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一、人的因素 1、店長(zhǎng)因素 A,專(zhuān)業(yè)能力(做帳、打邊、陳列、銷(xiāo)售) B,領(lǐng)導(dǎo)能力(員工的服從能力及執(zhí)行能力來(lái)看) C,激勵(lì)能力(能否有效的激勵(lì)員工,讓員工士氣高漲) D,以身作則(要求別人之前先要求自己,下屬的執(zhí)行力源于你本人的執(zhí)行力) 2, 導(dǎo)購(gòu)因素 A,導(dǎo)購(gòu)的士氣(歡迎光臨語(yǔ)聲音的大。蛔鍪碌男;對(duì)顧客的熱情度;對(duì)工作的責(zé)任心) B, 導(dǎo)購(gòu)的推銷(xiāo)(對(duì)貨品的熟悉程度;對(duì)牛仔服裝知識(shí)的熟悉與否;推銷(xiāo)技巧的運(yùn)用) C,導(dǎo)購(gòu)的執(zhí)行力(對(duì)于安排的工作是否認(rèn)真的在做;對(duì)公司及店長(zhǎng)的認(rèn)同程度) 二、店鋪因素 1,陳列因素 A,陳列的整齊度及美觀度 B,陳列的位置(是否根據(jù)天氣、促銷(xiāo)適時(shí)調(diào)整陳列位置) C,櫥窗及模特(櫥窗及模特是否經(jīng)常換版) 2,衛(wèi)生因素 A,貨品的衛(wèi)生(每天早上做陳列是否將疊裝重新整理) B,玻璃的衛(wèi)生(是否干凈明亮,試衣間的鏡子是否隨時(shí)保持) C,賣(mài)場(chǎng)的衛(wèi)生(地面衛(wèi)生是否隨時(shí)保持干凈整潔) D,門(mén)頭的衛(wèi)生(門(mén)頭有無(wú)嚴(yán)重?fù)p壞部分,燈源是否正常,是否干凈) E,前臺(tái)的衛(wèi)生(前臺(tái)設(shè)備擺放是否整齊、干凈) 三、貨品因素 1,貨品賣(mài)點(diǎn) 新款上市后是否試穿并總結(jié)賣(mài)點(diǎn) 2,貨品尺碼 齊碼與斷碼商品的熟悉程度 3,貨品款式 對(duì)于四大系列中的修身、寬松、舒適、H型及高中低平腰的分類(lèi)知道多少 四、顧客因素 1,顧客分析 對(duì)于顧客經(jīng)常問(wèn)起的問(wèn)題,是否進(jìn)行總結(jié)提煉如何回答并要求導(dǎo)購(gòu)熟知 2,顧客分類(lèi) 對(duì)于不同的顧客該如何接待,導(dǎo)購(gòu)是否知曉并能靈活運(yùn)用 五、管理因素 1,執(zhí)行力 對(duì)于公司要求的工作是否及時(shí)辦理 工作的落實(shí)程度,安排的工作有沒(méi)有監(jiān)督和檢查,還是“我安排了”,安排了不等于做了 對(duì)于導(dǎo)購(gòu)的工作是否安排并給予有效的監(jiān)督與糾正 2,培訓(xùn)力 對(duì)于新進(jìn)導(dǎo)購(gòu)有沒(méi)有做到培訓(xùn) 對(duì)培訓(xùn)是否在長(zhǎng)期堅(jiān)持并非三天打魚(yú),兩天曬網(wǎng)。 3,會(huì)議安排 晨會(huì)是否堅(jiān)持并指出問(wèn)題所在,而并非走形式 月底總結(jié)會(huì)是否認(rèn)真總結(jié)并每月堅(jiān)持召開(kāi) 4,責(zé)任心 對(duì)于店鋪工作是否認(rèn)真的在做,還是當(dāng)一天和尚,撞一天鐘 對(duì)于店鋪該做的工作自己是否心中有數(shù),而不是忘這忘那 對(duì)于店鋪存在的問(wèn)題,自己有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)并隨時(shí)做好記錄 5,工作熱情度 是否熱血三分鐘,然后就恢復(fù)平靜,店鋪工作是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程,不是三兩天就能做好的 他需要耐心、恒心、毅力、定力。要學(xué)會(huì)排解壓力和保持工作熱情。 6,工作方法 工作要學(xué)會(huì)找方法,對(duì)于存在的問(wèn)題要有解決的能力。 六、客觀因素 天氣因素 店址因素 市場(chǎng)因素 記住:客觀因素是我們無(wú)法改變,唯一能改變的是我們自己。 銷(xiāo)售是多因素合力的結(jié)果,一個(gè)店管理如何,導(dǎo)購(gòu)如何,最終可以通過(guò)銷(xiāo)售反映出來(lái)。不要誤以為做好了其中一部分, 銷(xiāo)售就會(huì)好起來(lái),這些因素通常也是相互影響的,做不好一方面,其他方面也很難做好。 在這些因素中,最重要的是人, 導(dǎo)購(gòu),只有導(dǎo)購(gòu)厲害了,銷(xiāo)售才不會(huì)擔(dān)憂,只有導(dǎo)購(gòu)積極了,店長(zhǎng)才會(huì)工作輕松。 |