從魔都上海到帝都北京，歷時(shí)一周的“2026 HR領(lǐng)袖論壇——人力資本價(jià)值經(jīng)營(yíng)：從人效提升到預(yù)見(jiàn)增長(zhǎng)”系列活動(dòng)于2025年11月27日在麗澤SOHO圓滿(mǎn)落幕。兩場(chǎng)盛會(huì)一脈相承、層層遞進(jìn)，以高規(guī)格陣容、深度思辨與實(shí)戰(zhàn)案例，為HR行業(yè)獻(xiàn)上了一場(chǎng)貫穿理論與實(shí)踐的思想盛宴，共同勾勒出AI時(shí)代人力資本價(jià)值經(jīng)營(yíng)的新藍(lán)圖。北京站接續(xù)熱度，百余位行業(yè)精英齊聚現(xiàn)場(chǎng)，聚焦國(guó)央企用工模式變革與AI應(yīng)用合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)核心議題，深度探討AI浪潮下人力資本價(jià)值釋放的新路徑，共話人本主義與技術(shù)賦能的平衡之道。

彭劍鋒教授指出，數(shù)智化正從BI、DI邁向AI 2.0，數(shù)字員工將從“工具”變?yōu)椤巴�事”�?個(gè)碳基人駕馭2000個(gè)數(shù)字人的場(chǎng)景漸成可能。然而，技術(shù)進(jìn)步絕不是人力資本的“替代者”而是“賦能者”，光啟科技與賽力斯的實(shí)踐印證了這一點(diǎn)。曾被質(zhì)疑的光啟，用量子思維結(jié)合AI研發(fā)超材料，如今成為國(guó)產(chǎn)新型戰(zhàn)機(jī)材料供應(yīng)商；賽力斯以AI驅(qū)動(dòng)“軟件定義汽車(chē)”，搭建超級(jí)智能制造系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)跨越增長(zhǎng)。

彭劍鋒：中國(guó)人民大學(xué)教授、華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)

彭劍鋒教授強(qiáng)調(diào)，AI可替代重復(fù)勞動(dòng)，卻無(wú)法替代“心的經(jīng)營(yíng)”，長(zhǎng)期價(jià)值、人本主義、創(chuàng)新向善仍是核心。未來(lái)要向場(chǎng)景要增長(zhǎng)、向AI要效能、向體驗(yàn)要價(jià)值，讓人力資本在技術(shù)浪潮中愈發(fā)核心，而非走向邊緣化。

張建國(guó)先生在論壇中強(qiáng)調(diào)，2026年企業(yè)應(yīng)從“降本節(jié)流”轉(zhuǎn)向“開(kāi)源增值”，人力資本價(jià)值經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。其核心是“管理+技術(shù)”雙輪驅(qū)動(dòng)，以人才為核心生產(chǎn)要素，聯(lián)動(dòng)人才、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)力量，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)、企業(yè)與人才的價(jià)值共贏。

張建國(guó)：人瑞人才創(chuàng)始人

他分享兩大實(shí)戰(zhàn)案例：某國(guó)企研發(fā)體系借助AI賦能的全流程項(xiàng)目管理與數(shù)智化系統(tǒng)，跨部門(mén)盤(pán)活人才，通過(guò)AI精準(zhǔn)匹配供需、助力人才各盡其用，在優(yōu)勝劣汰中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值統(tǒng)一，最終節(jié)省20%研發(fā)人力、年降本3.8億元；某央企依托用工管理數(shù)智化平臺(tái)，規(guī)范20萬(wàn)+社會(huì)化用工，以數(shù)據(jù)合規(guī)為核心實(shí)現(xiàn)“四流合一”，既規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，又精準(zhǔn)控本提效，呼應(yīng)AI時(shí)代人力資本合規(guī)與價(jià)值并重的核心議題。

張建國(guó)先生提到，人瑞累計(jì)投入近3億用于相關(guān)系統(tǒng)的調(diào)研與研發(fā)。人力資本價(jià)值經(jīng)營(yíng)需打破部門(mén)與數(shù)據(jù)壁壘，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向搭建一體化系統(tǒng)。瑞華智策推出“咨詢(xún)+技術(shù)+服務(wù)”解決方案，通過(guò)管理咨詢(xún)疏通引擎、數(shù)智化建設(shè)筑牢基座、陪伴式服務(wù)持續(xù)進(jìn)化，助力企業(yè)打通“業(yè)財(cái)人一體化”，將人力資源轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)價(jià)值。

龐白雁女士分享企業(yè)人力數(shù)智化轉(zhuǎn)型成果。作為科技企業(yè)，其以“信部落”為基座構(gòu)建“1+7”人力系統(tǒng)框架，歷經(jīng)三階段迭代進(jìn)入AI賦能的數(shù)智化3.0階段。

