3月1日，沈陽沃爾瑪長青店突發(fā)公告稱將于3月7日停止?fàn)I業(yè)。購物卡可繼續(xù)，在同城其它的沃爾瑪商場使用。

值得注意的是，沃爾瑪長青店關(guān)閉后，沃爾瑪在沈陽還剩下一家門店——沃爾瑪太原街店。

不僅在沈陽，近日全國多地，均有沃爾瑪超市宣布關(guān)閉。

2月29日起，位于南京新街口正洪街的沃爾瑪將停止?fàn)I業(yè)，這也是沃爾瑪南京首店。至此，沃爾瑪在南京的數(shù)量降到3家，分別為沃爾瑪虹悅城店、沃爾瑪橋北店和雨花臺區(qū)的山姆會員店。

2月29日，鷹潭一沃爾瑪超市發(fā)布停業(yè)公告！消息一出，引起眾多市民關(guān)注！目前，該超市門口擺放了2張停業(yè)公告海報，據(jù)公告可知，超市將于2024年3月5日起停止?fàn)I業(yè)。至此已經(jīng)陪伴鷹潭人15年。

對此，著名經(jīng)濟學(xué)家宋清輝在接受記者采訪時認(rèn)為，外資大賣場在中國閉店或有兩大方面的因素。一方面是中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭剿殺兇猛，致使外資大賣場線下的交易量受到巨大沖擊，從而導(dǎo)致其無力招架，只能別出心裁，另尋他路；另外一方面則是中國消費者的消費習(xí)慣和零售業(yè)態(tài)發(fā)生變化，從而導(dǎo)致大賣場業(yè)態(tài)日漸式微，難以適應(yīng)新零售時代的變化。

在此背景下，沃爾瑪不得不改變經(jīng)營策略，對目標(biāo)顧客群體重新進行細分和篩選。即從以往的“天天平價”的大賣場模式，逐漸朝著“匯集中產(chǎn)”的山姆會員店模式轉(zhuǎn)變。相對于大賣場模式，山姆會員店模式主要針對的是對產(chǎn)品質(zhì)量和品控有較高要求的“中產(chǎn)群體”，沃爾瑪欲通過對該群體的精準(zhǔn)服務(wù)，以期在未來獲取比大賣場模式更多的利潤。

“我認(rèn)為，沃爾瑪不斷推動山姆店快速擴張，精準(zhǔn)服務(wù)于城市中產(chǎn)家庭群體，代表著未來超市零售發(fā)展的一大方向�！彼吻遢x表示，但是未來隨著各路資本不斷涌入會員制倉儲式購物領(lǐng)域，該“賽道”預(yù)計也將會很快成為激烈競爭的“紅�！�。在此過程中，誰能夠走得更加穩(wěn)健，誰就有望“笑”到最后。

沃爾瑪近期公布的2024財年及四季度財報顯示，公司在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)了穩(wěn)健的業(yè)績增長。盡管歸屬于公司的凈利潤同比下降12.4%，但調(diào)整后的每股收益為1.80美元，仍好于市場預(yù)期的1.65美元。

具體到中國業(yè)務(wù)，沃爾瑪中國四季度凈銷售額為40億美元，同比增長11.3%，可比銷售額增長6.6%，毛利率相對穩(wěn)定。

在中國市場，沃爾瑪?shù)纳侥窌�員店和電商業(yè)務(wù)表現(xiàn)尤為搶眼。截至2023年底，沃爾瑪在中國擁有47家山姆會員店。明年，沃爾瑪將在美國以外市場開設(shè)約230家沃爾瑪門店和山姆店，其中在中國市場，山姆將是開店主力。同時，沃爾瑪中國電商業(yè)務(wù)滲透率創(chuàng)下了歷史新高，達到48%，這一數(shù)據(jù)在4年前僅為3%。

此外，山姆還通過一小時極速達、全城配、全國配等多種線上配送服務(wù)，試圖匹配其會員消費者多層次、多場景的需求。這一定程度上助力山姆會籍增長速度進入歷史新高。

除了加速開設(shè)山姆門店之外，沃爾瑪還在大賣場業(yè)態(tài)上持續(xù)升級，試圖通過差異化商品和極具價格優(yōu)勢的渠道專享新品，重構(gòu)沃爾瑪大賣場的形象，最終拉動線下賣場的客流人數(shù)。