家樂福被迫自建賣場囤地十年后建亞洲最大門店

admin 2015-11-28 12:11 1016人圍觀超市

囤地十年后建亞洲最大門店租金吞利家樂福被迫自建賣場

雖然一再陷入持續(xù)關店的漩渦，但家樂福持續(xù)深耕北京市場的決心似乎從來沒有改變過。

11月27日，記者從家樂福獲悉，家樂福亞洲最大店鋪四元橋店正式開業(yè)，該店跟家樂福大多數(shù)門店不同，不但是家樂福在中國首個擁有自有物業(yè)的自建門店，而且也是家樂福全國首家“綠色旗艦店”。

困境中的國內(nèi)零售業(yè)似乎逼急了所有的零售巨頭，而家樂福也不例外，一邊關店一邊嘗試新的業(yè)態(tài)。繼家樂福上海首家便利店之后，又開始涉足嘗試自建門店，這難道也是家樂福在零售寒冬的又一次嘗試？

首家自主物業(yè)店開業(yè)

在多家零售企業(yè)涉足自建物業(yè)賣場的同時，家樂福也開始發(fā)力。

11月26日，記者從家樂福獲悉，由家樂福自建的首家大賣場四元橋店掛牌，11月27日正式開業(yè)，根據(jù)家樂福的發(fā)展思路，該賣場將被打造成亞洲最大的家樂福門店。這也是由家樂福打造的北京市場第20家門店。

據(jù)記者了解，這是家樂福在華首個自建賣場，“該店所在地是由家樂福自己買下的商業(yè)用地，這也是家樂福在中國首個按自己的設計理念打造的旗艦店”。

相關資料顯示，這家店是10年前家樂福從首聯(lián)集團買過來的項目，當時據(jù)說花了2.7億人民幣，曾是燕莎望京購物中心。

11月27日，記者在開業(yè)當天體驗了這家毗鄰宜家家居的門店。記者現(xiàn)場看到，整個賣場分四層，家樂福占二層，面積達11534平方米。除了賣場外，還擁有80多家商鋪。

據(jù)當時工作人員介紹，為了將該店打造成亞洲最大的旗艦店，商品種類達到近4萬種，其中進口商品達到6000多種。據(jù)介紹，這也是家樂福在中國擁有進口商品最多的門店。

到底是什么原因讓家樂福不惜重金，開始在中國市場涉足物業(yè)，而自建賣場呢？

這跟近兩年國內(nèi)房地產(chǎn)市場租金水漲船高有一定的關系。一位零售業(yè)的業(yè)內(nèi)資深人士分析說，隨著近兩年零售業(yè)進入薄利時代，高額的租金已經(jīng)成為吞噬企業(yè)利潤最大的一塊，如何控制租金成本已經(jīng)迫在眉睫。

另據(jù)相關資料顯示，2005年底望京國際中心商鋪租金為3-12元/平方米/天，目前望京凱德MALL租金價格33元/平方米/天。

在上述人士看來，在零售業(yè)的寒冬時代，自主物業(yè)降低了業(yè)主升租或者不租給他們的風險，既避開風險，又能帶來經(jīng)營和增值的雙重收益。如今看來，十年的打磨和等待很值得，如今四元橋店南側緊挨著的就是線下的超級引流器——宜家家居，配上家樂福儼然一個趨于成熟的北京四元橋商圈。

而此舉做法，家樂福并不是首例。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的調(diào)查顯示，近年國內(nèi)零售企業(yè)超過半數(shù)都涉足商業(yè)地產(chǎn)，以此貼補零售主業(yè)。

不過，也有業(yè)內(nèi)人士認為，家樂福此舉也是企業(yè)在中國市場面對零售業(yè)寒冬的一次嘗試，為企業(yè)能夠度過此次“寒冬”的砝碼。

事實上，這已不是家樂福在零售業(yè)寒冬的首次改革嘗試，此前家樂福也低調(diào)地在上海打造鄰家社區(qū)型便利店概念的easy家樂福便利店，被業(yè)界譽為家樂福在寒冬轉型過程中的首度試水。

關店此起彼伏

“用‘東邊日出西邊雨’來形容現(xiàn)在的家樂福困境再合適不過了，雖然家樂福在重磅布局北京市場，其實除北京以外許多市場，已經(jīng)陷入四處關店的困境了。”一位長期關注家樂福的業(yè)內(nèi)人士直言。

據(jù)公開資料顯示，繼家樂福合肥恒豐店低調(diào)關店之后，11月2日，唐山遠洋城家樂福超市也宣布了即將關店的消息。另據(jù)記者了解，此前家樂福關閉了昆山、嘉興、南通等城市部分店鋪后，杭州目前僅剩一家店鋪。

從趨勢來看，家樂福關店潮正從發(fā)達的沿海城市向內(nèi)陸及西南地區(qū)蔓延。據(jù)可靠數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在2015年底，家樂福在華關店數(shù)量將超過25家。

而家樂福的關店不僅在國內(nèi)聲音不斷，在國外也是此起彼伏。另據(jù)相關資料顯示，家樂福已經(jīng)退出希臘、哥倫比亞、新加坡、馬來西亞、中國香港、泰國等國家及地區(qū)的店鋪經(jīng)營。

有業(yè)內(nèi)人士分析，家樂福在電商圍剿以及零售業(yè)處于深度調(diào)整期等背景影響下，昔日的擴張態(tài)勢已經(jīng)明顯減弱，在高房租、高人工以及低利潤時代已經(jīng)舉步艱難，如何突圍是擺在面前的一道難題。

“雖然此前家樂福啟動了入華20年來最大規(guī)模的變革，家樂福一個城市商品采購中心(CCU)平均負責管理10多家門店的采購、運營，更像沃爾瑪。但由于變革模式向中央采購收權，更像是打造標準化的運作模式，與多元化的中國國情并不相符，掙扎中的家樂�；�?qū)⑾萑敫畹年P店泥潭�！绷硪晃唤邮苡浾卟稍L的業(yè)內(nèi)人士直言。

“家樂福近兩年發(fā)展的關鍵在于破除標準化，打破統(tǒng)一采購，才能適應中國市場多元化的發(fā)展，而此次家樂福關掉多家不盈利的傳統(tǒng)賣場，打造自主物業(yè)和打造鄰家社區(qū)型便利店概念的easy家樂福便利店或是開始�！鄙鲜鋈耸繉τ浾咧毖�，這難道是家樂福摧毀標準化的第一步？

不過，也有業(yè)內(nèi)人士向記者指出，家樂福轉型的步伐似乎過慢且力度有限。上述人士向記者舉例說，家樂福網(wǎng)上商城直到今年才上線，但O2O業(yè)務僅輻射上海，而對于眾望所歸的便利店電商O2O模式，可惜家樂福目前僅有2家便利店。這對于一個在70個城市擁有230多家大賣場的連鎖巨頭來講實在是太慢了。

“消費者的消費行為在改變，從原來的一站式平價購物，慢慢轉變成注重購物體驗、注重口碑影響的模式，所以，當消費者在家樂福都不能方便地找到物品時、不能快樂地購物時，拋棄它肯定是遲早的事情�！鄙鲜鋈耸繉τ浾咧毖�。

(本文來源/《華夏時報》)