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品類管理，作為現(xiàn)代零售業(yè)的一門經(jīng)營技術(shù)，從上個世紀九十年代在美國提出，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，已經(jīng)被國際上主流零售企業(yè)廣泛采用，并且取得了巨大的經(jīng)濟效益。在早期國際通行標準的基礎(chǔ)上，沃爾瑪?shù)葒H零售巨 ......
從兩個老板的質(zhì)疑說起 最近，每遇到一個傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家，總需要從他們最希望、最關(guān)心、卻又是他們最質(zhì)疑的一個話題開始談起——那就是粉絲營銷。 有一個企業(yè)老板關(guān)注粉絲營銷很長時間了，而且充滿著期待 ......
你的產(chǎn)品還在用XX折包郵?還在買兩件減XX錢?還在買XX返現(xiàn)嗎?等等的營銷手段嗎?誠然 誰都喜歡鐘意的好產(chǎn)品便宜點，能省點銀子自然最好啦;而且還能滿足下自身占“小便宜”的自豪感，何樂而不為了? 6個讓你用戶主 ......
依靠精準消費群定位，專業(yè)化服務(wù)，物美價廉的自有品牌產(chǎn)品，專業(yè)和系統(tǒng)化的促銷等一系列環(huán)環(huán)相扣的精細經(jīng)營舉措，屈臣氏牢牢捉住了大量的忠誠顧客，并有效避免了與購物中心、大型綜合超市、便利店、專賣店和網(wǎng)店 ......
時至今日，隨著技術(shù)手段的提高，各式各樣的社交媒體開始大行其道，手機、電腦(平板電腦)在保留傳統(tǒng)功能的同時也成為了信息的傳播載體。一時間，好像所有人都在盯著自己那個方寸大小的屏幕，而你所見的一切幾乎都 ......
五看 一看陳列。看排面的大小、陳列是否規(guī)范整齊、POP是否到位�！ 《磳�(dǎo)購。導(dǎo)購人員的儀容、專業(yè)水平和態(tài)度�！ ∪创黉N。主要觀察促銷活動的過程。比如堆頭擺放是否合理、單品貢獻等等�！ ∷目串a(chǎn)品 ......
當(dāng)我們開始診斷企業(yè)現(xiàn)狀時，制定了目標，營銷的策略也隨之提出，那么我們常見的策略有哪些呢? 1、情感營銷策略：情感營銷就是把消費者個人情感差異和需求作為企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略的核心，通過借助情感包裝、情感 ......
俗話說：贏得人心才能贏得市場，才把生意做得風(fēng)生水起。在日常的經(jīng)營中，由于有的零售顧客經(jīng)營方法保守，創(chuàng)新經(jīng)營手段滯后，生意做得不溫不火，很難做大，影響到經(jīng)營的積極性。那么，開店搞經(jīng)營，如何贏得顧客心 ......
零售營銷的標的物只有兩個：一是零售商品本身，二是零售商品的附加值。零售商品本身是為了滿足顧客的消費需求，是實實在在的生理需求；而附著在零售商品之上的是商品的附加值，可能表現(xiàn)為商品包裝、購物環(huán)境、服 ......
海底撈員工的敬業(yè)人所皆知，而這樣溫馨的親情服務(wù)不是靠高標準要求出來的，也不是上級能夠培訓(xùn)出來的，而是傳遞的——將別人對自己的親情傳遞給顧客，將自己受到的感動傳遞給顧客，這才是親情服務(wù)。要傳遞就要有來源 ......
商場如戰(zhàn)場，營銷人員奔赴營銷一線就像部隊上戰(zhàn)場，一般都是荷槍實彈，全副武裝的，因為是個人都明白，赤手空拳地去戰(zhàn)斗，或者用大刀長矛去對付飛機大炮都是嚴重活膩歪的表現(xiàn)。打仗時手里有一只趁手的兵器，一定 ......
一家紅酒公司做產(chǎn)品策劃，在做定價策略策劃時，與企業(yè)主發(fā)生了激烈爭論，原因是我的定價太高了，每款產(chǎn)品都比原 來高了將近一倍，企業(yè)主感覺高得離譜，肯定沒法賣了。這時我對企業(yè)主說：“如果你只想賣原來的價 ......
跨界整合是對舊模式舊習(xí)慣的改變，是對內(nèi)能否戰(zhàn)勝自身慣性的挑戰(zhàn)，任何的改變，首先需要打破的是企業(yè)家自己，打破自己原有的思想觀念、模式路徑和方式方法�！ ”娝苤�，奧美創(chuàng)始人大衛(wèi)•奧格威后期沒落 ......
深圳萬象城是我國商業(yè)地產(chǎn)的個案標桿，其聚集的客流、創(chuàng)造的營業(yè)收入、獲得的投資回報令業(yè)內(nèi)人士贊譽不絕�！ �2007 年深圳萬象城營業(yè)額26億元，其后每年以平均21% 的速度增長，2012年營業(yè)額達60多億元。拿衡量 ......
這次活動的目的是吸引用戶到官方網(wǎng)站，改裝了一個廁所紙巾機，利用特殊的油墨實時打印MasporMas官網(wǎng)最新的新聞報道;紙巾上的新聞吸引了用戶的注意，同時新聞最后附帶二維碼信息，吸引用戶到官網(wǎng)查看更多新聞�！� ......
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