在2025年來伊份合伙人戰(zhàn)略發(fā)展峰會上，董事長施永雷指出，社區(qū)零售已成為零食行業(yè)的新戰(zhàn)場。來伊份與養(yǎng)饞記合作，采用“自有品牌+他牌”的雙輪驅(qū)動模式，彌補(bǔ)新品開發(fā)短板，并借助養(yǎng)饞記的靈活供應(yīng)鏈強(qiáng)化價格優(yōu)勢，構(gòu)建“品質(zhì)+效率”的雙重壁壘，應(yīng)對渠道下沉挑戰(zhàn)。雙方共同打造的“全品類+社區(qū)服務(wù)”模式，以豐富的場景和高效運營，形成顯著差異化優(yōu)勢。

來伊份持續(xù)推進(jìn)“萬家燈火”戰(zhàn)略，推動門店從“零食專賣”向“社區(qū)生活服務(wù)”轉(zhuǎn)型。新店型面積擴(kuò)大至80-150平方米，SKU突破2000個，涵蓋零食、生鮮、糧油等民生必需品，并通過倉儲會員店實現(xiàn)“線上下單、門店自提”的O2O閉環(huán)。養(yǎng)饞記則利用其25畝“三溫倉”物流體系和覆蓋超3000社區(qū)的私域運營能力，持續(xù)提升用戶月均復(fù)購率，鞏固社區(qū)零售領(lǐng)先地位。