隨著快時(shí)尚不再時(shí)尚，關(guān)店潮仍在持續(xù)。記者近日走訪發(fā)現(xiàn)，經(jīng)歷最后的清倉(cāng)促銷后，在前門大街和王府井駐扎多年的兩家H&M門店同時(shí)關(guān)閉，這也意味著，前門大街上最后一家快時(shí)尚品牌正式撤離，而此前聚集大量快時(shí)尚品牌的北京apm也縮小了快時(shí)尚的比重�？鞎r(shí)尚退潮的背后，是消費(fèi)的不斷升級(jí)，在收縮戰(zhàn)線的同時(shí)，一些快時(shí)尚也瞄準(zhǔn)消費(fèi)新趨勢(shì)不斷謀求轉(zhuǎn)型。

9月底，H&M位于前門大街的門店進(jìn)行了最后的打折促銷，店里服裝以“白菜價(jià)”甩賣�！耙恍┮路�打完折才十塊錢，比地?cái)傌浂急阋��！壁s在關(guān)店前到門店囤貨的孫女士說(shuō)，當(dāng)時(shí)店里一片狼藉，很多衣服都已經(jīng)斷碼。

這和10年前H&M剛剛?cè)腭v前門大街的盛況形成強(qiáng)烈反差。2009年4月23日一大早，H&M前門店還沒(méi)正式剪彩，門外的隊(duì)伍就一直排到了大柵欄口。這是來(lái)自瑞典的H&M進(jìn)入北京后開設(shè)的第一家門店，一度吸引不少顧客前來(lái)?yè)屬?gòu)。

但近年來(lái)，這家門店的人氣不斷下滑。記者曾多次走訪看到，H&M前門店客流冷清，并未享受到前門大街人流如織的福利。隨著此次租約到期，H&M選擇撤離。

幾乎同一時(shí)間，不遠(yuǎn)處的王府井大街上，位于北京apm臨街位置的H&M門店也悄然關(guān)閉了大門。北京apm工作人員表示，H&M已經(jīng)于一周前閉店。

位于北京apm的H&M門店已經(jīng)關(guān)閉

H&M客服人員介紹，H&M目前在北京門店還有20多家門店，北京在國(guó)內(nèi)屬于門店比較多的城市。記者查詢發(fā)現(xiàn)，這些門店主要設(shè)置在購(gòu)物中心內(nèi)，此前，H&M位于西單大悅城的門店曾閉店裝修，重新開業(yè)后，門店面積縮小了一半。

在H&M關(guān)店之前，優(yōu)衣庫(kù)、ONLY等快時(shí)尚品牌也曾先后撤離前門大街，去年4月，前門大街上的快時(shí)尚品牌ZARA關(guān)店停業(yè)，隨著H&M近期閉店，前門大街正式告別了國(guó)際快時(shí)尚。如今的前門大街，正在加碼體驗(yàn)類業(yè)態(tài)，提供更加獨(dú)特的文化體驗(yàn)。

同樣作為曾經(jīng)的快時(shí)尚聚集地，北京apm也明顯開始減弱快時(shí)尚的比重。去年年初，美國(guó)快時(shí)尚品牌Forever21撤出了位于北京apm的臨街門店，這是該品牌進(jìn)入國(guó)內(nèi)內(nèi)地市場(chǎng)的首家標(biāo)志性門店。對(duì)于此次H&M關(guān)店，北京apm方面向記者表示，商場(chǎng)目前在進(jìn)行品牌調(diào)整。

曾經(jīng)光鮮亮麗的快時(shí)尚，為何不斷上演大撤退？北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)賴陽(yáng)分析，國(guó)際快時(shí)尚剛進(jìn)入國(guó)內(nèi)時(shí)，國(guó)內(nèi)服裝銷售渠道主要是傳統(tǒng)百貨店，國(guó)內(nèi)的服裝在時(shí)尚設(shè)計(jì)上和國(guó)際有很大差距，快時(shí)尚進(jìn)入國(guó)內(nèi)后，設(shè)計(jì)、商品周期等都和國(guó)際接軌，在價(jià)格比較便宜的情況下快速被國(guó)內(nèi)消費(fèi)者所接受。

