在國內(nèi)的新零售市場上，盒馬鮮生可謂是一個(gè)異類，相比于其他市場參與者都是原先商業(yè)市場的競爭者然后自我轉(zhuǎn)型做新零售不同，盒馬的新零售可謂是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，拿著阿里巴巴的靠山，盒馬可謂是發(fā)展的順風(fēng)順?biāo)�，有著馬云爸爸的親自站臺(tái)，盒馬鮮生可以說已經(jīng)成為全國內(nèi)最紅的網(wǎng)紅。然而，盒馬卻出現(xiàn)了第一家關(guān)門的店，盒馬鮮生這是要熄火了嗎？

4月30日，盒馬鮮生宣布昆山新城吾悅廣場店，將于2019年5月31日起停止?fàn)I業(yè)。在關(guān)店的同時(shí)，盒馬方面也表示：“未來將在蘇州和昆山開出更多門店”。

針對(duì)關(guān)店事件，盒馬方面表示，“做零售沒有百分之百的事情，尤其門店規(guī)模上去了，好的要更好，差的也要及時(shí)調(diào)整，這樣才能保持健康的體魄�！庇纱丝梢�，盒馬鮮生關(guān)閉的部分門店與業(yè)績不佳有關(guān)。

根據(jù)啟信寶的數(shù)據(jù)顯示，上海盒馬網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是盒馬鮮生的主要運(yùn)營機(jī)構(gòu)，其注冊(cè)成立于2015年，在其融資信息當(dāng)中我們看到，盒馬鮮生只進(jìn)行過一輪融資，其A輪融資15000萬美元，由阿里巴巴直接投資，這也讓盒馬鮮生成為了當(dāng)之無愧的阿里嫡系中央軍。

而盒馬鮮生自創(chuàng)立初期就被視為新零售項(xiàng)目的最佳樣本，無論是東家阿里還是渴望轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)零售商們都對(duì)其抱有極大希望。而且，相信盒馬從其誕生到現(xiàn)在也的確做得不錯(cuò)，堪稱國內(nèi)新零售最爭氣的企業(yè)之一，開業(yè)不到三年已經(jīng)在全國開了150多家門店，孵化出了類似盒小馬、盒馬菜市場、盒馬F2以及盒馬小站等子品牌，甚至不少媒體到報(bào)道說盒馬已經(jīng)開始由一些門店實(shí)現(xiàn)了盈利。

正如我們之前說的，在盒馬光鮮的業(yè)績和光環(huán)背后，盒馬其實(shí)也是鴨梨山大，除了我們看到的這一起全國第一家的盒馬關(guān)門事件之外，盒馬還有很多其他的問題，三江購物近日發(fā)布的一紙公告則徹底暴露了盒馬鮮生的業(yè)績。公告顯示，浙海華地（原盒馬在浙江的加盟商）持有的盒馬鮮生平效約為1.3萬，雖然與傳統(tǒng)賣場相比不錯(cuò)，但與盒馬鮮生前幾個(gè)月公布的平效5萬相差甚遠(yuǎn)。2018年浙海華地凈利潤-2349.14萬元，共4家盒馬門店，照此計(jì)算，盒馬平均每家店虧得不少。

那么，此次盒馬關(guān)門到底該怎么看？新零售的傳遞樣本要熄火了嗎？

其實(shí)，盒馬出現(xiàn)問題似乎也不是一次兩次了，之前我們專門寫過盒馬的上海明星店被查出有偷換商品保質(zhì)期標(biāo)簽的事情，但是，關(guān)店似乎也可以成為盒馬的一個(gè)標(biāo)志性事件，這件事到底該怎么看？盒馬的未來到底該向何處去？

