如果一家企業(yè)愿意告別相伴30多年的logo，而啟用新logo，那極可能意味著，在“變身”計劃第一步后，它會迎來一系列新突破。自華潤萬家告別原有的“太陽花”，啟用“六角星”之時，人們不禁期待，這一零售業(yè)的航母，將逐步展現怎樣的新姿態(tài)？

　　6月19日，華潤萬家旗下的在線購物網站“e萬家”在深圳上線，意味著華潤萬家的電商戰(zhàn)略揭開面紗。在這之前，網站已經過4個多月的內測及公測。打開e萬家的首頁，即可發(fā)現，當前，該平臺的產品線主要包括主站商品和跨境頻道商品。主站頻道目前配送的深圳地區(qū)，可實現“生鮮”全程冷鏈配送，僅水果蔬菜鮮肉及冷藏冷凍等生鮮商品已達800種左右�？缇愁l道基于國家的跨境稅收政策，整合深圳前海保稅港區(qū)的優(yōu)勢和華潤海外供應鏈優(yōu)勢，精選海外商品，未來將支持配送全國。

　　如果說e萬家和萬家送項目的開拓是華潤萬家一次外修的經歷，那么，內部資源的挖掘和整合，便是其內養(yǎng)的過程。實體零售商已經告別十年黃金發(fā)展期，正在新十字路路口的他們，需要通過占領深度資源整合的高地，改變其在零售市場中的格局與地位。華潤萬家正在嘗試自有品牌的聯(lián)動，更大幅度地提升供應鏈的運轉效率。

　　近期，華潤萬家就整合了華潤集團旗下的華潤五豐、華潤雪花啤酒、華潤怡寶三大強勢品牌，在華東地區(qū)的305家超市內展開為期兩周的聯(lián)合營銷。四大“華潤系”成員不僅聯(lián)合出動，還帶來了最高50%返現的低價驚喜，包括大米這一“硬通貨”也參與其中。然而，華潤萬家的負責人透露，這僅是試水之舉，未來還希望通過與供應商更有深度甚至一體化的合作，大幅提升供應鏈運轉效率，鞏固并不斷擴大華潤萬家在全國的市場競爭力。

　　華潤萬家的一系列動作，其實早有伏筆，那就是去年收購英國TESCO的中國區(qū)業(yè)務，以及今年年初宣布logo的轉變—從“太陽花”轉向“六角星”。這一“變臉”富有深意，在華潤萬家首席執(zhí)行官洪杰看來，純粹紅色的六角星造型，扁平化形象設計向上的動感十足，既能呈現出符合時代、國際特征的風格，又可調動受眾最直接的視覺聯(lián)想。此外藍色系和紅色系一直是大品牌Logo的兩大陣營，包括可口可樂、百事可樂、facebook等在內，都在嘗試用一個辨識度更高的、更被國際舞臺認可的品牌顏色，以便進一步拓展國際化戰(zhàn)略。

　　目前，華潤萬家在東北及全國地區(qū)還將繼續(xù)拓展新的門店，來滿足廣大消費者越來越高的消費需求。

　　(本文來源/沈陽新聞網)