古人云：四十而不惑。對于企業(yè)來說，不惑之年也是一個至關(guān)重要的時刻。作為全國最大的雞豬養(yǎng)殖霸主之一，溫氏股份在今年迎來創(chuàng)業(yè)40周年。

在過去的四十年里，溫氏股份從一家偏居一隅的養(yǎng)雞場逐步發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一家以肉雞、肉豬、肉鴨養(yǎng)殖為主業(yè)配套相關(guān)業(yè)務(wù)的跨地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團。

根據(jù)最新披露的業(yè)績報顯示，溫氏股份2022年實現(xiàn)營業(yè)收入837.39億元，同比增長28.9%；實現(xiàn)歸母凈利潤52.2億元，同比增長138.94%。

與此同時，溫氏股份取得全年肉雞銷售量全國第一、肉豬銷售量全國第二、營業(yè)收入創(chuàng)公司發(fā)展歷史新高的優(yōu)異成績，合作農(nóng)戶共獲得總收益達(dá)85.67億元。

2015年11月，溫氏在創(chuàng)業(yè)板上市，市值最高時達(dá)2720億元！超越萬科等知名企業(yè)，堪稱創(chuàng)業(yè)板第一股，從此坐穩(wěn)了創(chuàng)業(yè)板農(nóng)業(yè)企業(yè)的頭把交椅。

日前，是溫氏上市8周年紀(jì)念日，根據(jù)公開資料統(tǒng)計：

“上市八年，累計實現(xiàn)凈利潤418.51億”

“上市八年，累計分紅251.36億”

“上市八年，造就了上千名千萬富翁”

“上市八年，成全國雞豬養(yǎng)殖霸主”

任何人看到這樣的幾組數(shù)字，恐怕都不由得心生感嘆！

2015年至2022年，溫氏股份實現(xiàn)的營業(yè)收入從482.37億元增長至837.39億元。雖受豬周期影響有所波動，但盈利能力依舊較強，上市8年來，累計實現(xiàn)凈利潤426.09億元。

溫氏股份分紅更是出了名的大方！據(jù)統(tǒng)計，溫氏股份上市以來，累計分紅11次，累計分紅金額為251.36億元，成為創(chuàng)業(yè)板分紅最多的公司之一，在食品企業(yè)中也居前列。

這些錢分給了誰？一大部分是自己的員工。

1993年，溫氏實行了員工持股的股份合作制，主要干部和骨干員工都持有公司股份，員工既是公司股東，又是企業(yè)員工，一定程度上實現(xiàn)了股東和員工利益的相對統(tǒng)一。

2012年12月，溫氏集團變更為股份有限公司，此時員工持股人數(shù)已增至6789人，員工持股占比49.57%，而最大個人股東溫鵬程只占3.34%。

溫氏上市后，溫氏員工也因此身價飆升，據(jù)統(tǒng)計已有48人成為億萬富翁，上千人成為千萬富翁。

所以，溫氏人力資源部總經(jīng)理吳夙強曾說：“在清華隨便遇到個老人可能就是大師，在溫氏隨便遇到個保潔可能就是個千萬富翁�！�

一個名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)村小企業(yè)，靠養(yǎng)豬養(yǎng)雞成長為市值超千億的溫氏帝國，創(chuàng)造了農(nóng)業(yè)發(fā)展史上的一個傳奇。

在溫氏創(chuàng)立之初，創(chuàng)始人溫北英就大膽提出“場戶結(jié)合”“代購代銷”的方法，與周邊的農(nóng)戶展開合作，催生了“公司+農(nóng)戶”模式的雛形，并帶動雞場經(jīng)營效益明顯提高。

1989年，國際國內(nèi)市場變化導(dǎo)致肉雞銷售市場萎靡不振，價格下跌。公司掛鉤農(nóng)戶數(shù)量增加導(dǎo)致供應(yīng)過剩。為保護(hù)農(nóng)戶利益，溫氏集團將“代購代銷”模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨�價收購”，拿出2.56億元補償農(nóng)戶，雖差點破產(chǎn)，但成功保護(hù)了農(nóng)戶利益和積極性，穩(wěn)固了“公司+農(nóng)戶”經(jīng)營模式。

此舉讓溫氏集團在接下來的幾年中取得了巨大的成功。1994年，公司的銷售額突破了億元大關(guān)，逐漸成為區(qū)域性品牌。2007年，溫氏集團成功躋身廣東省首家銷售值百億元級規(guī)模的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。

2013年H7N9疫情的爆發(fā)再次給養(yǎng)殖業(yè)帶來了危機。為了保護(hù)農(nóng)戶的利益，溫氏集團再次拿出了36億元來補貼養(yǎng)雞農(nóng)戶。在這個困難時期，許多養(yǎng)殖戶主動要求共渡難關(guān)，而員工也主動提出減薪和緩發(fā)工資。然而，溫氏集團始終堅持履行承諾，優(yōu)先保障農(nóng)戶的利益。

通過這些行動，溫氏集團積累下了極高的信譽，與農(nóng)戶形成了緊密的合作關(guān)系。作為全國唯一一家大規(guī)模成功實現(xiàn)“公司+農(nóng)戶”模式的企業(yè)，溫氏集團始終堅持不與農(nóng)戶爭利、不將市場風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給養(yǎng)殖戶的原則，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展樹立了典范。

作為中國的雞豬養(yǎng)殖大戶。溫氏股份2022年銷售肉豬1790.86萬頭，銷售肉雞10.81億只。數(shù)據(jù)顯示，2022年全國白羽肉雞、黃羽肉雞累計出欄98.2億只，溫氏股份肉雞出欄量約占行業(yè)的11%。

溫氏的發(fā)軔要追溯到40年以前。

1983年，現(xiàn)任溫氏食品集團股份有限公司董事長溫志芬的父親溫北英老組織七戶八個村民，湊了8000元形成了八個股份，叫“七戶八股”，成立了新興縣簕竹畜牧聯(lián)營公司。溫氏兄弟和父親溫北英一起發(fā)展養(yǎng)雞，簕竹雞場即溫氏集團前身。

溫氏股份前董事長溫鵬程表示“溫氏從成立那一天起，就是一個帶有家族烙印的公眾公司。”溫氏雖帶有家族烙印，但完全以現(xiàn)代公司的方式管理。

今天的溫氏團隊，很多高級管理人員都是從一線打拼上來的，他們在溫氏一干就是十幾年，甚至二三十年。

不同于達(dá)利、海天等食品品牌，溫氏目前還不是一個真正的終端品牌、消費者品牌，而是一個經(jīng)銷商品牌、行業(yè)品牌。

溫志芬在多個場合表達(dá)了要做終端品牌、鏈接消費者的決心，“要全力以赴做這件事，實現(xiàn)新的有效增長、高質(zhì)量增長”。

在2018年底，溫氏發(fā)布“溫氏食品”品牌，正式宣告從生產(chǎn)型企業(yè)向食品和服務(wù)端型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

2020年底，溫氏股份擬分拆溫氏乳業(yè)境內(nèi)上市。意味著溫氏股份將進(jìn)一步加速多元化業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐。

2022年，溫氏集團旗下華中佳味咸寧預(yù)制菜加工廠投產(chǎn)。項目全部建成后，年屠宰加工肉雞4000萬只、肉鴨1500萬只，年生產(chǎn)熟食雞2000萬只。

從新興縣一隅，到廣東稱霸，再邁向全國，溫氏創(chuàng)造了諸多行業(yè)奇跡。今天，溫氏向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，能否再創(chuàng)傳奇，實現(xiàn)百年企業(yè)的宏愿？或許就看這一步了。