昨日，記者從家樂福獲悉，家樂福（中國）針對中國市場啟動了一系列新的發(fā)展戰(zhàn)略，包括合并既往的城市商品采購中心，成立6個大區(qū)采購中心，并積極籌建物流配送中心等。預計2016年將實現(xiàn)6個物流中心輻射全國的布局。除進入更多新城市開設大賣場，家樂福亦已推出新的鄰家社區(qū)便利店“easy家樂�！保�目前已開出兩家店鋪，未來將在全國各大城市陸續(xù)擴張。

　　此外，家樂福電子商務O2O業(yè)務“家樂福網(wǎng)上商城”也已上線。記者同日在沃爾瑪青島百貨有限公司了解到，沃爾瑪百貨有限公司已收購1號店余下股權，全資控股這家發(fā)展迅速的電子商務公司。沃爾瑪全球電子商務亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官王路將負責1號店的業(yè)務。

　　記者采訪青島沃爾瑪百貨有限公司了解到，沃爾瑪上周宣布已收購1號店余下股權，全資控股這家發(fā)展迅速的電子商務公司。在全資控股1號店后，沃爾瑪計劃投資加速電商業(yè)務的發(fā)展，希望為線上、移動端和實體店的顧客創(chuàng)造無縫連接的購物體驗。沃爾瑪此前擁有1號店將近51%的股權，此次從金融服務集團中國平安(601318,股吧)以及1號店聯(lián)合創(chuàng)始人、前任董事長于剛和前任首席執(zhí)行官劉峻嶺手中收購了余下股份。兩位創(chuàng)始人在本月早些時候已宣布他們決定離開1號店，于剛和劉峻嶺將分別作為榮譽董事長和戰(zhàn)略管理顧問確保平穩(wěn)過渡并且繼續(xù)為1號店未來的發(fā)展出力。

　　沃爾瑪此項投資已經(jīng)包括在之前宣布的電子商務預算中。采訪中，沃爾瑪中國方面向記者透露，對此次收購沃爾瑪全球電子商務總裁兼首席執(zhí)行官尼爾·阿什表示：“作為中國領先的電商之一，1號店表現(xiàn)優(yōu)異。我們對于1號店團隊以及他們豐富的本土市場電商經(jīng)驗感到滿意，這個本土優(yōu)勢結合沃爾瑪全球采購資源、以及我們強大的本土實體零售業(yè)務和供應鏈系統(tǒng)，將幫助我們以新方式為中國顧客帶來他們想要的低價和優(yōu)質(zhì)商品。我們對1號店的投資是我們在中國長期投資發(fā)展承諾的一部分，我們也期待在中國電子商務發(fā)展的進程中繼續(xù)起到積極的作用�！�

　　據(jù)悉，1號店將會繼續(xù)以現(xiàn)有名稱運營，并將繼續(xù)保持本土領導的團隊，他們對于中國在線消費者需求有著清晰的理解。1號店和中國平安將會繼續(xù)保持商業(yè)合作關系，包括聯(lián)合市場營銷協(xié)作。作為1號店的創(chuàng)始股東，中國平安對1號店的早期發(fā)展貢獻良多。中國平安表示，考慮到集團的整體互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略，決定將手中的全部1號店股份轉(zhuǎn)給沃爾瑪。平安將繼續(xù)保持與沃爾瑪和1號店的合作伙伴關系，未來將在不同領域?qū)で舐?lián)盟合作機會。

　　家樂福業(yè)態(tài)更新

　　記者從全球第二大零售商——家樂福（中國）了解到的消息顯示，家樂福將在今明兩年，加大物流配送中心的投資力度，繼2014年6月在昆山、2015年4月在成都先后建成華東大區(qū)、華西大區(qū)2個配送中心之后，今年還計劃在武漢、北京或天津投資建設2個配送中心；2016年，在東北大區(qū)和華南大區(qū)再建2個物流配送中心。預計到2016年底，家樂福在中國共建成6個現(xiàn)代配送中心，建設規(guī)模與建設速度在國內(nèi)零售業(yè)當中首屈一指。

　　據(jù)了解，目前，在中國70個城市擁有233家大賣場的家樂福，未來將在全國各大城市陸續(xù)擴張社區(qū)便利店。截至上周末，家樂福的第二家便利店已經(jīng)正式營業(yè)。青島家樂福方面向記者證實，家樂福中國啟動一系列新的發(fā)展戰(zhàn)略，包括合并既往的城市商品采購中心，成立6個大區(qū)采購中心，并積極籌建物流配送中心等。預計2016年將實現(xiàn)6個物流中心輻射全國的布局。除進入更多新城市開設大賣場，家樂福已推出新的鄰家社區(qū)便利店叫做“easy家樂福”，目前已開出兩家店鋪，未來將在全國各大城市陸續(xù)擴張。此外，家樂福電子商務O2O業(yè)務“家樂福網(wǎng)上商城”已上線。

　　據(jù)青島家樂福介紹，今年，家樂福打破原有架構，在中國建立六大區(qū)域采購中心，發(fā)揮集中采購模式的優(yōu)勢，改善現(xiàn)有供應鏈網(wǎng)絡的供應效率，保持采購運營的本地化。其中，為提高物流中心人員的作業(yè)效率，家樂福華西區(qū)物流中心已經(jīng)啟用語音揀貨系統(tǒng)，揀貨準確率將高達99.99%，該系統(tǒng)也是家樂福在中國的率先使用。

