在超市業(yè)態(tài)，華潤萬家保持住了連鎖經(jīng)營行業(yè)千億俱樂部的位置，穩(wěn)坐中國超市業(yè)頭把交椅。

那么，在千億華潤萬家身后，其2015年取勝之石，以及2016年的戰(zhàn)略計劃如何呢？且看凹凸網(wǎng)為大家分解。

小業(yè)態(tài)在華潤自我正名

與大多數(shù)遭遇電商沖擊的實體零售企業(yè)一樣，華潤萬家未可幸免，在2015年，華潤萬家做了四件事。

2015年，華潤萬家與樂購的融合備受業(yè)界矚目，有報道顯示，華潤萬家的零售核心管理系統(tǒng)已于年底在Tesco華東和Tesco東北正式上線，這標志著雙方的系統(tǒng)整合項目進入了實質(zhì)性階段。

此外，2015年，華潤萬家新開門店中社區(qū)超市樂購Express及便利店發(fā)展迅猛，此舉呼應(yīng)了華潤萬家一直倡導(dǎo)的“小業(yè)態(tài)、大布局”。

作為華潤萬家與樂購融合的成果，從2015年4月在深圳開出首家店，截至目前，樂購Express已相繼進駐深圳、廣州、杭州、蘇州、天津等城市，并將不斷向全國重點城市擴張，未來，這種業(yè)態(tài)將成為華潤萬家重點發(fā)展的主力業(yè)態(tài)之一。

電商沖擊實體的當下，生鮮成了實體門店可以絕地反擊的重要板塊。

2015年，華潤萬家布局總部和大區(qū)的物流配送中心，多個物流基地項目開工建成，其中包括投建位于嘉興周王廟的華東最大倉儲配送中心的淮安物流配送中心，以及蘇州生鮮配送中心的正式啟用，大大加強了華東地區(qū)乃至全國的物流配送能力及效率。

2015年，華潤萬家共新開大賣場25家，其中，三、四線城市和中西部地區(qū)占了相當比重，與此同時，華潤萬家也在2015年嘗試涉足電商領(lǐng)域，6月19日，華潤萬家旗下的電商平臺e萬家正式宣布上線。

電商和小業(yè)態(tài)在2016年或并舉

2015年，對于中國連鎖零售業(yè)來說，都是充滿挑戰(zhàn)的一年，華潤萬家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的系列做法，對于整個行業(yè)未來發(fā)展的引導(dǎo)與借鑒的重要意義已然不言而喻。那么，2016年，華潤萬家將如何前行呢？

從業(yè)主主線角度來看，凹凸網(wǎng)預(yù)測，小業(yè)態(tài)將是華潤萬家在2016年重要布局。因為，華潤萬家認為，未來最具生命力的零售業(yè)態(tài)就是小業(yè)態(tài)和社區(qū)商業(yè)。而且，越是在電商浪潮中，小型社區(qū)店的地位與作用就將愈加凸顯。因此，升級并拓展便利店是華潤萬家未來布局的重要一步。

此外，電商也是華潤萬家的重中之重。過去半年，華潤電商平臺e萬家面試，并取得一些發(fā)展，尤其是華潤萬家跨境電商業(yè)務(wù)基礎(chǔ)輪廓已然成形：供應(yīng)鏈前端依托國家跨境電商政策，引入海外優(yōu)質(zhì)商品，通過海外物流與保稅倉儲，提高供應(yīng)鏈效率；后端與華潤萬家強大的實體門店資源深度融合。

（本文來源/O2O日報）