9月3日，億歐消息，港股上市公司歲寶百貨公告披露，阿里下月或?qū)⒃谏钲谕瞥鲆粋�(gè)新的百貨業(yè)態(tài)品牌：盒馬里，這將是繼盒馬玉歲寶百貨戰(zhàn)略合作之后又一個(gè)新零售項(xiàng)目。

港股上市公司歲寶百貨發(fā)布2019年中期業(yè)績(jī)報(bào)告中透露，與阿里下個(gè)月會(huì)在深圳，推出一個(gè)新的百貨業(yè)態(tài)品牌——盒馬里。歲寶百貨認(rèn)為，這是新的零售解決方案，會(huì)對(duì)行業(yè)帶來重大突破，消除傳統(tǒng)傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)模式的空間限制。

去年6月，歲寶百貨和盒馬科技訂立戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。據(jù)此，歲寶百貨將與盒馬科技合作于生效日期起兩年內(nèi)合作分階段將歲寶超市改造成盒馬鮮生超市。

根據(jù)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，深圳的12間選定歲寶超市將停止業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，而相關(guān)區(qū)域?qū)⒆赓U予盒馬科技，以經(jīng)營(yíng)盒馬鮮生超市。

此外，作為戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的一部分，盒馬科技與深圳歲寶雙方已同意，共同探索開發(fā)社區(qū)新零售解決方案。

歲寶百貨是深圳的一家成立于1996年大型綜合性連鎖商業(yè)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)以商超百貨為主，目前旗下?lián)碛邪儇浀昃W(wǎng)絡(luò)“歲寶百貨”、大型綜合超級(jí)市場(chǎng)“SMART”和一站式時(shí)尚生活體驗(yàn)購物商場(chǎng)“Shirble Plaza”三個(gè)品牌。

隨著國內(nèi)零售新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，傳統(tǒng)百貨的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再明顯，在日漸式微的情況下，歲寶百貨自身品牌競(jìng)爭(zhēng)力較弱，經(jīng)營(yíng)規(guī)模也局限在深圳及華南區(qū)域，轉(zhuǎn)型的需求極為迫切。

截至2019上半年，歲寶在廣東省和湖南省共計(jì)擁有17家線下門店，其中有13家門店位于深圳，目前已經(jīng)有兩家門店處于停業(yè)狀態(tài)。

對(duì)于盒馬來說，與歲寶百貨的合作是一次進(jìn)軍深圳的契機(jī)。目前盒馬鮮生在一線城市的布局已經(jīng)比較穩(wěn)定：盒馬鮮生在上海有29家門店，在北京有26家門店，作為同樣是一線城市的深圳目前布局只有13家門店。

除此之外，盒馬鮮生還十分看重歲寶百貨在物流配送方面的優(yōu)勢(shì)，歲寶百貨擁有華南地區(qū)先進(jìn)且交通便捷的配送中心，配送中心背靠東莞，緊鄰深圳、惠州，近擁沈海高速、武深高速、珠三角環(huán)線高速及多條省級(jí)高速，周邊交通便利，貨物出入粵東、粵北、珠三角地區(qū)高效快捷。

歲寶借助與盒馬鮮生的合作，一方面可以利用盒馬的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)新零售進(jìn)行一次全新的嘗試，并擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模；另一方面可以通過收取租金為公司創(chuàng)造穩(wěn)定的現(xiàn)金流。所以，無論從何種角度，歲寶和盒馬鮮生的合作都是一次雙贏的抉擇。

從歲寶百貨近幾年的經(jīng)營(yíng)狀況來看，公司年?duì)I業(yè)額長(zhǎng)期13億元上下徘徊，與此同時(shí)，公司的凈利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)現(xiàn)金凈額的表現(xiàn)并不穩(wěn)定。盡管公司近年來開發(fā)出網(wǎng)上平臺(tái)i-Shirble，以吸引更廣泛的消費(fèi)者，但從業(yè)績(jī)層面來講，似乎并沒有取得非常好的成效。

自從2018年6月，盒馬與歲寶百貨簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議之后，歲寶百貨業(yè)績(jī)的確有”回春“的跡象。在過去一年中，歲寶百貨將旗下歲寶超市轉(zhuǎn)型為盒馬鮮生，業(yè)務(wù)也從原來的生產(chǎn)銷售的自營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)盒馬戰(zhàn)略合作協(xié)議而產(chǎn)生的租賃收入。

而變更主營(yíng)模式直接帶來的市場(chǎng)反應(yīng)便是：2019上半年，歲寶百貨直接銷售收入同比下降了23.1%至4.6億元。

但同時(shí)，歲寶百貨期內(nèi)溢利1.23億元，同比增長(zhǎng)了522.6%，歸屬公司所有人應(yīng)占溢利1790萬元，同比增加20.1%。

加碼深圳市場(chǎng)是盒馬鮮生非常重要的一步棋，根據(jù)歲寶百貨中期報(bào)告顯示，目前11家歲寶超市中的8家已改裝為“盒馬鮮生超市”。余下3家預(yù)計(jì)于2019年下半年完成改裝。

同時(shí)，歲寶還提出，將繼續(xù)積極與盒馬合作嘗試在聚福店試點(diǎn)“盒馬里·歲寶”為品牌的新零售解決方案，包括店鋪運(yùn)營(yíng)模式、店鋪布置、軟件系統(tǒng)以及硬件設(shè)計(jì)開發(fā)、貨品購買及數(shù)據(jù)管理等全方位的合作。

歲寶百貨還表示將繼續(xù)改造傳統(tǒng)百貨業(yè)，重新將其百貨店定位為一站式潮流購物中心，引入更多潮流及年輕品牌，吸引更多高消費(fèi)中產(chǎn)階層客戶。

作為傳統(tǒng)零售業(yè)的歲寶百貨，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上存在著線上運(yùn)營(yíng)的短板。在大數(shù)據(jù)、技術(shù)、人才等方面都有明顯的缺失的情況下，與盒馬的合作或?qū)⑼苿?dòng)歲寶百貨的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型。并且去年和盒馬鮮生的合作使得歲寶百貨業(yè)績(jī)‘回春’，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，歲寶百貨若不能繼續(xù)利用傳統(tǒng)零售品牌優(yōu)勢(shì)進(jìn)行突圍的話，未來業(yè)績(jī)或?qū)⑹茏琛?/div>