近年來，步步高開啟O+O和數(shù)字化戰(zhàn)略，為貫徹落實集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略及王填董事長關(guān)于集團(tuán)力推非商品線上采購的精神，推動步步高精細(xì)化經(jīng)營，步步高集團(tuán)審計監(jiān)察部引入阿里巴巴企業(yè)采購平臺等數(shù)字化采購工具，用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維對采購管理再次進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。

自2020年9月啟動阿里巴巴企業(yè)采購平臺以來，依托阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建企業(yè)采購管理平臺，用于采購業(yè)務(wù)流程的集約化管理，并充分利用線上供應(yīng)商資源，擴(kuò)大供應(yīng)商尋源半徑，實現(xiàn)降本增效。截至2020年12月底，步步高集團(tuán)1688采購平臺共完成在線訂單金額超2000萬元，實現(xiàn)降本212萬元，降本率10.6%。

步步高通過互聯(lián)網(wǎng)公開采購，導(dǎo)入新供應(yīng)商帶來新競爭格局，在優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)的同時，也重新激活了供應(yīng)體系的活力。利用招投標(biāo)文件的電子化，提升了發(fā)布招標(biāo)、供應(yīng)商響應(yīng)投標(biāo)過程的效率，減少了打印、交通、差旅等間接費用成本，降低了間接采購成本。平臺作為載體，從業(yè)務(wù)斷點轉(zhuǎn)為全過程在線可視化，招標(biāo)相關(guān)文件在線存檔，實時可追溯可審計。網(wǎng)采取得初步成效，更加堅定了步步高供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心和決心。

誠如步步高集團(tuán)高級副總裁陳德平所說：“互聯(lián)網(wǎng)采購是時代的需要，更是公司提升管理的需要。大家要轉(zhuǎn)換觀念，要真正對自己革命，通過數(shù)字化手段盡量減少甚至消除舞弊行為，實現(xiàn)陽光合規(guī)采購，全面提高工作效率，讓組織更精簡，成本更低！”

未來，步步高將圍繞數(shù)字化采購，構(gòu)筑智慧供應(yīng)鏈風(fēng)險管理體系，根據(jù)差異化的品類采購策略，匹配適用的數(shù)字化工具，前端尋源鏈接阿里平臺，依托資源優(yōu)勢，優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低整體采購成本。

通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高業(yè)務(wù)效率，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，基于新采購管理模式優(yōu)化各品類物資采購計劃，提升采購計劃/預(yù)測的精準(zhǔn)性，并完善集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)范的非商品采購業(yè)務(wù)流程、管理制度、供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)。重復(fù)需求類非商品物資建立集采商城，降低品類管理的復(fù)雜度。通過大數(shù)據(jù)沉淀為采購決策提供支持，提升采購管理質(zhì)量。

2021年全集團(tuán)計劃在線采購金額1.5億元，實現(xiàn)降本1000萬元；實現(xiàn)全品類線上采購，應(yīng)用詢價、招標(biāo)、競價功能尋源，應(yīng)用框架協(xié)議、內(nèi)部商城采購；平臺應(yīng)用組織范圍由湖南省區(qū)向其他省區(qū)、其他業(yè)態(tài)推廣，年底全部推廣到位。

數(shù)字化時代生存之道在于，盡快投身其中，并不斷打造數(shù)字化能力，轉(zhuǎn)變成為數(shù)字化企業(yè)。經(jīng)過一年的運行實踐，步步高非商品數(shù)字化采購平臺為集團(tuán)的降本增效上取得了不錯的成績，2021年將進(jìn)一步深化應(yīng)用1688采購平臺，全面提質(zhì)增效，實現(xiàn)非商品采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，成為國內(nèi)零售企業(yè)數(shù)字化采購標(biāo)桿！