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在過往疫情的影響、以及房地產行業(yè)持續(xù)承壓的背景下,能做到連續(xù)三年核心業(yè)績指標穩(wěn)健增長的物業(yè)管理企業(yè)已是少數,而在商業(yè)管理領域更是難得一見。 3月27日,寶龍商業(yè)發(fā)布2023年度業(yè)績報告,其營業(yè)收入、毛利潤以及歸母凈利潤等核心指標均持續(xù)提升。至此,寶龍商業(yè)已連續(xù)三年取得了穩(wěn)健增長的亮眼成績單,其高效的商業(yè)運營能力以及抗風險能力可見一斑。 年報數據顯示,2023年,其營業(yè)收入取得26.36億元,同比增長3.4%;毛利潤取得8.87億元,同比增長6.3%;毛利率為33.7%,較上一年32.7%,增長1個百分點;歸母凈利潤約4.53億元,同比增長2.2%。 其中,商業(yè)運營收入取得21.37億元,同比增長3.8%,毛利率達35.6%,同比提升1.1個百分點;住宅物業(yè)管理服務收入取得4.98億元,同比增長1.5%,毛利率取得25.4%,同比提升0.2個百分點。 盈利能力穩(wěn)步提升外,寶龍商業(yè)的財務數據也一向保持著穩(wěn)健格局。一方面,其資產負債率實現(xiàn)三連降,2023年為46%,較2020年52%的高點,優(yōu)化6個百分點。另一方面,其手頭現(xiàn)金充沛,約38.82億元,較上年同期34.53億元,增長12.43%。 深耕細作 精益求精 在房地產行業(yè)深度調整周期內,寶龍商業(yè)盈利能力的持續(xù)提升以及財務的穩(wěn)健,得益于對商業(yè)運營的深耕細作,和對標桿項目的精益求精。 數據顯示,2023 年,寶龍商業(yè)新增開業(yè) 10個商業(yè)項目,包括4個寶龍廣場,6個商業(yè)街區(qū)類項目;新增開業(yè)面積約84萬平方米;新開業(yè)寶龍廣場平均開業(yè)率超90%。截止2023年12月31日,寶龍商業(yè)已開業(yè)面積超1077萬平方米,保持穩(wěn)定增長。 ▲金華金義寶龍廣場 ▲徐州和信寶龍廣場 ▲景德鎮(zhèn)寶龍廣場 ▲邳州寶龍廣場 2023年,寶龍商業(yè)出租率保持在90%以上的穩(wěn)定水平;銷售與客流實現(xiàn)雙增長,銷售額同店平均數較2022年提升約18%;客流同店平均數較2022年提升約23%。 以去年10月份新開業(yè)的景德鎮(zhèn)寶龍廣場為例,其總建筑面積12.9萬m2,出租率達 95%,當日客流量達到26.5萬人次,當日銷售額超2100萬元。 在商管合約面積拓展方面,寶龍商業(yè)獨立性也逐漸增強,新增外拓簽約4個第三方項目,簽約面積約45萬平方米。獨立第三方累計簽約面積達到254萬平方米,占比16.9%,較上年同期增長0.5個百分點。截止2023年12月31日,商業(yè)總簽約項目138個,簽約建筑面積1506萬平方米。 寶龍商業(yè)持續(xù)深耕長三角,加大廣東、福建等重點區(qū)域布局。其中,長三角布局94個項目,占項目總數68%;廣東、福建布局18個項目,占項目總數13%。 憑借對重點標桿項目的打造,寶龍商業(yè)11座購物中心運營總收入超過億元,10座購物中心銷售額超過10億元。 與此同時,寶龍商業(yè)通過自身標志性特色品牌活動的助力,其會員數及線上銷售額創(chuàng)新高。其中,會員總數達到了1385萬人,同比大幅增長40%,線上銷售額取得6.8億元,同比增長35%。 多措并舉 賦能商管 為提高運營效率,把控經營風險,寶龍商業(yè)對智慧商業(yè)的打造進一步強化,且成效顯著。2023年,寶龍商業(yè)與騰訊聯(lián)合研發(fā)基于商業(yè)地產的AI引擎,成為行業(yè)首個自動化運營AI,驅動核心業(yè)務場景自動化,如租金及物業(yè)管理費的收繳管理和達成預測、經營風險分析等。 寶龍商業(yè)中的住宅物業(yè)部分,依舊是其穩(wěn)定的收入來源之一。2023年其住宅在管面積達2111萬平方米,同比增長8.6%;住宅物業(yè)服務收入達4.98億元,其中其他增值服務收入同比增長16.1%;住宅物業(yè)毛利率同比提升0.2個百分點至25.4%,人均效能提升20%。 據寶龍商業(yè)透露,在住宅物業(yè)運營方面,2023年其重點開展了5大專項服務行動,全面提升業(yè)主服務感受度及服務品質,全年開展2次寶龍物業(yè)專屬活動,強化發(fā)聲,業(yè)主觸達率90%+,大幅提升業(yè)主滿意度。 商場如戰(zhàn)場,寶龍商業(yè)不打無準備之仗。面對競爭日益激烈的商業(yè)運營市場,接下來的2024年,寶龍商業(yè)已謀劃布局了4大經營策略: 第一,以項目經營為核心,優(yōu)化業(yè)態(tài)結構、調整品類品牌、營造商業(yè)氛圍、提高收入標準; 第二,提高系統(tǒng)管理能力,前端聚焦“招營企”核心業(yè)務,完善系統(tǒng)自動考核、主動管控; 第三,資產深耕價值提升,主抓四大專項收入提升舉措:圍繞出租率提升、合同到期店鋪調整、提升低租金項目收入、主力店結構調整改造; 第四,項目實施分類管理,調整營運期項目業(yè)務管理模式,對于優(yōu)質項目提升和待提升項目,從總部和事業(yè)部兩個層面進行合理分工。 在資本市場打拼5載,面對風云驟變的外部環(huán)境,寶龍商業(yè)憑借對城市需求的敏銳洞察,以及打破常規(guī)的創(chuàng)新能力,在商業(yè)運營領域取得了領先地位和卓越的品牌影響力。 寶龍商業(yè)正在用行動詮釋著“簡單真實、共生共贏、進無止境”的企業(yè)價值觀,在復雜多變的資本浪潮中,展現(xiàn)了穩(wěn)健的應對能力和戰(zhàn)略眼光。 |