繼賤賣沃爾瑪股權(quán)后，華潤系正以各種方式止損和回籠資金，近期華潤計劃全線關(guān)閉“采活”（VIVO）零售連鎖店�！安苫睢保╒IVO）近日在其官方微博發(fā)布消息稱，因業(yè)務(wù)調(diào)整，公司決定自2015年9月1日起陸續(xù)停止旗下門店對外營業(yè)。

對此，華潤萬家回應(yīng)稱，受全球經(jīng)濟下滑影響，為保證更好地服務(wù)顧客及維護股東的利益，華潤萬家對于市場及品牌業(yè)務(wù)作了重新調(diào)整。目前來看華潤系零售板塊的戰(zhàn)略正在收縮，用改善現(xiàn)金流的方式熬過零售寒冬。

“采活”（VIVO）方面表示，關(guān)店需要一個過程，全國內(nèi)的門店將在12月31日前全部停止對外營業(yè)。而采活(VIVO)的員工則可能分流到華潤旗下高端超市Ole或其他崗位，這些還需要協(xié)調(diào)。

“采活”（VIVO）是華潤萬家旗下2010年實施多品牌戰(zhàn)略后自主創(chuàng)新的業(yè)態(tài)，并于2011年進入內(nèi)地市場，定位時尚概念健與美，搶占都市白領(lǐng)健康與美妝市場。《中國經(jīng)營報》記者了解到，到2013年底，“采活”（VIVO）門店數(shù)量約50家，但此后門店數(shù)量停滯不前。

目前在一些華潤旗下的萬象城等購物中心內(nèi)，可以發(fā)現(xiàn)“采活”（VIVO）的身影。數(shù)月前記者在無錫一家樂都會購物中心發(fā)現(xiàn)，華潤萬家超市以及“采活”（VIVO）門店都有開店，但“采活”（VIVO）不僅門店位置與面積和屈臣氏相差甚遠，且商品品類也不多并無特色。當天記者發(fā)現(xiàn)，位于無錫樂都會的華潤萬家超市時不時有顧客出入，而處于該購物中心二樓的“采活”門店除銷售員外空無一人。

日化專家谷俊對記者分析稱，此前“采活”開店更多的是依托自己的物業(yè)，如今經(jīng)濟大環(huán)境不好，“采活”（VIVO）相比屈臣氏而言沒有產(chǎn)品優(yōu)勢也缺乏服務(wù)優(yōu)勢，果斷關(guān)閉不失為上策。

在美妝零售連鎖行業(yè)中，相比從2011年才開始布局的“采活”（VIVO），屈臣氏、萬寧等已經(jīng)掌握市場先機，“采活”（VIVO）作為后進者難以打破二強爭霸的市場格局。而其自身核心競爭力不足，在品類、價格方面對消費者的吸引力不夠強。

針對關(guān)閉“采活”（VIVO）門店，華潤萬家方面表示，此次退出健康美妝連鎖市場，是適應(yīng)整體業(yè)態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略：賣或關(guān)停所有扭虧無望的業(yè)務(wù)和門店，盡快扭虧為盈。

中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏認為，采取全部關(guān)店對華潤不會造成較大負面影響，因為“采活”（VIVO）當前在美妝零售連鎖行業(yè)中所占市場份額較小。

華潤關(guān)閉“采活”（VIVO）主要是出于清理低效資產(chǎn)考慮，“采活”（VIVO）不僅沒有對華潤業(yè)績增長起到促進作用，反而對華潤業(yè)績造成拖累�！霸陉P(guān)閉“采活”（VIVO）后有利于華潤資金回籠，降低整體經(jīng)營風險。”杜巖松表示。

受國內(nèi)經(jīng)濟下行、互聯(lián)網(wǎng)沖擊等影響，國內(nèi)實體零售行業(yè)迎來了寒冬。關(guān)閉全部“采活”（VIVO）門店，并非華潤系首次拿起手術(shù)刀對旗下零售業(yè)務(wù)進行瘦身。此前收購樂購后，由于部分門店業(yè)績不佳，同樣采取關(guān)店調(diào)整的方式。

今年8月，華潤創(chuàng)業(yè)以300億港元的價格把零售業(yè)務(wù)連同食品和飲品業(yè)務(wù)(即全部非啤酒業(yè)務(wù))都賣給母公司華潤集團。

目前華潤集團旗下的零售業(yè)務(wù)主要有華潤萬家超市、中藝、華潤堂、采活和太平洋咖啡店等業(yè)務(wù)組成。華潤系零售業(yè)務(wù)的發(fā)展，規(guī)模擴張是留給外界最深的印象。此前華潤創(chuàng)業(yè)的零售板塊以大賣場為主力業(yè)態(tài)，驅(qū)動全國多業(yè)態(tài)擴張以增加市場份額。早年華潤集團并購蘇果，2012年并購江西洪客隆百貨投資有限公司的門店，其間如“采活”（VIVO）配合進駐無錫、杭州等地。

杜巖松認為，目前華潤系零售板塊的壓力主要是由于并購起家的華潤，在并購后采取分而治之的方式，沒有核心的團隊串聯(lián)起零售板塊。如去年并購樂購后續(xù)整合效率較低，導致經(jīng)營協(xié)調(diào)欠佳、出現(xiàn)管理漏洞，不利于其在逆勢中穩(wěn)健發(fā)展。

在零售專家丁利國看來，這些年華潤萬家盡管在零售連鎖中各個業(yè)態(tài)都有涉及，卻無法成為行業(yè)龍頭�！皣�有企業(yè)的強項是資本優(yōu)勢，而市場競爭力薄弱，華潤在零售這個充分競爭的行業(yè)，不僅各業(yè)態(tài)沒有協(xié)同發(fā)展，并購的業(yè)務(wù)也還未做出優(yōu)勢�！�

2013年10月，華潤與Tesco樂購就整合中國零售業(yè)務(wù)成立合資公司并達成協(xié)議，該事件也成為華潤萬家規(guī)�；�發(fā)展的一個轉(zhuǎn)折點。自此之后華潤萬家關(guān)店、虧損的負面消息持續(xù)至今。去年受累于重整門店及Tesco中國的虧損，華潤創(chuàng)業(yè)虧損達13.59億港元(約合10.88億元人民幣)，這也是華潤創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)23年來首次虧損。

在華潤創(chuàng)業(yè)成功剝離非啤酒業(yè)務(wù)后，如今扭轉(zhuǎn)零售業(yè)務(wù)虧損的擔子落到母公司華潤集團的頭上，關(guān)閉虧損門店、賣掉不良資產(chǎn)，從華潤集團的一系列動作來看，華潤集團試圖以瘦身措施在短期內(nèi)改善公司財務(wù)數(shù)據(jù)。

其實，華潤零售業(yè)務(wù)如果能夠得到良好梳理，公司將低效、不良資產(chǎn)剝離，同時對主業(yè)進行升級轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新業(yè)態(tài)，前景依然較好。因為線下零售的服務(wù)和環(huán)境是電商不可取代的，關(guān)鍵還要看其未來如何抓住市場需求。

（本文來源/中國經(jīng)營報）