美國(guó)零售業(yè)業(yè)績(jī)太過(guò)慘淡，對(duì)產(chǎn)業(yè)已造成持續(xù)性的沖擊，促使沃爾瑪和梅西百貨等反省經(jīng)營(yíng)模式，以適應(yīng)人們消費(fèi)習(xí)慣的變化。但部分商家還來(lái)不及應(yīng)變，就已陷入倒閉危機(jī)。

據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，第三季度在線零售達(dá)到全部零售額的7.4%,達(dá)到歷史記錄。亞馬遜已經(jīng)把傳統(tǒng)大型實(shí)體零售商搞得焦頭爛額：梅西百貨開(kāi)發(fā)各種新技術(shù)以提供全渠道體驗(yàn)，沃爾瑪則開(kāi)發(fā)各類(lèi)新服務(wù)，甚至不惜“抄襲”了亞馬遜的會(huì)員服務(wù)模式。

越來(lái)越多的人開(kāi)始從自己的手機(jī)和電腦中購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，有人甚至一年也不會(huì)去一次零售商店。亞馬遜業(yè)務(wù)的興旺傷害了更多的傳統(tǒng)零售企業(yè)。美國(guó)零售業(yè)正面臨結(jié)構(gòu)性改變，目前有超過(guò)25%的大型零售商正瀕臨破產(chǎn)倒閉，遠(yuǎn)超幾年前的4~7%，今年關(guān)店數(shù)估計(jì)高達(dá)16.2萬(wàn)家。

美國(guó)零售業(yè)業(yè)績(jī)太過(guò)慘淡，對(duì)產(chǎn)業(yè)已造成持續(xù)性的沖擊，促使沃爾瑪和梅西百貨等反省經(jīng)營(yíng)模式，以適應(yīng)人們消費(fèi)習(xí)慣的變化。但部分商家還來(lái)不及應(yīng)變，就已陷入倒閉危機(jī)。

美國(guó)零售業(yè)已開(kāi)始調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，各大百貨公司已經(jīng)開(kāi)始縮短定單交割期，以降低降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)開(kāi)始降低庫(kù)存并削減店內(nèi)商品種類(lèi)。讓表現(xiàn)不佳的品牌銳出，同時(shí)放棄投資新的實(shí)體店鋪。零售業(yè)固定成本較高、負(fù)債較高，一旦應(yīng)對(duì)不及就有關(guān)店危機(jī)。美國(guó)百貨行業(yè)協(xié)會(huì)估計(jì)，美國(guó)零售業(yè)今年累計(jì)關(guān)店總數(shù)將直逼17萬(wàn)家。

另外，作為零售金融支柱的美國(guó)商業(yè)銀行的數(shù)量下降到5381家，創(chuàng)歷史新低�，F(xiàn)實(shí)的情況是許多小銀行都已經(jīng)關(guān)閉或合并。銀行變得越來(lái)越不賺錢(qián)，因?yàn)殚L(zhǎng)期低利率加上手機(jī)已經(jīng)變成了你的信用卡，需要存款的人越來(lái)越少。小型零售業(yè)數(shù)量不斷下降，借款需求降低。小銀行無(wú)以為繼。

目前這種趨勢(shì)并沒(méi)有減緩的趨勢(shì)。也許就像馬云說(shuō)的傳統(tǒng)零售業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)就像是少林拳對(duì)機(jī)關(guān)槍?zhuān)�在機(jī)槍面前，什么拳都沒(méi)用。

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