2015年12月30日，國內(nèi)羽絨服品牌運營商波司登宣布與韓國SMART F&D公司簽約合作，成立校服定制公司，共同開拓中國校服市場。

一直以來，羽絨服是波司登最大的收入來源，但羽絨服業(yè)務(wù)的持續(xù)疲軟，讓波司登一直在考慮引入新的業(yè)務(wù)模式。此前，已有喬治白等企業(yè)率先進入校服市場，分食這塊千億大蛋糕。波司登方面認(rèn)為，未來幾年隨著學(xué)生對個性化及時尚化校服需求的增加，國內(nèi)校服市場規(guī)模還將進一步擴大。

波司登方面表示，在校服業(yè)務(wù)上，韓國SMART F&D公司主要負(fù)責(zé)設(shè)計與技術(shù)支持；波司登則利用在中國市場的渠道、營銷、管理等方面的資源，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)與服務(wù)。

截至2015年9月30日的半年財報顯示，波司登的營收為25.63億元，較去年同期下跌約10.0%，其中品牌羽絨服業(yè)務(wù)收入占總收入的47.2%，而余下的37.5%及15.3%分別來自貼牌加工管理業(yè)務(wù)及非羽絨服業(yè)務(wù)。

不過，波司登的羽絨服業(yè)績正一年不如一年。上一財年，波司登品牌羽絨服業(yè)務(wù)收入40.79億元，同比下降32.6%，而截至2015年9月30日的六個月，波司登羽絨服業(yè)務(wù)收入為12.1億元，同比下跌14.6%。

波司登方面表示，此次進入校服市場，希望在細(xì)分領(lǐng)域培育新的增長點，從而提升集團整體盈利水平。

據(jù)了解，此次與波司登合作的韓國公司去年銷售額近600億韓元，其SMART品牌校服在韓國市場占有率達(dá)到23%。韓國SMART F&D公司董事長沈揆賢表示，目前中國學(xué)校的校服以運動服為主，而韓國學(xué)生的校服以西裝為主，更具時尚度，他認(rèn)為未來中國校服也會逐步向時尚方向發(fā)展。而早在2014年，SMART F&D公司便已有計劃進入中國市場。

據(jù)《彭博商業(yè)周刊》報道，國家信息中心的數(shù)據(jù)顯示，2013年中國的校服消費金額約為252億元。而根據(jù)中國青少年研究中心的數(shù)據(jù)，2013年全國中小學(xué)生總?cè)藬?shù)約2.08億，校服有夏季、春秋和冬季三類，假定平均每個學(xué)生一套三件套的標(biāo)準(zhǔn)制式校服、每套校服180元計，2013年市場整體容量在374億元左右，若以每人兩套算，則有749億元的潛在市場，未來幾年行業(yè)產(chǎn)值有望突破千億元。

由于毒校服事件的影響，校服的質(zhì)量和款式越來越受到重視，有越來越多服裝企業(yè)開始進入這個隱形的巨大市場。2015年上半年，職業(yè)裝龍頭企業(yè)喬治白宣布擬與公司31名核心員工共同投資設(shè)立浙江喬治白校服有限公司，男裝品牌步森也設(shè)立了校服品牌“Busen School Club”。

服裝零售行業(yè)專家馬崗在接受記者采訪時表示：“校服是一個傳統(tǒng)的市場，很多都被關(guān)系客戶壟斷了，現(xiàn)在一些服裝企業(yè)也想把校服市場做起來�！�

在校服市場，每個區(qū)域都有幾家較為知名的校服供應(yīng)商，立足當(dāng)?shù)夭⑾蛉珖�輻射。曾�?jīng)登上過紐約時代廣場大屏幕的南京伊頓紀(jì)德，目前已經(jīng)服務(wù)了29個省的2000多所學(xué)校，其2014年的銷售額超過了3億元。

馬崗告訴記者，波司登這類大型服裝企業(yè)的優(yōu)勢在于有成熟的供應(yīng)鏈以及質(zhì)量管理，但切入各地的校服市場仍是一個問題，“一些服裝企業(yè)采取的模式是和有學(xué)校資源的代理商合作，自己則在后端做品牌做生產(chǎn)�！�

馬崗表示，現(xiàn)在是校服品牌的萌芽期，但是目前市面上的校服質(zhì)量和款式都還不夠好。此外，學(xué)生校服的適用性也應(yīng)該好好考慮，“我們的學(xué)校普遍沒有**室，穿好看的校服又該如何適應(yīng)運動時的需求呢？”

(本文來源/每日經(jīng)濟新聞)