創(chuàng)建于1952年的南京新百在傳統(tǒng)百貨行業(yè)曾經(jīng)有個完美的歷史，它曾位列中國十大百貨商店，是南京市首家商業(yè)企業(yè)上市公司。

可人們更驚訝的是在近年來行業(yè)普遍不景氣的情況下，新百集團(tuán)銷售額從2009年的14.8億元，增長到2014年的78.25億元，翻了兩番半，令業(yè)界刮目；而該集團(tuán)從傳統(tǒng)百貨到百貨連鎖、健康養(yǎng)老、資本運營一并發(fā)力的轉(zhuǎn)型亦堪稱完美。

面對電商的沖擊，這些年傳統(tǒng)百貨的日子都不好過。可新百經(jīng)營團(tuán)隊認(rèn)為，之所以不好過，是傳統(tǒng)百貨的服務(wù)與消費者的需求脫節(jié)太遠(yuǎn)。于是，一場持續(xù)5年的業(yè)態(tài)創(chuàng)新拉開了序幕。

除了實現(xiàn)從中檔傳統(tǒng)百貨向中高檔時尚類購物中心轉(zhuǎn)變以外，業(yè)態(tài)組合創(chuàng)新、店鋪形態(tài)創(chuàng)新、企劃創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、O2O創(chuàng)新一齊上陣，品類調(diào)整、樓層裝修、店鋪改造、動線移位陸續(xù)鋪開，把新百中心店掀了個底；在同行紛紛收縮主業(yè)的大背景下，打造淮南新百購物中心，科學(xué)布局蘇皖商界。

電商方面，新百加速與拉手網(wǎng)、商圈網(wǎng)、麥考林等渠道的深度合作，探索適合消費者需求和企業(yè)實際的O2O模式。

目前，新百與拉手網(wǎng)合作開發(fā)“拉手專區(qū)”；計劃與美國新奇特專營商Brookstone合作，設(shè)立新奇特商品專區(qū)；與江蘇省農(nóng)行簽訂了移動收銀項目戰(zhàn)略合作協(xié)議，農(nóng)行將以新百中心店作為其戰(zhàn)略合作標(biāo)桿店，在資金和設(shè)備投入上提供大力支持；快速建立、融合包括移動APP、微信建設(shè)、商戶端、官網(wǎng)、導(dǎo)購屏、雙屏、電子VIP卡等內(nèi)容為一體的全渠道體系，提升顧客消費的體驗感。

隨著我國老齡化社會的到來，健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)成為新興的朝陽產(chǎn)業(yè)，以董事長楊懷珍為首的新百決策層敏銳覺察到這一市場熱點，經(jīng)與2011年入主的大股東三胞集團(tuán)協(xié)調(diào)，將健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)定為新百的另一主業(yè)。

為了準(zhǔn)備雙主業(yè)戰(zhàn)略，新百變更了經(jīng)營范圍，增加大健康相關(guān)內(nèi)容，并以PE20倍的價格，轉(zhuǎn)讓了新百藥業(yè)90%的股權(quán)，獲取發(fā)展所需資金；

大力拓展在醫(yī)療健康領(lǐng)域的投資，在短時間內(nèi)先后投資參股以色列最大的養(yǎng)老企業(yè)NATALI投資的NATALI中國公司和本土大型醫(yī)療養(yǎng)老企業(yè)安康通公司，嘗試布局醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)；借助大股東三胞集團(tuán)在大健康領(lǐng)域的前瞻性的布局和資源，充分利用上市公司優(yōu)質(zhì)平臺，探索醫(yī)療、養(yǎng)老服務(wù)的盈利模式，以期成為新的增長點。

去年4月初，倫敦—北京—南京，人們焦急等待著中國零售業(yè)史上境外收購涉及金額最大的一筆交易完成。晚上10點，CCTV《晚間新聞》第一時間播發(fā)南京新百收購英國163年歷史的弗雷澤百貨集團(tuán)消息，新百人的這次厚積薄發(fā)震動了整個業(yè)界。英國弗雷澤百貨具有163年歷史，在英國、愛爾蘭、中東等地共擁有60多家門店，年銷售規(guī)模約120億元。

因此，收購HOF，引入并整合其海外供應(yīng)鏈，將極大地提高新百的核心競爭力。目前，弗雷澤在中國的連鎖布局即將鋪開，新百計劃于2016年在南京新街口東方商城開設(shè)第一家東方福來德旗艦店，形成中國輻射原點，并在全國范圍內(nèi)實施連鎖復(fù)制。

同時，新百參股投資了奢侈品電商美西時尚，利用美西與HOF的合作，將其海外供應(yīng)鏈資源引入國內(nèi)，采用先線上后線下的發(fā)展路徑，避免跨境經(jīng)營風(fēng)險，積累自營和買手經(jīng)營經(jīng)驗，打通線上線下，建立垂直電商體系。

市場的認(rèn)同是對新百發(fā)展最大的肯定。今年只用5個月時間，南京新百的市值就快速增長了457%，在零售業(yè)資本市場排名列第二，高于行業(yè)平均水平和市場平均水平，10余家機(jī)構(gòu)強(qiáng)烈看漲新百，20余家主力機(jī)構(gòu)持有新百股票。

通過做強(qiáng)主業(yè)、進(jìn)軍新興服務(wù)業(yè)和資本運作，新百從中華老字號搖身變?yōu)楝F(xiàn)代零售業(yè)冉冉升起的新星。隨著“百貨+養(yǎng)老”戰(zhàn)略的逐步落地，隨著“創(chuàng)新+轉(zhuǎn)型”步伐的日漸深入，新百正走出一條屬于自己的主業(yè)轉(zhuǎn)型與回歸之路。

南京新百公司有實力大股東三胞集團(tuán)助陣，集團(tuán)目前已實現(xiàn)商業(yè)零售、電子制造、傳媒、醫(yī)藥、地產(chǎn)以及金融六大產(chǎn)業(yè)布局，對公司而言，有望重點在商業(yè)零售與養(yǎng)老醫(yī)療兩大領(lǐng)域加快整合步伐。

商業(yè)零售方面，包括集團(tuán)近幾年收購的麥考林、拉手網(wǎng)等零售資產(chǎn)，均存在與現(xiàn)有主業(yè)的整合空間；醫(yī)療養(yǎng)老方面，集團(tuán)旗下不僅擁有徐州第三人民醫(yī)院（現(xiàn)已更名江蘇人民醫(yī)院徐州分院）、安康通等國內(nèi)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，同時，參股以色列最大的養(yǎng)老公司Natali,依托于集團(tuán)在醫(yī)療領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)資源，公司未來向“零售+醫(yī)療養(yǎng)老”雙主業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐或?qū)⒊掷m(xù)加快。

(本文來源/新華日報 邀評論員  鄭江淮)