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“會(huì)做人、會(huì)做事”會(huì)讓我們的職場(chǎng)生涯更進(jìn)一步,而作為一家超市的店長(zhǎng)如何做好人又做好事? 通過本文你將了解到,成功的管理者必須做哪些事,什么樣的品質(zhì)才是最重要的,擁有它們才能讓你走得更遠(yuǎn)。 超市店長(zhǎng)每天必須做的 1、總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況 2、考慮明天應(yīng)該做的主要工作 3、了解至少一個(gè)部門銷售拓展情況或進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo) 4、考慮一個(gè)不足之處,并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟 5、記住店內(nèi)一名員工的名字及其特點(diǎn) 6、每天必須看的報(bào)表 7、考慮自己一天工作失誤的地方 8、自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高 9、應(yīng)該批復(fù)的單據(jù) 超市店長(zhǎng)每周必須做的 1、召開一次例會(huì) 2、與一個(gè)主要職能部門員工進(jìn)行一次座談 3、與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)硎枪ぷ鞴歉傻娜私涣鳒贤ㄒ淮?/div> 4、向你的老板或上級(jí)匯報(bào)一次工作 5、對(duì)各個(gè)部門的銷售進(jìn)展總結(jié)一次 6、召開一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會(huì)議 7、糾正超市內(nèi)部一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法 8、檢查上周糾正措施的落實(shí)情況 9、進(jìn)行一次自我總結(jié)(非正式) 10、整理自己的文件或書柜 11、了解相應(yīng)的銷售指標(biāo)的變化 12、與一個(gè)及以上客戶溝通,了解客戶需求 13、每周必須看的報(bào)表 14、與一個(gè)供貨商聯(lián)系 15、表?yè)P(yáng)一個(gè)你的骨干 超市店長(zhǎng)每旬必須做的 1、請(qǐng)一個(gè)不同的員工吃飯或喝茶 2、與財(cái)務(wù)部溝通一次 3、對(duì)一個(gè)部門的銷售進(jìn)行重點(diǎn)分析,幫助 4、拜會(huì)一個(gè)供應(yīng)商 超市店長(zhǎng)每月必須做的 1、對(duì)各個(gè)部門的銷售考核一次 2、自我考核一次 3、月銷售報(bào)表 4、月總體銷售情況 5、下月銷售計(jì)劃 6、下月銷售政策 |