當?shù)貢r間12月9日，BBC報道稱，英國最大的零售商樂購（Tesco）正在考慮賣其在泰國和馬來西亞的連鎖店。如果此次樂購能夠與其他大型超市或公司達成收購協(xié)議，則意味著樂購完全退出國際市場。

除了海外市場表現(xiàn)不佳，樂購在英國國內(nèi)的生存狀況也十分堪憂。早在今年8月，樂購就傳出裁員4500名員工的消息，而其裁員的原因是經(jīng)營壓力不斷增大。

事實上，正在經(jīng)歷寒冬的并不止樂購一家。英國另一大超市Sainsbury's（英佰瑞）也在今年9月底傳出利潤不如預期的消息。截至9月21日的前6個月，其稅前利潤下滑超過90％，至900萬英鎊，而去年同期為1.07億英鎊。

一、傳統(tǒng)超市節(jié)節(jié)敗退

《福布斯》在一篇報道中稱，“日益激烈的網(wǎng)絡競爭、高昂的租金和較低的消費支出，共同構(gòu)成了一場‘完美風暴’，進一步擠壓了英國零售商的生存空間，沒有哪家公司是安全的”。

不論是英佰瑞還是樂購，都在其關(guān)店或是裁員的過程中提及自己的利潤不斷下滑。而一切的源頭是那些線上購物平臺，如亞馬遜（Amazon）。

據(jù)全球市場調(diào)研公司Mintel預計，2020年，在線食品交易額將達到150億美元。

為了對抗線上購物平臺給自己帶來的壓力，2016年，英佰瑞收購百貨公司Argos以對抗亞馬遜，并在收購時稱，Argos將允許消費者在4小時內(nèi)“點擊取貨”5萬多種產(chǎn)品，還為成千上萬類產(chǎn)品提供當天送貨服務，這將大大削減亞馬遜在英國的市場份額。英佰瑞還試圖以降價的方式來對抗，其取消了最便宜的Basics產(chǎn)品系列，并降低了近200種商品的價格來吸引更多的顧客，不過效果并不是很明顯。

今年9月，Argos迎來了關(guān)店潮，關(guān)閉了近70家的門店，英佰瑞給出的關(guān)店理由是利潤下降。

面對激烈的競爭，樂購則選擇了斷臂求生，不斷縮減海外業(yè)務從而聚焦本土市場。自2011年以來，樂購已逐步退出海外市場如日本、美國、韓國，并放棄了對其國內(nèi)業(yè)務的控制權(quán)。

這些看似悲壯的舉動似乎并未阻止亞馬遜的擴張步伐，連傳統(tǒng)超市的“安全區(qū)”線下市場如今也將迎來調(diào)整。亞馬遜與英國傳統(tǒng)連鎖超市Morrisons達成合作：Morrisons可以直接在亞馬遜平臺賣生鮮農(nóng)產(chǎn)品，并且亞馬遜還在倫敦推出“Amazon Fresh”食品送貨上門服務。

零售APP開發(fā)商Ubamarket首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人Will Broome認為，“如果傳統(tǒng)零售商希望保持競爭力，那么應用程序技術(shù)可以為實體店提供答案。通過數(shù)字化購物體驗，零售商將能給每位客戶提供個性化的購物體驗。”

二、營商環(huán)境為“脫歐”所累

除了市場不斷被搶占，英國超市的生存環(huán)境也因“脫歐”問題的久拖不決而不斷惡化。

從英國官方公布的10月經(jīng)濟數(shù)據(jù)來看，英國10月通脹率降至近3年來低位。英國零售業(yè)聯(lián)盟(BRC)稱，11月整體零售銷售與上年同期相比下滑4.4%。

自2016年“脫歐”公投以來，英國消費者因“脫歐”和提前大選存在的不確定性，花錢變得更加謹慎。

而這種謹慎心理在企業(yè)間也普遍存在。早在今年8月底，英國央行就發(fā)布報告稱，自“脫歐”公投以來，多數(shù)企業(yè)將“脫歐”視為其面臨的主要不確定性因素之一。英國企業(yè)投資下降了11%，勞動生產(chǎn)率下降了2%至5%，主要原因在于企業(yè)高層每周花費數(shù)小時來為“脫歐”做準備。

英國工業(yè)聯(lián)合會總干事卡羅琳·費爾貝恩也在一份聲明中稱，各公司將不得不投入大量本可以用于生產(chǎn)的資金來為“脫歐”做準備，而國際投資者將繼續(xù)質(zhì)疑英國是否是穩(wěn)定、開放的營商之地。

“如果下一屆政府希望2020年零售支出表現(xiàn)穩(wěn)健，最重要的一點就是需盡快厘清英國與歐盟未來的關(guān)系。”英國零售商協(xié)會（BRC）首席執(zhí)行官海倫·迪金森（Helen Dickinson）稱。

（來源／國際金融報 張者昂）