上個(gè)月，已運(yùn)營(yíng)22年的成都老牌百貨商場(chǎng)華聯(lián)商廈關(guān)門歇業(yè)，這成為成都百貨關(guān)店潮中新的一例。受業(yè)態(tài)單一、物業(yè)老舊等軟硬件條件約束，以及電子商務(wù)等因素的沖擊，成都已連續(xù)數(shù)個(gè)季度錄得百貨關(guān)門歇業(yè)的案例。

仲量聯(lián)行14日發(fā)布的上半年成都市場(chǎng)報(bào)告顯示，由于上半年多個(gè)主力店調(diào)整閉店，其中包括NOVO關(guān)閉了其在萬(wàn)象城的門店，以及百佳超市關(guān)閉了其在成都國(guó)際金融中心、成都來(lái)福士廣場(chǎng)和新城市廣場(chǎng)的三家門店，上半年成都優(yōu)質(zhì)零售物業(yè)空置率環(huán)比上漲0.4%至11.2%。

高力國(guó)際的數(shù)據(jù)還顯示，上半年成都商鋪物業(yè)市場(chǎng)首層平均租金半年環(huán)比下降1.6%至人民幣502元每月每平方米，核心區(qū)域及非核心區(qū)域平均租金分別下降3.1%及0.9%。導(dǎo)致租金下降的主要原因系部分空置率較高項(xiàng)目的業(yè)主提供租金優(yōu)惠以調(diào)整品牌及租戶結(jié)構(gòu)。

實(shí)際上，近幾年成都已有十余家百貨門店關(guān)門：2013年，位于富力天匯中心的廣州百貨成都店關(guān)店;2015年6月，開業(yè)不足兩年的成都萊蒙置地廣場(chǎng)天虹商場(chǎng)停業(yè)。2015年8月31日，尚泰百貨成都萬(wàn)象城店正式停止?fàn)I業(yè)。

其中，一些老牌商場(chǎng)遭受沖擊更大。成立于1998年的仁和春天百貨，是成都高檔品牌的引導(dǎo)者。從開業(yè)時(shí)僅有的一百多個(gè)品牌發(fā)展至現(xiàn)在已擁有五百多個(gè)中高端品牌。然而卻以24.7億元價(jià)格將其人東店和光華店賣給成商集團(tuán)。另外，今年年初，摩爾百貨也關(guān)門歇業(yè)。

世邦魏理仕華西區(qū)研究部主管朱建輝認(rèn)為，危機(jī)四伏的百貨業(yè)面臨業(yè)態(tài)單一、物業(yè)老舊、動(dòng)線死板等軟硬件條件約束，消費(fèi)者從中獲取額的購(gòu)物體驗(yàn)難以跟上快速變化的消費(fèi)市場(chǎng)。在電商和一站式購(gòu)物中心的多元沖擊下，純零售商業(yè)模式必然遭遇人氣流失的困境。

不僅如此，今年下半年，成都預(yù)計(jì)還將迎來(lái)包括青羊萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在內(nèi)的多個(gè)優(yōu)質(zhì)零售項(xiàng)目入市，但受招商方面的壓力，部分項(xiàng)目推遲開業(yè)的可能性仍然較高。與此同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，項(xiàng)目間兩級(jí)分化的趨勢(shì)愈加明顯。

仲量聯(lián)行成都董事總經(jīng)理謝凌表示：“在宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、電子商務(wù)對(duì)實(shí)體零售的沖擊以及零售物業(yè)的集中供應(yīng)等多重壓力下，物業(yè)市場(chǎng)將會(huì)面臨較為頻繁的品牌或定位調(diào)整。部分購(gòu)物中心將有可能引入更多餐飲、兒童、娛樂(lè)及服務(wù)業(yè)態(tài)以吸引客流。在此情況下，如何引進(jìn)恰當(dāng)租戶，在提升入駐率的同時(shí)精準(zhǔn)定位目標(biāo)客群是它們需要首要考慮的因素�！�

世邦魏理仕認(rèn)為，“退”+“調(diào)”繼續(xù)成為季度關(guān)鍵詞。而這也正在改變成都的商業(yè)格局。之前奢侈品牌聚集的紅照壁板塊對(duì)奢侈品牌的吸引力持續(xù)下滑，一些奢侈品牌頻頻退租，紛紛遷往新興的大慈寺板塊。

世邦魏理仕日前發(fā)布的上半年數(shù)據(jù)顯示，第二季度，已在IFS開設(shè)旗艦店的三個(gè)品牌相繼退出紅照壁板塊，包括仁恒置地廣場(chǎng)的Burberry、美美天一店的Ralph Lauren和Chaumet。仲量聯(lián)行的統(tǒng)計(jì)還顯示，Gucci關(guān)閉了其位于仁和春天百貨的門店，Tiffany&Co.則關(guān)閉了其在美美百貨的店鋪。

朱建輝認(rèn)為：“今年上半年紅照壁板塊奢侈品牌頻頻傳出的退租消息，奢侈品牌在國(guó)內(nèi)二線城市經(jīng)歷快速擴(kuò)張后，其經(jīng)營(yíng)策略在經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨緊的形勢(shì)下已日漸審慎，更加注重集約發(fā)展。

IFS和太古里引入的大批一線品牌旗艦店對(duì)紅照壁板塊客源產(chǎn)生分流影響，因此不少品牌已及時(shí)調(diào)整策略、整合在蓉店鋪資源，將重心轉(zhuǎn)向開設(shè)于地標(biāo)項(xiàng)目的精品、旗艦店鋪。未來(lái)紅照壁板塊商業(yè)定位將不斷調(diào)整，品牌組合應(yīng)與紅星路-大慈寺板塊形成一定差異及互補(bǔ)�！�

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