伴隨電商的崛起，很多實體店受到強烈沖擊，有的甚至不堪重負而倒閉。但也有部分實體店因為能把握消費者的需求，開發(fā)出新產品，并通過大力降低成本，在價格上獲得和電商同樣的優(yōu)勢，獲得了飛躍發(fā)展。

日本的無印良品就是這樣一家面對電商仍然從容淡定經(jīng)營的公司。據(jù)《東洋經(jīng)濟在線》網(wǎng)報道，無印良品進軍海外已經(jīng)24年，共有國內外703家店鋪，經(jīng)常盈利達到266億日元(1元人民幣約合18日元)。在電商興隆的2015年，發(fā)展勢頭更好。上半年就達到海外事業(yè)同期史上最高銷售額(約1000億日元)。

該公司前任會長松井忠三認為，無印良品成功的秘訣之一就是懂得入鄉(xiāng)隨俗，積極開發(fā)符合當?shù)仡櫩托枰�的商品。比如，人們都認為泰國天氣炎熱，毛衣等一定賣不出去，可到當?shù)夭虐l(fā)現(xiàn)，泰國人為了出國旅游等，防寒品的需求也很大。

經(jīng)營便利店的日本7-11計劃2016年度在日本新開1800家店鋪。這將是其新開店數(shù)連續(xù)6年創(chuàng)史上最高紀錄。當然，實體店的發(fā)展趨勢最終還是要和電商相結合，相輔相成。2015年11月起，日本7-11母公司柒和伊控股開設了涵蓋整個集團旗下企業(yè)的購物網(wǎng)站“omni7”，并指定7-11便利店作為180萬種商品的取貨或退貨點。因此拓展網(wǎng)點將更便于消費者。在日本，銷售旺盛的實體店還有多家，如優(yōu)衣庫、百元店元老“大創(chuàng)”等。

一家名為“名創(chuàng)優(yōu)品”的實體店從2013年9月開業(yè)至今遍布全球的門店超過1200家。去年年底在新加坡同時有3家店鋪開業(yè)。在新加坡這幾家新店內，眼線筆、指甲油、香水、雨傘、抱枕等都只賣3新元(1新元約合4.6元人民幣)，價格至少比當?shù)厥袌鰞r低1/3。 名創(chuàng)優(yōu)品大中華區(qū)總裁葉國富在接受《環(huán)球時報》記者采訪時表示，低價是電商飛速發(fā)展的重要元素之一。

砍掉中間環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)零售商也一樣可以實現(xiàn)低價。名創(chuàng)優(yōu)品實行“買斷制”進行超大規(guī)模采購。大規(guī)模定制的商品賣出與否都自擔責任，與供應商無關，且貨款快速結清。對面臨賬期長、訂單不穩(wěn)定的供應商來說，自然愿意把價格放低。

中國貿促會研究院研究員趙萍接受《環(huán)球時報》記者采訪時表示，實體零售反擊戰(zhàn)是一個很值得研究的課題，在電商熱潮洶涌的當下，以優(yōu)衣庫、ZARA等為代表的新型生活方式集合店，卻正在加速擴張，成為各大商場的主力商店。實體店本身有著電商不可比擬的“消費者親身體驗”優(yōu)勢，加上能與電商抗衡的價格優(yōu)勢，自然能脫穎而出。不過，從長遠角度來說，電商是未來消費的一個趨勢。盡管這些實體店在大規(guī)模鋪店，但很多市場還是無法覆蓋到，而電商能有效彌補這種地理上的不足。

低價實體店會是未來的主流趨勢嗎？趙萍表示，“主流倒是談不上，但它肯定是多元業(yè)態(tài)中的一種�！彪m然這種低價實體店很受歡迎，但不代表那些售價較高的實體店從此就失去了市場。畢竟不同商鋪的產品種類、品質、所針對的消費人群都有所不同，有很多消費者是有品牌忠誠度的，不會輕易轉變�！八鼈児餐瑯嫵闪艘粋�商業(yè)生態(tài)圈，形成的是互補、互利的合作關系�！�

（環(huán)球時報駐日本特約記者 孫秀萍 環(huán)球時報記者 李虹 張怡然）