　　就沃爾瑪收購1號店余下股權的事情，青島沃爾瑪方面介紹，自1996年進入中國以來，沃爾瑪一直以實體店的模式在中國市場持續(xù)擴張，雖然此前在2012年正式成為1號店大股東，但由于后者獨立運營，并沒有讓沃爾瑪中國真正實現(xiàn)線上線下一體運營。因此，業(yè)內(nèi)普遍判斷，此次收購，沃爾瑪有追求打通中國大陸市場線上線下通道的目標。

　　值得注意的是，作為國際零售行業(yè)排名第一、第二的沃爾瑪與家樂福，均在實體零售業(yè)發(fā)展較為低迷的時刻開始了其再度布局中國大陸市場的計劃。

　　另據(jù)了解，作為沃爾瑪全球重要的戰(zhàn)略市場，沃爾瑪未來3年計劃在中國大陸新增115家門店，包括大賣場和山姆會員店，預計創(chuàng)造3萬多個就業(yè)崗位。一方面，沃爾瑪將繼續(xù)在上海、深圳、長沙、武漢等一、二線城市開設更多門店，為當?shù)仡櫩吞峁﹥?yōu)質(zhì)服務，進一步強化在成熟市場的發(fā)展與滲透；另一方面，沃爾瑪將進一步加大對新興城市和逐步城市化的新城鎮(zhèn)的開拓，更好地服務在中國城鎮(zhèn)化進程中新興的消費群體�！吧侥窌�員商店也是投資發(fā)展的重點，未來2~3年將在中國新設7家新店�！敝�情人士透露，另外，沃爾瑪已投入6億元對90多家門店進行升級改造。完成改造的門店，在店面整體形象、顧客服務水平、商品品類組合、銷售業(yè)績等方面均較改造前有了明顯的提升。由于采用了全新的LED照明等節(jié)能設施，門店的用電量和能耗大大降低，也更加經(jīng)濟環(huán)保。未來，沃爾瑪將繼續(xù)對現(xiàn)有門店進行升級改造，提升購物感受，預計2015年會投入超過3.7億元，用于超過50家門店的改造升級。

　　青島沃爾瑪方面介紹：“沃爾瑪收購1號店后將有機會把實體店與電子商務很好地結合起來，以更好地滿足中國市場未來的零售需求�！睋�(jù)了解，沃爾瑪大賣場已經(jīng)推出“速購”App，方便顧客隨時隨地下單，除了送貨到家，顧客可以選擇到店提貨，門店也將逐步開設專門收銀臺接受不同的電子支付方式。沃爾瑪App網(wǎng)購商品將涵蓋時令生鮮、干貨食品、個人護理、家居清潔等多個品類，為了保證食物的新鮮，對于有儲存溫度要求的鮮食，沃爾瑪配送團隊將使用專門的冷藏保鮮袋，以保證商品到達消費者手里時就像與其在門店直接選購時一樣新鮮高品質(zhì)。

　　記者發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪、家樂福在線上線下的戰(zhàn)略上有異曲同工之妙，但執(zhí)行步驟與細節(jié)有所區(qū)別。在實體零售面對互聯(lián)網(wǎng)沖擊的時下，沃爾瑪與家樂福正在采取一種更為積極的應對，其在此時綜合布局，明顯是在縱深市場展現(xiàn)競爭力的前奏。

　　實際上，以沃爾瑪、家樂福為首的外資零售商在近20年中國市場的發(fā)展中體嘗了來自中國本土零售商的激烈競爭以及快速變化的零售業(yè)格局，也經(jīng)歷了中國市場快速發(fā)展中的種種挫折與失敗，從百思買到樂購（Tesco）、樂天等諸多零售業(yè)巨頭不得不退出市場的現(xiàn)實出發(fā)，中國市場并非免費餡餅。但是在實體超市業(yè)內(nèi)，沃爾瑪仍然擁有絕對領導力，據(jù)統(tǒng)計，逾30%的超市購物者仍定期到沃爾瑪在全中國165個城市的412家門店購物，這一比例領先于家樂福以及中國本土競爭對手。

　　但值得注意的是，這一優(yōu)勢，在近五年中有了較大的危機。首先，中國本土以及日本的便利店品牌已在中國大城市占據(jù)很大的地盤，同時也在中小城市迅速擴張。之前，有媒體的相關統(tǒng)計，約78%的受訪者稱，他們定期到便利店購物，而在一線城市中這一比例高達88%。目前，家樂福、樂購都在積極進入社區(qū)、便利市場，但沃爾瑪在這一市場沒有及時布局將成為其短板。家樂福雖然在物流、便利店市場發(fā)力，但其自建O2O進展仍然不夠迅猛，與大潤發(fā)飛牛網(wǎng)的瘋狂相比，家樂福顯得有些“小家碧玉”。而在未來五年的市場領導力決勝戰(zhàn)略上，綜合實力將考驗外資在中國市場的“適存”性。

　　(本文來源/青島財經(jīng)日報 記者/趙彭)