“北京apm較早地發(fā)現(xiàn)了這個(gè)機(jī)會(huì)，引入了很多國(guó)際平價(jià)時(shí)裝品牌，也帶動(dòng)了北京apm成為新的時(shí)尚地標(biāo)，客流從游客為主轉(zhuǎn)變?yōu)楸镜仡櫩蜑橹�。”賴�?yáng)表示，快時(shí)尚的租金承受能力不高，商場(chǎng)引入快時(shí)尚主要是青睞其吸引客流的能力，但近些年隨著消費(fèi)升級(jí)和網(wǎng)購(gòu)的興起，快時(shí)尚在品質(zhì)和價(jià)格上都失去了優(yōu)勢(shì)，客流也遠(yuǎn)不如從前。

在這種背景下，快時(shí)尚不斷收縮門店，業(yè)主方也更希望把鋪位租給租金承受能力更高的品牌，進(jìn)行品牌結(jié)構(gòu)和業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，因此品牌置換是不可避免的趨勢(shì)。

其實(shí)，不少國(guó)際快時(shí)尚品牌在全球市場(chǎng)都面臨著同樣的壓力，持續(xù)上演關(guān)店潮。

由于經(jīng)營(yíng)狀況不佳，美國(guó)快時(shí)尚品牌Forever 21近兩年不斷收縮市場(chǎng)版圖，今年5月，F(xiàn)orever 21宣布退出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。除了敗走國(guó)內(nèi)，F(xiàn)orever 21還先后退出了比利時(shí)、荷蘭、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、日本等市場(chǎng)，并關(guān)閉了北美地區(qū)的大部分門店。今年9月，F(xiàn)orever 21正式宣布破產(chǎn)，并根據(jù)美國(guó)破產(chǎn)法第11章申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。根據(jù)法律規(guī)定，公司可以在法庭保護(hù)下，暫免滿足債權(quán)人的要求，繼續(xù)正常運(yùn)作并重組債務(wù)。

曾經(jīng)立下“3年全國(guó)開店500家”的New look，也在2018年退出了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。2016年與尚品網(wǎng)合作開設(shè)了天貓旗艦店的Topshop，于2018年11月宣布關(guān)店。此前，曾風(fēng)光無(wú)限的馬莎百貨于2016年11月宣布關(guān)閉國(guó)內(nèi)內(nèi)地所有門店，2018年初又關(guān)閉了其天貓旗艦店。

2018年，H&M的凈門店增長(zhǎng)量達(dá)到2010年的最低水平。H&M首席執(zhí)行官去年年初曾表示：“線上購(gòu)物正在不斷推動(dòng)我們轉(zhuǎn)型，重新思考的速度變得越來(lái)越快。公司的表現(xiàn)明顯低于我們的預(yù)期。隨著消費(fèi)者購(gòu)物行為的改變，線上銷售量也在增加，實(shí)體門店人流量和銷售額隨之下滑�！�

面對(duì)新的消費(fèi)趨勢(shì)，一些快時(shí)尚選擇及時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)型。2018年3月21日，H&M終于正式入駐天貓，向電商發(fā)力。2018年秋，H&M旗下的高端品牌COS全面進(jìn)駐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，今年年初，COS全球首家男裝店亮相北京三里屯。不同于快時(shí)尚的風(fēng)格，COS品牌更注重品質(zhì)感，店里為顧客提供了糅合重塑剪裁和創(chuàng)新物料的經(jīng)典款單品。除了零售區(qū)，店里還設(shè)有專門的顧客休憩空間，客戶可以在休息區(qū)閱覽有關(guān)藝術(shù)、攝影、建筑和設(shè)計(jì)的精選書籍和刊物。

為了吸引追求生活品質(zhì)的年輕人，越來(lái)越多賣衣服的快時(shí)尚品牌，也紛紛開起了家居線。在H&M天貓旗艦店中，除了服裝，還有家居系列產(chǎn)品；Zara旗下家居品牌Zara Home也不斷加碼國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，面向追求時(shí)尚及個(gè)性生活態(tài)度的消費(fèi)者，營(yíng)造“慢生活”氛圍，大眾點(diǎn)評(píng)信息顯示，Zara Home在北京已開設(shè)7家門店。

(來(lái)源／鳳凰財(cái)經(jīng))