伴隨著“史上最長春節(jié)假期”即將到來，在龍年的飲料市場春節(jié)檔大戰(zhàn)前夕，王老吉突然放了一個“大招”。

在12月15日，王老吉舉辦了2023年王老吉大健康合作伙伴大會，會上啟動了“王老吉正月初八超吉星期八”，并發(fā)布了195周年紀(jì)念版王老吉。

2024年春節(jié)首次放假的初八是第一個“正月初八超吉星期八”，其實(shí)這與王老吉有著莫大的關(guān)系。就在今年全國兩會，第十四屆全國人大代表、王老吉大健康母公司廣藥集團(tuán)黨委書記、董事長李楚源建議“將春節(jié)延長至9天”，如今，我們確實(shí)擁有了史上最長春節(jié)，不僅是意外之喜，還是新年之“吉”。

由此，再考慮到王老吉本身與“吉文化”的強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，該品牌連串創(chuàng)新玩法的落地將有望為其在春節(jié)市場打造強(qiáng)勁而持續(xù)的增長動力。

一個涼茶品牌在春節(jié)檔“造節(jié)”，對于王老吉而言，它有著足夠的底氣與實(shí)力。

從王老吉合作伙伴大會上透露的消息來看，今年以來王老吉銷量與利潤均提升，全品項保持增長，涼茶份額持續(xù)做強(qiáng)做大。

究其成功之道，背后正是王老吉“時尚、科技、文化”的“品”字戰(zhàn)略，也是王老吉前進(jìn)路上的“三駕馬車”。從這三大戰(zhàn)略出發(fā)，王老吉已然實(shí)現(xiàn)了高品牌力、高市場地位、高溢價能力。

王老吉正月初八超吉星期八背后的“吉文化”，恰好是王老吉抓住當(dāng)下消費(fèi)市場的“密鑰”。

當(dāng)前，“Z世代”已逐漸成為中國消費(fèi)市場中的重要力量，當(dāng)下，“Z世代”置身于全球文化碰撞的浪潮中，但他們自身仍舊對本土文化有著高度的認(rèn)同和自信。

吉文化就是其中之一。作為中國傳統(tǒng)文化中的一部分，王老吉基于此獨(dú)創(chuàng)品牌“吉文化”，以一系列定制罐為載體，覆蓋至姓氏文化、圖騰文化、節(jié)慶文化、祈福文化、祝福文化等多個文化場景，讓吉祥文化與品牌文化充分交融，形成了品牌獨(dú)有的文化資產(chǎn)、內(nèi)容資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)基于社交與場景的高品牌溢價。

這得益于對“Z世代”消費(fèi)群體對于文化自信和儀式感情感需求的精準(zhǔn)捕捉，在增強(qiáng)他們對品牌認(rèn)同感的同時，更為品牌商業(yè)價值注入新的活力。

疫情后，戶外消費(fèi)場景回溫明顯，包裝飲料引領(lǐng)反彈，餐飲、郊游、野餐等多個場景增速明顯，尤其是隨著外出就餐恢復(fù)，餐飲消費(fèi)持續(xù)增長。

走在趨勢之前，才能引領(lǐng)趨勢，走在趨勢之后，只能追隨趨勢。王老吉顯然是前者。王老吉在“怕上火”功能文化基礎(chǔ)之上，首創(chuàng)“辣文化”營銷。

據(jù)走訪觀察，目前在多種辣食餐飲場景中，王老吉均是佐餐的最優(yōu)選之一。從數(shù)據(jù)來看，產(chǎn)品市場份額也實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升。凱度消費(fèi)者指數(shù)的報告指出，今年王老吉尤其是在火鍋店、川菜館等場景呈現(xiàn)出高速增長態(tài)勢。

在新品牌一個接一個問世的今天，要讓消費(fèi)者形成獨(dú)一無二的品牌印象，有效的方法是建立獨(dú)有的品牌文化，這讓消費(fèi)者在享用商品所帶來的物質(zhì)利益之外，得到文化上的滿足。

和當(dāng)下火爆的“肯德基瘋狂星期四”相似，王老吉所打造的“超吉星期八”也有著讓人深刻的記憶點(diǎn)，它通過與龍年正月初八放假相關(guān)聯(lián)，意圖為消費(fèi)者打造全年唯一一天“星期八”，開啟一年的“吉”運(yùn)，或?qū)⒊晒Ψ�獲更多消費(fèi)者的情感需求。

可以預(yù)見的是，伴隨著正月初八超吉星期八的開啟，王老吉還將實(shí)施更多的營銷動作，全面搶位春節(jié)市場，讓“吉文化”在龍年春節(jié)為品牌實(shí)現(xiàn)價值傳播與銷量轉(zhuǎn)化。

