2020年1月31日，高鑫零售（大潤(rùn)發(fā)+歐尚）發(fā)布公告，披露截至2020年12月31日止12個(gè)月業(yè)績(jī)。

據(jù)高鑫零售發(fā)布公告中獲悉，截至2020年12月31日止12個(gè)月，該公司收入為人民幣954.86億元，同比增長(zhǎng)0.1%；公司權(quán)益股東應(yīng)占溢利為人民幣28.72億元，較2019年同期的人民幣28.34億元增加人民幣0.38億元，增幅為1.3%。

期內(nèi)，高鑫零售毛利為人民幣243.43億元，同比下降5.4%；毛利率為25.5%，較上年同期的27.0%減少1.5個(gè)百分點(diǎn)。

截至2020年12月31日止，由于疫情造成商店街租金收入下降，以及渠道組合、商品結(jié)構(gòu)改變，毛利按年下降13.88億元至人民幣243.43億元，同比減少5.4%。2020年上半年，高新零售毛利額同比降幅則為1%。

經(jīng)營(yíng)溢利下降2.26億元至人民幣46.64億 元，降幅為4.6%。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率4.9%，同比減少0.2個(gè)百分點(diǎn)。2020年上半年，高鑫零售的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)則實(shí)現(xiàn)了同比11%的增長(zhǎng)。

雖然受到商店街租金收入下滑以及更加激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)仍可以實(shí)現(xiàn)期內(nèi)溢利增加至人民幣30.46億元。

高鑫零售2020年下半年，在一線(xiàn)城市突破2000店均日單量。低線(xiàn)城市店均日單量則接近1000單。整體相比2020年一季度的750店日均日單量，和二季度950的店日均訂單量，有提升。雙十一當(dāng)日的店日均單量首次突破2,900單，創(chuàng)造了新的集團(tuán)紀(jì)錄。2020年全年B2C業(yè)績(jī)較去年同期增長(zhǎng)超80%，B2C總單量較去年同期增長(zhǎng)超60%。

2020年下半年，B2C業(yè)務(wù)客單價(jià)，同比增長(zhǎng)5.7%，去稅凈額達(dá)到了66元。環(huán)比二季度的65元客單價(jià)有提升。其中，生鮮及日配銷(xiāo)售占比超53%，快消占比超45%，非食占比近2%。

 

2020年下半年，B2C因?yàn)橐咔閹��?lái)了消費(fèi)者的線(xiàn)上化遷移，但到家市場(chǎng)在疫情緩和的下半年，出現(xiàn)了一定程度的增速下滑，尤其在一線(xiàn)等高線(xiàn)市場(chǎng)表現(xiàn)明顯�？蛦蝺r(jià)較上半年明顯回落，但較去年同期仍增長(zhǎng)了 5.7%，去稅凈額達(dá)到66元。生鮮及日配類(lèi)業(yè)績(jī)占比逾53%，快消品的業(yè)績(jī)占比逾45%，非食品業(yè)績(jī)占比近2%。

 

截至報(bào)告期末，B2C的用戶(hù)數(shù)超過(guò)6900萬(wàn)，活躍用戶(hù)數(shù)超過(guò)1650萬(wàn)。

截止報(bào)告期末，高鑫零售（大潤(rùn)發(fā)+歐尚）于中國(guó)共有484家大賣(mài)場(chǎng)及6家中型超市，總建筑面積約為1307萬(wàn)平方米，其中約70.4%為租賃門(mén)店，29.6%為自有物業(yè)門(mén)店。

大賣(mài)場(chǎng)及中型超市中約7.6%位于一線(xiàn)城市，16.5%位于二線(xiàn)城市，46.1%位于三線(xiàn)城市，21.8%位于四線(xiàn)城市，8.0%位于五線(xiàn)城市。

報(bào)告期內(nèi)，新開(kāi)四家大賣(mài)場(chǎng)，新開(kāi)三家中型超市（中潤(rùn)發(fā)或大潤(rùn)發(fā)Super）及24家小型超市（小潤(rùn)發(fā)或大潤(rùn)發(fā)mini）。新開(kāi)大賣(mài)場(chǎng)及中型超市中有兩家位于華東，兩家位于華北，一家位于東北，兩家位于華南。關(guān)閉了三家門(mén)店，全部位于華東。

門(mén)店儲(chǔ)備方面，透過(guò)簽訂租約或收購(gòu)地塊的方式，物色并取得了26個(gè)地點(diǎn)開(kāi)設(shè)大賣(mài)場(chǎng)，其中23家在建。

1、中型超市模式已基本成形

截至2020年12月31日，本集團(tuán)已開(kāi)6家「中潤(rùn)發(fā)」�，F(xiàn)有「中潤(rùn)發(fā)」的門(mén)店經(jīng)營(yíng)面積約為3000平方米至5000平方米，商品數(shù)約 15000個(gè)。生鮮及日配的業(yè)績(jī)佔(zhàn)比約57%，快消品的業(yè) 績(jī)佔(zhàn)比約38%，非食品的業(yè)績(jī)佔(zhàn)比約5%。

