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剛剛交出超預(yù)期財報的寶潔,“瘦身計劃”仍在繼續(xù)。近日,寶潔表示,未來五年將繼續(xù)縮減100億美元的支出。 下個月,寶潔旗下的8家工廠將成為科蒂的資產(chǎn),作為去年達(dá)成的收購協(xié)議的完結(jié)。在收購寶潔旗下43個香水、護(hù)發(fā)和化妝品品牌之前,科蒂的核心品牌包括 Calvin Klein、Davidoff以及Marc Jacobs等,收購?fù)瓿珊,科蒂將成為世界上最大的化妝品公司之一。 為了縮減成本和調(diào)節(jié)效能,除了和科蒂完成交接之外,寶潔也在調(diào)整更多工廠。今年早些時候,寶潔關(guān)閉了位于佐治亞州的一家織物護(hù)理工廠,以及一家位于波多黎各的玉蘭油工廠;并宣布將在2018年關(guān)閉并賣一家新澤西州的化工廠。 近年來,寶潔這家百年老店一直在做減法。面對全球美容護(hù)理和保健產(chǎn)品需求趨軟,營收逐漸下滑的寶潔開始采取多種措施自救,包括裁員、換帥、削減品牌“瘦身”、控制廣告預(yù)算等。 2014年8月,寶潔宣布,將在未來兩年內(nèi)剝離過去三年銷售一直下降、年銷售不到1億美元的90-100個小型品牌,專注發(fā)展以潘婷、海飛絲、玉蘭油和SK-II等為代表的核心品牌,同時重點(diǎn)關(guān)注嬰兒產(chǎn)品、織物、美發(fā)和護(hù)理用品四個領(lǐng)域。 在業(yè)內(nèi)看來,削減品牌、業(yè)務(wù)意味著減少經(jīng)營費(fèi)用、廣告宣傳費(fèi)用和人工成本支出等,對財報指標(biāo)的提升還是有積極作用的,不過這個作用需要一個過程才能奏效。今年三季度寶潔凈營業(yè)額為157.6億美元,較去年同期的169.3億美元下跌7%。 (本文來源/北京商報 記者/方彬楠 王瀟立) |