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寶能生鮮是哪家公司的，跟寶能集團(tuán)什么關(guān)系

admin 2023-11-3 08:51 1094人圍觀 超市知識

2017年4月，寶能百貨零售有限公司成立，注冊資本27億。同年下半年，有著豐富零售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和投資經(jīng)驗(yàn)的王培擔(dān)任寶能零售CEO，負(fù)責(zé)寶能零售業(yè)務(wù)板塊。王培曾擔(dān)任弘章資本資深合伙人、阿里巴巴集團(tuán)副總裁、沃爾瑪中國高級副總裁等職位。

但王培任職不到2年時間，于2019年9月左右離職。期間，寶能零售主要分為三大業(yè)態(tài)：萬麥便利店、“悠寶利”精選超市和“東市西市”倉儲式會員店。

彼時，寶能集團(tuán)曾將自己的零售業(yè)務(wù)比作一條金線，其他的業(yè)務(wù)板塊則是一顆顆明珠�！斑@條金線將會把所有明珠都串聯(lián)起來，串成一條璀璨的‘寶能生態(tài)項(xiàng)鏈’”。但遺憾的是，寶能的零售板塊兒并未發(fā)揮出“金線”的作用。

如果說王培任職期間，尚能知道寶能零售板塊所承擔(dān)的責(zé)任和作用，但當(dāng)寶能零售涉足生鮮，卻讓外界想不明白。也許是2020年，新冠疫情的爆發(fā)，讓寶能高層覺得“社區(qū)生鮮”大有可為？抑或是社區(qū)生鮮高達(dá)十?dāng)?shù)萬億元的市場規(guī)模，吸引寶能入局。

但在開店速度上，寶能生鮮確實(shí)非常人能及。不到一年時間，寶能生鮮便在全國百城迅速鋪設(shè)了千家門店。甚至在2020年10月31日，寶能生鮮創(chuàng)下了403家到家社區(qū)店單日同開的行業(yè)紀(jì)錄——這不禁讓人瞠目，也讓業(yè)界慨嘆。但更讓人瞠目的是，寶能生鮮的“開店速度”并未被業(yè)界“尊重”——因?yàn)檫@是用錢砸出來的。

無論是從商品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量，抑或是供應(yīng)鏈、服務(wù)以及售后等等，也不被業(yè)界“認(rèn)可”，不少從業(yè)者一提到寶能生鮮就大搖其頭。

在知乎的問答中，很多形容寶能生鮮的詞都是負(fù)向的，諸如“人浮于事”、“極度混亂”、“管理不善”、“整體感覺非常不專業(yè)”等等。

甚至在一些真正做連鎖生鮮店的老板眼中，寶能生鮮就是一個“笑話”。

一位原寶能生鮮某城市的負(fù)責(zé)人在連夜關(guān)店時曾慨嘆，“連夜裝店的是我們，連夜撤店的也是我們。一天能同時開幾十家店，一天也能同時撤十幾家店。”截至2020年底，寶能生鮮已在全國100多個城市完成中心倉的開設(shè)，到家社區(qū)店數(shù)量突破1000家。

但好景不長，從2021年年初開始，寶能生鮮就開啟了“裁員”按鈕。

據(jù)南方都市報(bào)報(bào)道，2021年從1月開始，寶能生鮮在廣深區(qū)域陸續(xù)裁退店員，已裁掉120余名外包人員中的一小半約50名，2020年11月便開始拖欠外包人員工資。

寶能生鮮的一位區(qū)域店長向記者透露了裁員的原因：一是，零售業(yè)務(wù)虧損嚴(yán)重，為了賬面好看，縮減人員、減少支出；二是，此前總部大規(guī)模招聘，但開店速度并未跟上，所以開始裁員。
我有話說......