1月22日晚，“美邦人”公眾號發(fā)布《致全體員工一封信》。

美邦服飾創(chuàng)始人周成建在該信中表示：“新的一年，將繼續(xù)全力以赴，用數(shù)字化戰(zhàn)略深化轉(zhuǎn)型，用心做好‘好產(chǎn)品’、‘好內(nèi)容’、‘好體驗’。用數(shù)字化拉齊全域新零售策略的認知，即：內(nèi)容電商、貨架電商、線下門店、云零售、即時零售的全域零售布局打通�！�

各位同仁、伙伴們:

今年是美邦快速學(xué)習(xí)成長的一年，市場的變化公司的轉(zhuǎn)型，無一不是巨大的挑戰(zhàn)。感謝大家與公司共同成長共同拼搏，你們?nèi)�情投入的信念令人欽佩，公司會銘記你們每一位的付出和堅守大家辛苦了!

新的一年，我們將繼續(xù)全力以赴，用數(shù)字化戰(zhàn)略深化轉(zhuǎn)型，用心做好“好產(chǎn)品”“好內(nèi)容”“好體驗”。

用數(shù)字化拉齊全域新零售策略的認知，即:內(nèi)容電商、貨架電商、線下門店、云零售、即時零售的全域零售布局打通。以此形成品牌價值護城河、商品價值護城河、用戶體驗護城河能力建設(shè)。

我們將利用數(shù)字化工具對全域進行“運營賦能”及“培訓(xùn)賦能”。信息方面實現(xiàn)全員實時同步，服務(wù)方面實現(xiàn)全渠道實時監(jiān)管優(yōu)化，營銷方面實現(xiàn)個性化精準布局，打通全域渠道溝通壁壘，實現(xiàn)品牌一致性管理、價格體系化管理、體驗優(yōu)化機制落地。

用數(shù)字化助力供應(yīng)鏈提質(zhì)、降本、增效。達成品質(zhì)、成本、效率“三位一體”的供應(yīng)鏈能力建設(shè)，以滿足全域消費者購買體驗。

數(shù)字化供應(yīng)鏈的韌性以及標準化管理模式對于品質(zhì)、成本、效率都能提供更科學(xué)的保障，今天全域新零售生態(tài)的供應(yīng)鏈要求已經(jīng)不再是過去單一消費場景供應(yīng)鏈的模式能滿足的，在全域新零售生態(tài)環(huán)境下供應(yīng)需求時刻都在發(fā)生變化，因此我們借助數(shù)字化力量打通信息孤島，進行供應(yīng)鏈生態(tài)資源的再整合，以此來實現(xiàn)供應(yīng)端降本增效的精準資源投入，計劃制定、訂單交付、履行周期等指標，建立實時監(jiān)控診斷以及打破空間壁壘的標準化管理機制。

我們要利用數(shù)字化管理機制徹底解決過去幾年出現(xiàn)的品質(zhì)、成本、交期嚴重異常等嚴峻問題的挑戰(zhàn)，解決了這些根本問題，也就保證了健康的正向資金流轉(zhuǎn)效率，更是供應(yīng)投入及時執(zhí)行的保障。

用數(shù)字化重塑組織效能，實現(xiàn)降本增效，以數(shù)據(jù)評估組織能力與績效能力。

降本增效首先就是制定明確目標，并基于明確的目標做全員拆解，全員既能了解公司目標又能清晰自己的目標，實現(xiàn)“一切以目標要求及數(shù)據(jù)量化考核為依據(jù)，所有組織與個人的價值都基于用戶滿意度評價數(shù)據(jù)及財務(wù)損益做衡量”。以此來徹底UXDLAE虧久1代估日NX化”，堅定建立“全員年輕力”的組織能力，形成新員工和老員工的有機融合，以實現(xiàn)全員理解“全域新零售所需要具備的能力認知局限性破局”。我深知，知道了不等于行動，但我們必須要讓全員行動起來，通過培訓(xùn)、實踐、成功案例復(fù)刻等各種手段，讓全員學(xué)會行動，掌握行動能力，打通“知行不一的破局”。

我也深知，行動了不等于會全力以赴去做，所以我們要確保目標分解的合理性讓每一個員工了解、理解、認同、全力以赴的投入達成目標，以此來實現(xiàn)與全員目標價值一致的行動機制，并完成“行利不一的破局”。

我們已經(jīng)進入了數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)字化變革是我們企業(yè)面向未來的必選項，也是一場基于長期主義的深度變革。我們要堅持推進全員數(shù)字化思維，建立數(shù)字化系統(tǒng)工程，正如我過去一段時間反復(fù)強調(diào)的“三個破局”、”年輕力“、“一群人，條心”，我們要拉齊認知，上下同心，全力迎接這場全域新零售時代變革的戰(zhàn)役，重塑美邦未來。