首先，新零售的野蠻生長時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。曾幾何時(shí)，新零售是國內(nèi)資本市場的第一大熱門，圍繞新零售大量的資本瘋狂涌入，似乎新零售是一個(gè)只要投錢進(jìn)去就能生金蛋的金雞，然而任何一個(gè)市場的發(fā)展都需要遵循客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，即使是被互聯(lián)網(wǎng)寄予厚望的新零售也不例外。新零售的本質(zhì)首先就是零售，我們從零售的角度來看，新零售其實(shí)依然擺脫不了提供商品并且銷售的零售循環(huán)，雖然有著互聯(lián)網(wǎng)的流量加持，新零售依然沒辦法獲得更多地額外收益，甚至因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)的影響下，新零售的成本不僅沒有比傳統(tǒng)零售更低，反而有可能需要支付更多地營銷來維持自己的互聯(lián)網(wǎng)吸引力。正是如此，新零售在經(jīng)過一輪瘋狂的野蠻生長之后開始進(jìn)入了退坡期，大量的資本逐漸意識(shí)到新零售不是無所不能， 于是開始了有步驟的退出，這樣新零售逐漸回歸到平靜之后，正所謂退潮之后才知道誰在裸泳，新零售企業(yè)也不得不正視來自市場客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的挑戰(zhàn)，盒馬無疑就正好碰到了這個(gè)大時(shí)代。

其次，物競天擇、優(yōu)勝劣汰才是客觀規(guī)律。其實(shí)，盒馬這次的關(guān)店也是在新零售逐漸回歸理性之后大勢(shì)所趨，正如同一個(gè)生命體一樣，任何一個(gè)生命都不可能說一生下來就是完美無缺的，根據(jù)進(jìn)化論的觀點(diǎn)，任何生命都是在不斷進(jìn)化與發(fā)展的，在市場的物競天擇、適者生存之后，任何一家企業(yè)都要學(xué)會(huì)在自己的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)勝劣汰，日本著名的零售企業(yè)優(yōu)衣庫的掌門柳井正就曾經(jīng)說過，優(yōu)衣庫開店和關(guān)店的速度一樣快，一旦出現(xiàn)店面不符合市場需求的情況，柳井正會(huì)毅然決然地進(jìn)行關(guān)閉，從而實(shí)現(xiàn)止損，并且淘汰掉無法適應(yīng)市場的店鋪�？梢哉f，盒馬當(dāng)前的舉動(dòng)和柳井正對(duì)優(yōu)衣庫店鋪所采用的舉動(dòng)是一脈相承的，畢竟失去了資本支柱之后，盒馬必須要學(xué)會(huì)如何舍得才能在市場更好地生存下來。

第三，新零售的混戰(zhàn)其實(shí)才剛剛開始。

如果說之前盒馬的成功僅僅是因?yàn)楦鞯貙?duì)新零售的不了解，盒馬的出現(xiàn)像一條鯰魚一樣瘋狂地?cái)噭?dòng)市場，最后直接讓市場快速發(fā)展起來，消費(fèi)者看到盒馬這樣的新生事物可謂是饒有興致，這才是盒馬成為網(wǎng)紅爆品的根源。然而，所有的消費(fèi)者都是喜新厭舊的，當(dāng)盒馬不再那么酷炫之后，盒馬的優(yōu)勢(shì)到底在哪呢？畢竟比生鮮，永輝正在后面虎視眈眈，叮咚買菜開始在訂單和復(fù)購率上開始反超，美團(tuán)開始全面入局買菜，蘇寧也開始進(jìn)軍生鮮市場，其實(shí)無論是誰都不比盒馬差多少，這樣的高競爭環(huán)境即使有著阿里作為后盾的盒馬也需要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如臨深淵、如履薄冰地前行，否則極有可能被這些市場參與者所顛覆。

盒馬毅然關(guān)店體現(xiàn)出盒馬其作為阿里系企業(yè)快速迭代的特征，也是當(dāng)前新零售必然出現(xiàn)的大勢(shì)所趨，只是在這樣的大局和高度競爭紅海之中，盒馬如何能夠真正擺脫水潭爭戰(zhàn)大海還是需要好好考量的，畢竟盒馬離那些巨無霸們還有著相當(dāng)?shù)木嚯x，盒馬真正的全面真正其實(shí)剛剛開始，誰能笑到最后就看誰能夠真正活下來了。

（來源：江瀚視野）