龐白雁：亞信科技副總裁、首席人才官

招聘端整合7個(gè)分散系統(tǒng)，AI實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)歷篩選準(zhǔn)確率超90%、人才庫(kù)建設(shè)效率提升5倍；培訓(xùn)端打造五大中心，重點(diǎn)關(guān)注全員能力提升，既歡迎AI時(shí)代 “原住民”，更通過(guò)專(zhuān)屬培養(yǎng)體系助力“AI移民”跟上時(shí)代節(jié)奏，以AI智能陪練等工具破解能力提升難題，印證“只要緊跟趨勢(shì)就不會(huì)被淘汰”；人才管理上，AI動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)輕量化落地，生成清晰繼任地圖。 

企業(yè)以“全員AI動(dòng)起來(lái)”，一個(gè)論壇、一套傳播、一場(chǎng)大賽，營(yíng)造AI文化氛圍，更展望未來(lái)：將成熟AI產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)人力部門(mén)從成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)管理有溫度、決策有精度的價(jià)值升級(jí)。

許志偉先生從業(yè)務(wù)視角分享AI落地與人才體系變革。作為亞洲領(lǐng)先綜合物流服務(wù)商，順豐集團(tuán)年?duì)I收規(guī)模近3000億，員工規(guī)模數(shù)十萬(wàn)，科技團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)“擴(kuò)張-收縮-再發(fā)展”，精簡(jiǎn)至原體量的四成左右。針對(duì)研發(fā)系統(tǒng)的高昂成本，企業(yè)通過(guò)將核心技術(shù)商業(yè)化，向同行業(yè)推廣成熟系統(tǒng)與解決方案，實(shí)現(xiàn)盈利反哺研發(fā)的良性循環(huán)。

許志偉：順豐科技華北大區(qū)總經(jīng)理

其核心競(jìng)爭(zhēng)力“順豐超腦”整合十余套算法，覆蓋物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、運(yùn)力預(yù)測(cè)等全場(chǎng)景，AI技術(shù)已在客服場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)規(guī)�；瘧�(yīng)用，替代了相當(dāng)比例的常規(guī)客服工作，場(chǎng)地規(guī)劃等崗位效率大幅提升。人才招聘上，不設(shè)年齡門(mén)檻，既吸納AI原生代，也重視“老法師”價(jià)值，堅(jiān)信“行業(yè)需要老法師，更需要會(huì)用新工具的老法師”。

企業(yè)要求員工兼具業(yè)務(wù)洞察、數(shù)據(jù)思維與AI應(yīng)用能力，通過(guò)“技術(shù)+業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)”培訓(xùn)體系培養(yǎng)復(fù)合型人才。未來(lái)，順豐科技將持續(xù)深化技術(shù)對(duì)外輸出，推動(dòng)科技團(tuán)隊(duì)從成本中心轉(zhuǎn)向盈利中心，實(shí)現(xiàn)AI與業(yè)務(wù)、人才的深度協(xié)同。

論壇壓軸“愿景展望風(fēng)暴”由瑞華智策副總裁高燕主持，她首先用簡(jiǎn)潔、有力的發(fā)言，分享了在AI風(fēng)暴之下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)范式變革，強(qiáng)調(diào)HR應(yīng)以長(zhǎng)期主義構(gòu)建健康增長(zhǎng)系統(tǒng)，營(yíng)造45歲+群體仍具就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的人力環(huán)境。

高燕結(jié)合最新調(diào)研數(shù)據(jù)透露，當(dāng)前我國(guó)28%企業(yè)全崗位、43%核心部門(mén)規(guī)模應(yīng)用AI，產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域滲透率超60%，但僅9%企業(yè)完全AI就緒，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備成本占比達(dá)80%。對(duì)于當(dāng)下廣泛存在的“AI焦慮”現(xiàn)象，高燕直言：AI落地的最佳切口是激活人才潛能，而非制造替代焦慮。

高燕：瑞華智策副總裁、《價(jià)值驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)》作者

隨后，亞信科技副總裁，首席人才官龐白雁、順豐科技華北大區(qū)總經(jīng)理許志偉、實(shí)見(jiàn)信息聯(lián)合創(chuàng)始人夏廣闊、瑞華智策首席技術(shù)官楊星宇，圍繞“AI+時(shí)代人力資本構(gòu)成與用工模式”展開(kāi)深度探討。數(shù)據(jù)安全與大模型安全成為共識(shí)性焦點(diǎn)：楊星宇提出，各類(lèi)企業(yè)，尤其是國(guó)央企，均需重視模型歸屬（國(guó)內(nèi)/國(guó)外），數(shù)據(jù)存儲(chǔ)落地及網(wǎng)絡(luò)安全需重視合法、合規(guī)；許志偉則補(bǔ)充，順豐數(shù)據(jù)保密程度極高，因此無(wú)法使用開(kāi)源模型，自研模型雖迭代速度受影響，但需優(yōu)先保障數(shù)據(jù)的絕對(duì)安全。

