不出外界預料，在“瘦身”計劃接近尾聲之際，被稱為寶潔公司傳奇人物的雷富禮宣布退位了。

    早前市場猜測的原寶潔全球美容美妝及健康護理事業(yè)部集團總裁大衛(wèi)·泰勒（David Taylor）接替雷富禮出任寶潔公司總裁兼首席執(zhí)行官。不過，業(yè)內人士在接受記者采訪時指出，雖然雷富禮退離CEO職務，但是短期內，寶潔公司仍將按照其改革的方向繼續(xù)發(fā)展。

    7月28日晚，寶潔公司對外宣布，大衛(wèi)·泰勒將接替雷富禮出任寶潔公司總裁兼首席執(zhí)行官，任命將于2015年11月1日起生效。而雷富禮將繼續(xù)擔任董事長，以幫助完成領導層過渡。

    在升任寶潔CEO前，大衛(wèi)·泰勒剛剛于2015年一月份被任命為寶潔全球美容美妝及健康護理事業(yè)部集團總裁，該業(yè)務領域目前占據了寶潔公司年度830億美元銷售總額的一半。

    自從雷富禮重新掌舵寶潔，便不時傳出其再度“離職”的消息。

    2013年5月，闊別四年后重新回到寶潔的雷富禮，宣布對集團業(yè)務進行精簡。提出要用兩年時間砍掉過去三年銷售一直下降、年銷售不到1億美元的90~100個小型品牌，專注于為公司帶來90%左右銷售額和貢獻約95%利潤的70~80個消費品牌，被稱為“瘦身計劃”。

    隨后，寶潔即進入了“賣賣賣”的模式，一改其前一次擔任CEO期間“買買買”的策略。

    2000年，雷富禮臨危受命，接替時任寶潔CEO的德克雅各執(zhí)掌寶潔帥印，一舉打破固有的“新產品研發(fā)和所有的技術革新都要立足于內部”的保守模式，將通過并購方式獲得新品牌或新產品的比重由之前的10%瞬間提升到20%，并規(guī)劃將這一數字提高到50%。緊接著，先后以50億美元和59億美元的價格收購了“伊卡璐”和“Wella（威娜）”。

    也正是因為這樣，雷富禮被冠以“并購狂人”的稱號。

    不過，2015年7月9日，寶潔打包旗下43個品牌以125億美元的價格“拋售”給美國科蒂公司，雷富禮曾經鐘情的品牌威娜和伊卡璐也在其中，搖身一變成為“剪刀手”。在國內某日化企業(yè)負責人看來，雷富禮的二次執(zhí)掌寶潔，更像是對自己決策的一個“修正”。

    而至此，寶潔（中國）傳播與公關部公司事務總監(jiān)梁云也向記者強調，寶潔公司已經“告別了”在品牌組合重審中計劃剝離或終止的100個左右品牌中的90個。也就是說，“瘦身計劃”已然接近尾聲，那么，是否也預示著雷富禮的“特定使命”即將完成了呢？

    其實不然，以上日化企業(yè)負責人告訴記者，此番回歸，雷富禮除了對企業(yè)發(fā)展決策的修正，還包括對選擇接班人一事的“修正”。

    上一位繼任者麥睿博，在接替雷富禮后，繼續(xù)推行后者的擴張策略，卻連年交出業(yè)績下滑的成績單，甚至遭到投資者**，最終黯然離場。

    品牌營銷及培訓專家朱丹蓬向記者表示，時移世易，麥睿博在任時的市場環(huán)境已經發(fā)生了變化，整個消費市場不振，他仍錯誤的估測市場發(fā)展?jié)摿�，導致整個公司業(yè)績下行。“收購還是消減，不僅要根據企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃進行，也要根據市場環(huán)境進行調整，雷富禮正是看清了經濟趨勢，才做出了符合市場規(guī)律的舉措�！�

    所以此番，尋找和培養(yǎng)一名優(yōu)秀的接班人，對于寶潔來講，意義更為深遠。不過，寶潔高管內部培養(yǎng)是慣例，縱觀寶潔公司178年的歷史，幾乎每一位CEO都是從該公司內部產生。

    如今大衛(wèi)·泰勒入得雷富禮“法眼”成為接任者。據寶潔方面提供的資料顯示，大衛(wèi)·泰勒1980年從杜克大學電子工程專業(yè)畢業(yè)，作為產品經理加入寶潔。在寶潔任職的35年里，他先后在18個不同的崗位擔任職務，其中，包括幫寶適（Pampers）品牌經理、大中華區(qū)美發(fā)事業(yè)部副總裁、大中華區(qū)美發(fā)事業(yè)部總經理、寶潔全球美容美妝護理和保健業(yè)務的領導人。