凱度消費(fèi)者指數(shù)所發(fā)布的報告指出，今年以來功能飲料、即飲茶、果汁、咖啡等即飲飲品在“家內(nèi)”和“家外”的兩個消費(fèi)場景下均取得了不錯的增長，尤其是疫情后，戶外消費(fèi)場景回溫明顯，包裝飲料引領(lǐng)反彈。

隨著中國“一人戶”家庭的規(guī)模增大，面對“一人戶”經(jīng)濟(jì)，飲料品牌也要轉(zhuǎn)變以往的家庭群體式消費(fèi)思維經(jīng)營市場，而以更精致、更個性化的產(chǎn)品，去滿足更多“一人戶”消費(fèi)者需求。

在已有的產(chǎn)品多元化布局下，王老吉今年接連推出了山茶花風(fēng)味涼茶、藤椒青提風(fēng)味涼茶、榴蓮風(fēng)味涼茶等新銳口味，締造出社交話題熱點(diǎn)，還推出mini罐、環(huán)保罐等，持續(xù)提升了品牌的潮流與高端感，引領(lǐng)著涼茶賽道創(chuàng)新升級。

另一方面，王老吉還主動開拓新的品類，打造出刺檸吉、荔小吉、椰柔椰汁等健康植物飲料，尤其是當(dāng)下消費(fèi)者更重視中國產(chǎn)地或天然成分，刺檸吉、荔小吉這類產(chǎn)品的到來，在擴(kuò)展產(chǎn)品序列的同時，可以為品牌構(gòu)建起強(qiáng)大的競爭力，帶來市場的長效增長。

從“推出新品”到“打造爆品”，王老吉同樣有著自己的一套打法，搭建了自媒體矩陣，粉絲超1500萬，推動品牌社交升級，同時構(gòu)建起全方位的時尚傳統(tǒng)陣地，音樂營銷、游戲營銷、電競營銷、明星營銷，與年輕人達(dá)成同頻共調(diào)，引爆年輕人社交勢能，展現(xiàn)出強(qiáng)大的品牌力量。

如今，在“產(chǎn)品+營銷”這一組合拳下，王老吉持續(xù)破圈獲客，用強(qiáng)有力的市場表現(xiàn)為整個涼茶行業(yè)提振信心，可謂充分展現(xiàn)了自身對行業(yè)的引領(lǐng)作用。

國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，我國飲料的全國累計產(chǎn)量由2013年的14927萬噸，發(fā)展至2022年的18141萬噸，產(chǎn)量規(guī)模擴(kuò)大了22%。在巨大的市場容量之下，飲料產(chǎn)業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)邊界拓展和產(chǎn)業(yè)格局重塑的新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，百舸爭流之下，誰能一馬當(dāng)先，不僅需要具有前瞻性的洞察力，更需要強(qiáng)大的技術(shù)布局與支持。

王老吉顯然兩者兼具。擁有“1+3+N”產(chǎn)品體系的王老吉，其王牌產(chǎn)品與多個大單品能保持發(fā)展高速的勢頭，背后是已貫穿整個大健康產(chǎn)業(yè)的科研投入。首個《涼茶飲料國際標(biāo)準(zhǔn)》、主導(dǎo)起草《植物飲料》國家標(biāo)準(zhǔn)、《植物飲料涼茶》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)……對于全球涼茶植物飲料的研究與開發(fā)有著極為重要的帶動作用。

此次在合作伙伴大會上便發(fā)布了精制刺梨液對于降血脂、降尿酸等功效的最新研究成果，為刺檸吉的研發(fā)與應(yīng)用提供了新的科學(xué)支持，將進(jìn)一步推動產(chǎn)品市場開拓與貴州刺梨產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在不斷變化的市場環(huán)境中，王老吉作為一個有著195年歷史的民族品牌，正展現(xiàn)著蓬勃的生機(jī)與活力。對于整個涼茶產(chǎn)業(yè)乃至整個快消行業(yè)而言，品牌如何長盛不衰是一個至關(guān)重要的問題。向左走、向右走？如何快速抉擇、正確抉擇，并堅定地前行，需要明晰的洞察以及敢為人先的魄力。

顯然，王老吉早已堅定選擇了自己的那條路，以三駕馬車齊頭并進(jìn)，讓自身與產(chǎn)業(yè)不斷走向新高峰。我們有理由相信，這個已有195年歷史的中國品牌，會繼續(xù)引領(lǐng)著行業(yè)未來，把這份來自東方的健康哲學(xué)帶向全世界。而這，正是它的品牌使命：讓世界更吉祥！