從上海到北京，兩場(chǎng)論壇串聯(lián)起“理論共識(shí)-實(shí)踐路徑-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避-未來(lái)展望”的完整邏輯鏈。上海站以廣度破題，匯聚多元視角奠定思想基礎(chǔ)；北京站以深度扎根，聚焦核心痛點(diǎn)提供精準(zhǔn)方案。此次系列論壇的圓滿(mǎn)舉辦，不僅刷新了行業(yè)對(duì)AI時(shí)代人力資本價(jià)值的認(rèn)知，更沉淀出“咨詢(xún)+技術(shù)+服務(wù)”三位一體的落地模式。瑞華智策與人瑞人才搭建的這一共創(chuàng)平臺(tái)，讓“AI賦能人力價(jià)值”的理念從共識(shí)走向?qū)嵺`。 

展望2026，恰逢“十五五”規(guī)劃開(kāi)局啟新的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，人才強(qiáng)國(guó)與高質(zhì)量就業(yè)成為國(guó)家發(fā)展核心議題。當(dāng)技術(shù)筑牢效率基石，當(dāng)人本錨定價(jià)值方向，這場(chǎng)跨越南北的行業(yè)盛會(huì)，不僅精準(zhǔn)呼應(yīng)了“十五五”規(guī)劃中“健全終身職業(yè)技能培訓(xùn)制度”“強(qiáng)化人力資源供需匹配”“培育新職業(yè)新崗位”的政策導(dǎo)向，更以“咨詢(xún)+技術(shù)+服務(wù)”的落地模式，為政策落地提供了企業(yè)端的實(shí)踐樣本。

未來(lái)，更多企業(yè)將以人才為核、以AI為翼，在人力資本價(jià)值經(jīng)營(yíng)的新范式中緊跟國(guó)家戰(zhàn)略步伐，而這場(chǎng)盛會(huì)也終將成為未來(lái)五年推動(dòng)HR價(jià)值躍遷、破解結(jié)構(gòu)性就業(yè)矛盾、助力企業(yè)高質(zhì)量增長(zhǎng)的重要里程碑，為AI時(shí)代人力資本與國(guó)家發(fā)展同頻共振注入持久動(dòng)能。

人瑞人才是中國(guó)領(lǐng)先的一體化人力資源服務(wù)及數(shù)字技術(shù)解決方案供貨商，同時(shí)亦是多個(gè)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，專(zhuān)注為客戶(hù)提供通用服務(wù)外包、數(shù)字技術(shù)與云服務(wù)、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)與客服、專(zhuān)業(yè)招聘及出海人力資源服務(wù)。人瑞人才以數(shù)字化及創(chuàng)新科技革新傳統(tǒng)人力資源業(yè)務(wù)流程，其一體化生態(tài)系統(tǒng)能以效果為導(dǎo)向的方式服務(wù)客戶(hù)，快速高效及大規(guī)模地解決現(xiàn)時(shí)國(guó)內(nèi)外用工及就業(yè)難題。目前在全球經(jīng)營(yíng)超過(guò)100家附屬公司及分公司，業(yè)務(wù)覆蓋超過(guò)300個(gè)城市，并通過(guò)位于全球逾21個(gè)國(guó)家及地區(qū)的附屬公司提供本地化人力資源服務(wù)。

瑞華智策是人瑞人才（股份代號(hào)：6919.HK）——中國(guó)領(lǐng)先的一體化人力資源服務(wù)與數(shù)字技術(shù)解決方案提供商——旗下全資子公司，于2025年正式創(chuàng)立。依托人瑞人才深耕行業(yè)十五年來(lái)對(duì)大型企業(yè)管理升級(jí)的深刻理解，以及在“人力資本價(jià)值經(jīng)營(yíng)”領(lǐng)域的獨(dú)特成功實(shí)踐，瑞華智策從誕生伊始就奠定了“專(zhuān)業(yè)+技術(shù)”雙輪驅(qū)動(dòng)的服務(wù)內(nèi)核。

結(jié)合人瑞人才以效果為導(dǎo)向、廣受眾多行業(yè)頭部客戶(hù)信賴(lài)的人力資源服務(wù)底蘊(yùn)，瑞華智策通過(guò)“咨詢(xún)+技術(shù)+服務(wù)”三位一體的模式，助力企業(yè)構(gòu)建“人力資本價(jià)值經(jīng)營(yíng)”體系，推動(dòng)企業(yè)健康增長(zhǎng)。共同探索AI時(shí)代下的HR管理新范式，鍛造可持續(xù)發(fā)展的韌性組織，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)、企業(yè)與人才的價(jià)值共贏。