疫情影響下,人們的生活需求被放大,生鮮到家業(yè)務(wù)由此迎來爆發(fā)時(shí)刻,“共享員工”一時(shí)間風(fēng)生水起。但全國不少地區(qū)經(jīng)歷了4次延遲后,全面復(fù)工在即,各企業(yè)將重新回到正軌,這些短暫的共享員工將何去何從?

“當(dāng)人們恢復(fù)正常的工作生活節(jié)奏后,短時(shí)爆發(fā)需求會(huì)遞減,便不會(huì)需要這么多員工,并且過多的人力帶來的管理成本也是極高的,很少會(huì)有企業(yè)這么選擇的�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士如此表示。

疫情的襲擊使得線下傳統(tǒng)行業(yè)受到巨大損失,據(jù)恒大研究院估算,今年餐飲零售業(yè)預(yù)計(jì)損失5000億元。在巨大的創(chuàng)傷下,“活著”成為疫情中企業(yè)唯一的想法。而共享員工在疫情中給了很多企業(yè)回暖的時(shí)間,同時(shí)也讓企業(yè)反思是否需要精簡團(tuán)隊(duì)規(guī)模,將資源放在有用的位置,從而實(shí)現(xiàn)最大化效益。

多點(diǎn)Dmall合伙人劉桂海表示,多點(diǎn)和物美在北京也在招人,包括與其他餐飲企業(yè)聯(lián)合用工,我們也有幾千人。但說實(shí)話我們招的規(guī)模和力度可能沒有別人家那么大,主要是基于這么幾個(gè)考慮:

第一,現(xiàn)在人力本身也比較難找,這是一個(gè)客觀事實(shí);第二,我們也不想無限制的拉高人力成本,畢竟我們還是要保價(jià)格的,在這個(gè)時(shí)間我們認(rèn)為還是要堅(jiān)持平價(jià)供應(yīng);第三,當(dāng)下的單量肯定是一個(gè)特別大的增長,但是我們認(rèn)為也要考慮現(xiàn)在招的這些人,疫情結(jié)束之后怎么辦?我們也希望,所有在疫情作出重要貢獻(xiàn)的人,能跟著我們繼續(xù)走;最后,我們其實(shí)和其他的平臺(tái)還有一個(gè)不太一樣的,就是我們一直在強(qiáng)調(diào)全面數(shù)字化,在整個(gè)數(shù)字化鏈條搭建的比較完善的時(shí)候,我們可以用一個(gè)多元化方式去緩解店到顧客O2O運(yùn)力的問題,比如增加倉到店的配送模式。

從2月17日以來,全國各地企業(yè)陸續(xù)迎來大規(guī)模的復(fù)工,遠(yuǎn)程辦公新型模式的發(fā)展,使得職場(chǎng)人擁有更多的選擇。調(diào)查顯示,有超過半數(shù)的受訪者表示,疫情結(jié)束后仍會(huì)在本職工作外繼續(xù)兼顧副業(yè)和兼職。

“可能我們比較理性吧,我們更希望用數(shù)字化去驅(qū)動(dòng),能夠用既解決當(dāng)下需求暴漲的問題,然后同時(shí)也能夠讓企業(yè)讓各方面能夠良性持續(xù)的發(fā)展�！眲⒐鸷Ｕf。