集團(tuán)實(shí)現(xiàn)增收增利，加速布局多業(yè)態(tài)全渠道 加大新業(yè)態(tài)新渠道投入，未來(lái)業(yè)績(jī)有望重回高速增長(zhǎng)軌道2021年1月31日

每個(gè)中潤(rùn)發(fā)可以根據(jù)商圈的不同、顧客定位的差異，打造不同的、適合本商圈顧客的商品入選。

憑藉高鑫零售強(qiáng)大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)以及足夠多的商品，加之更為精簡(jiǎn)的門(mén)店團(tuán)隊(duì)，使得中潤(rùn)發(fā)可以獲得比較合理的毛利率水平及費(fèi)用率水平。中潤(rùn)發(fā)的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)基本成形。

2021年，中潤(rùn)發(fā)將迎來(lái)規(guī)�；瘮U(kuò)張。中潤(rùn)發(fā)將重點(diǎn)佈局二、三線(xiàn)城市，透過(guò)核心品類(lèi) 建設(shè)，打造更貼近年輕消費(fèi)群體的生鮮超市。

2、繼續(xù)優(yōu)化改良小店模式

截至2020年12月31日，已開(kāi)24家小潤(rùn)發(fā)，其中20家位于江蘇省南通市，四家位于江蘇省泰州市。小潤(rùn)發(fā)的經(jīng)營(yíng)面積約200平方米至500平方米。生鮮及日配的業(yè)績(jī)佔(zhàn)比非常高，為75%左右。門(mén)店六成的業(yè)績(jī)來(lái)自蔬果、水產(chǎn)、畜肉類(lèi)。

鑒于生鮮品類(lèi)的高佔(zhàn)比，小潤(rùn)發(fā)也在不斷完善產(chǎn)地直採(cǎi)，推出季節(jié)性大單品以及本地特色單品，打造「品項(xiàng)齊全、價(jià)格親民」商品入選。同時(shí)，共用大賣(mài)場(chǎng)的快消品商品池，根據(jù)門(mén)店面積大小、客層定位不同設(shè)計(jì)不同陳列模板及商品入選，為未來(lái)的快速展店打好基礎(chǔ)。

3、社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)好開(kāi)端，好未來(lái)

截至2020年12月31日，與菜鳥(niǎo)驛站合作的社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)已在逾36個(gè)城市，100多家門(mén)店開(kāi)始合作，活躍站點(diǎn)數(shù)已近8000個(gè)。集團(tuán)自己開(kāi)發(fā)的站點(diǎn)也已在125個(gè)城市落地，逾220家門(mén)店上線(xiàn)了社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。同時(shí)，集團(tuán)也積極號(hào)召員工成為社區(qū)團(tuán)購(gòu)的團(tuán)長(zhǎng)，他們是集團(tuán)獨(dú)有的團(tuán)長(zhǎng)資源，有著天然的高黏性。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)不僅有自己專(zhuān)有的爆款商品，同時(shí)也共享大賣(mài)場(chǎng)的供應(yīng)鏈資源和商品池。其非標(biāo)生鮮產(chǎn)品貢 獻(xiàn)了約 33.5%的業(yè)績(jī)，快消品貢獻(xiàn)了約64.7%的業(yè)績(jī)。

4、試點(diǎn)「?jìng)}店」模式，一城一倉(cāng)，服務(wù)全渠道

考慮到實(shí)體門(mén)店的非食品受到線(xiàn)上的衝擊，集團(tuán)啟動(dòng)了部分門(mén)店改造成「?jìng)}店」模式的項(xiàng)目。

試點(diǎn)門(mén)店非食品的經(jīng)營(yíng)面積被縮小，倉(cāng)庫(kù)面積大幅增加。改造后的「?jìng)}店」，其存貨不僅要滿(mǎn)足門(mén)店自身的需求，同時(shí)也要服務(wù)同城的半日達(dá)、社區(qū)團(tuán)購(gòu)及 B2B 業(yè)務(wù)。

此番改造，等同于每個(gè)城市有了各自的城市倉(cāng)。物流成本大幅降低，商品效率大大提高，同時(shí)顧客的消費(fèi)體驗(yàn)亦可獲大幅提升。

最后，黃明端先生總結(jié)道：“2020年對(duì)于高鑫零售而言，是轉(zhuǎn)型的一年，是集團(tuán)多業(yè)態(tài)、全渠道發(fā) 展的模式打造年。二零二零年也是里程碑式的一年。未來(lái)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和新零售時(shí)代。阿里成為 高鑫集團(tuán)控股股東，必定為高鑫注入新的活力與動(dòng)力，并帶領(lǐng)高鑫再創(chuàng)高峰，再創(chuàng)輝煌。展望未 來(lái)，二零二一年將是投入的一年，是新業(yè)務(wù)模式的啟動(dòng)元年。雖然新業(yè)務(wù)的投入成本短期會(huì)影響 我們的盈利水平，但這個(gè)影響完全是意料之內(nèi)的、有限的，也是值得的。我們相信，現(xiàn)在的投入 是為了將來(lái)更好更快的成長(zhǎng)。我們期望，兩年之內(nèi)年集團(tuán)業(yè)績(jī)將重回高速增長(zhǎng)軌道�！