    一位接近寶潔的消息人士告訴記者，值得一提的是，麥睿博2009年7月1日就任CEO后，2010年1月雷富禮就將董事長職務也交了出來，加上麥睿博自身的過失，導致了權力交接產生了令人失望的結果�！按舜卫赘欢Y仍留任董事長，幫助領導層過渡，希望不要過快卸任董事長一職，否則新帥大衛(wèi)·泰勒肩上的擔子會很重�！�

    “大衛(wèi)·泰勒尚未有亮眼的成績，且其在投資者眼中的地位遠不能與雷富禮相提并論。”該消息人士指出，畢竟雷富禮找到了寶潔發(fā)展的脈門，雖然短期內沒有實現財務上的改善，但是從長遠來講，對寶潔度過下行期是一位不可多得的理想“掌舵人”。

    事實上，上一次雷富禮將帥印交予麥睿博就被視為寶潔史上最謹慎的權力移交之一，那么此次授權予大衛(wèi)·泰勒的謹慎程度或許有過之而無不及。

    雷富禮一直被譽為寶潔發(fā)展史上的傳奇人物，兩度于關鍵時刻出任CEO。資料顯示，2000年6月，在時任CEO德克雅各領導下的寶潔業(yè)績不斷滑坡、股票價格大幅下跌，儼然一副“爛攤子”的背景下，雷富禮臨危受命，在27個月內，成功地使處于業(yè)績增長困局中的寶潔再次“煥發(fā)青春”，利潤實現了兩位數的增長，公司股價亦上漲40%，成為當年道瓊斯成份股中表現最好的公司。

    正是在公司發(fā)展勢頭強勁之際，寶潔啟動了權力交接。然而經濟衰退和新任CEO麥睿博自身決策的原因，使得寶潔的發(fā)展急轉直下，迅速進入下行軌道。2013年，麥睿博在壓力下辭職，雷富禮又以“救世主”的形象出山，挽救困頓中的寶潔。

    經過兩年的“瘦身”發(fā)展，寶潔已然形成了“大單品”發(fā)展戰(zhàn)略。但是，收效卻并不顯著。

    據美國媒體報道，寶潔最新公布的2015財年第四季度財報顯示，報告期內，該公司實現凈利潤5.21億美元，大幅倒退近80%。全季營收177.9億美元，同比下滑9.2%，低于華爾街預期的180.6億美元。

    對此，摩根大通分析師指出，寶潔公司銷售量達到五年來最弱，并質問該公司高管：“為什么寶潔現在依然苦苦掙扎于低水平的盈利增長？”“為何目前為止采取的措施是無效的？”寶潔首席財務官喬恩·默勒也不得不承認，寶潔的確需要增長得更快些。

    在此背景下，大衛(wèi)·泰勒的接任，在業(yè)內人士看來，也是為了給投資人一個交待，希望換帥能為公司股市帶來新的期待。所以，泰勒的繼任不同于麥睿博，其被賦予了帶領這家全球最大消費品公司走出長期低迷狀態(tài)的重任。

    泰勒在一份聲明中也表示：“寶潔現在正轉型為一家追求更多利潤的、快速增長的公司，我將致力于寶潔的策略，帶領寶潔人贏得更多消費者、驅動增長、創(chuàng)造股東價值�！�

    中投顧問化工行業(yè)研究員李加楠在接受記者采訪時表示，雖然雷富禮回歸之后，使寶潔的“瘦身”計劃能夠順利實施，但是目前寶潔的業(yè)績仍然較為低迷，增速沒有出現明顯加快。泰勒在此時接任面臨重大挑戰(zhàn)。一方面，寶潔在“瘦身”之后，元氣大傷，大衛(wèi)需要在短時間內調整公司構架，使公司走向正軌；另一方面，在“瘦身”之后，公司的重點將放于單品發(fā)展上，大衛(wèi)需要引導創(chuàng)新。

    也有行業(yè)從業(yè)人士認為，泰勒在一定時間內也會跟隨雷富禮的戰(zhàn)略，短期內或許不會看到其成為寶潔大變革的驅動者�！暗�是，他需要注意的是，不能被雷富禮的光芒遮蓋住，如果像麥睿博一樣，盲目的按照雷富禮的戰(zhàn)略決策一直走下去，在市場環(huán)境發(fā)生變化時，也將面臨失敗。”

    “如果市場環(huán)境沒有發(fā)生重大變化，寶潔未來的發(fā)展將走雷富禮既定的‘大單品’路徑�！崩罴娱�指出，“‘大單品’路徑目前較為合理，即使泰勒今后進行調整，也只可能是進行微調�！�

    (本文來源/中國經營報)